栖息谷-管理人的网上家园

标题: 热情呼吁成立猎头顾问猎人俱乐部!! [打印本页]

作者: 吴昊林    时间: 2005-6-21 12:15
标题: 热情呼吁成立猎头顾问猎人俱乐部!!

我原来是做HR的,一直非常倾心于做猎手,现在终于下海,自己成立顾问公司,做起专职猎手!开始圆梦之旅!在此我十二分热情的呼吁成立猎人俱乐部!希望得到大家的响应!!

昊林 HR管理师、PTT职业培训师、专职猎手

MSN:freecareer001@hotmail.com

E-M:freecareer@163.com

ID:www.freecareer.com.cn

让我们一起打造猎人部落!!!

另:我们有自己的独立主机,有足够的空间支持我们的活动。如果你们愿意,我还可以给你们建立自己的原创天地!

[此贴子已经被作者于2005-8-8 12:04:08编辑过]

作者: 吴昊林    时间: 2005-6-21 14:54

怎么回事,没有猎手还是大家都只愿意做猎物?


作者: 吴昊林    时间: 2005-7-20 13:27

过了一个多月,再上来,还是没人响应?

我建立的一个HR专门沟通的QQ群可是火爆异常,11730450


作者: ldxy521    时间: 2005-7-21 08:43

呵呵,兄弟你的介绍简单了点!你的公司在哪里呀?你猎取的人员在什么范围内啊?我对管理咨询一直很感兴趣,包括猎头与人员外派.希望能多交流,并有更多的人参与进来.我的E-M:dukang12121@126.com,我是山东烟台人,今年有500强企业3家落户烟台,人才的缺口相当的大,尤其是机械与电子类的技术人才.


作者: 吴昊林    时间: 2005-7-25 17:32

我们公司在天津,猎取的范围主要是在消费品行业、电子行业、体育用品行业。

我们公司的主营业务是网络招聘、人才猎头、人才外包。有着庞大的网络资源和现实人脉资源作支撑www.freecareer.com.cn还有www.asiajob.cn都是我们自己的网站,内存大,网络稳定,用的是顶级的.net技术!

山东和天津不远,有机会到天津的话咱们好好切磋切磋!!

猎人部落我一定要建立起来的。目前HR群已经有77人!


作者: mark    时间: 2005-7-27 21:14
以下是引用吴昊林在2005-6-21 12:15:33的发言:

我原来是做HR的,一直非常倾心于做猎手,现在终于下海,自己成立顾问公司,做起专职猎手!(不过很惭愧!由于以前是猎物,现在一下子成为猎手,还是很生疏。)但总算开始圆梦之旅,所以非常热情的就想成立猎人俱乐部!希望得到大家的响应!!

吴昊林 HR管理师、PTT职业培训师 最近最想学的是如何成为称职的好猎手

QQ:6600430 狂人

MSN:wfl4458@163.com

E-M:freecareer@163.com

ID:www.freecareer.com.cn

我们有自己的独立主机,有足够的空间支持我们的活动。如果你们愿意,我还可以给你们建立自己的原创天地!

让我们一起打造猎人部落!!!

我有一高级人才,有意请与我联系!!!
作者: 吴昊林    时间: 2005-7-30 10:59

最近收到好多朋友自己的、或者推荐的人才的资料,非常感谢!

但有一点得提醒大家的事:本科非工作五年的,我们只能将您的简历保存在我们的后备人才库里,我们会根据您变化最小的电子邮箱,跟踪您的职业变化以及联络方式变化情况,由于时间关系,不能一一回复,还请见谅!

www.asiajob.cn是我们的专门招聘网站,采用的是。NET技术,目前正在进行后台改版设置,将在不久开通自助型工作简历模块,敬请关注!


作者: 义愤填膺    时间: 2005-7-30 12:00
有找食品添加剂行业人才的请联系我
作者: 吴昊林    时间: 2005-8-4 17:59

呵呵.朋友们都很习惯潜水呵!

我的MSN运转频率非常高.在这也感谢家人们的信任!

也非常欣慰的告谢大家:干事情一定要有规划,否则会走很多弯路,就象我创业;同时,还想告诉大家的是:干事情一定要坚持,不管开局的好坏,要不断调整自己的步伐,但只要方向对了,就一定得坚持!就象我创业!

欢迎交流!


作者: 吴昊林    时间: 2005-8-8 12:09

公告:由于大家的热情参与和支持,我的MSN友很多,有时会特别忙,因此,对那些工作年限较短、想向我咨询职业规划的朋友回答会稍慢一些,在此请大家原谅!如果你们不介意,你们可以把简历发到我的邮箱,我会根据你的邮箱与你们取得联系,尽量帮你们在简历上、在职业规划上做个简单的探讨!


作者: 吴昊林    时间: 2005-8-16 18:59

外资电镀化工类技术经理\主管\工程师(广东工作)

位:技术经理\主管\工程师 待遇:高薪 要求: 职位:技术经理 职位要求: 1)本科或以上学历,8年以上电镀工作经验,3年以上技术主管经验。 2)具有良好的英语听、说、写能力者优先。 3)对于各种质量体系,如ISO9001ISO TS16949 等有一定了解者优先。 职位:技术主管 职位要求: 1)大专以上学历,3年以上主管经验,5年以上电镀相关工作经验。 2)具有良好的英语听、说、写能力者优先。 3)对于各种质量体系,如ISO 9001ISO TS 16949等有一定了解者优先。 职位:技术工程师 职位要求: 1)大专以上学历,表面处理、电化学、电镀等相关专业,2年以上电镀工作经验,能独立解决现场问题与分析化验。 2)具有客户技术支持的工作经验者优先。 3)具有良好的英语听、说、写能力者优先。

有觉得自身条件合适者请速与我联系!!

NSN:freecareer001@hotmail.com


作者: 吴昊林    时间: 2005-8-19 12:46

某世界500强公司财务总监

职责: 全面负责公司所有财务事宜。含公司经营计划的管理,会计核算及其管理,成本控制与价格管理,资金运作,税务筹划,各子公司的财务监督等。 要求: 在机械行业、汽车行业做过财务总监3年以上,熟悉财务领域的各环节运做,精通西方财务管理和上市公司财务管理制度,同时具备外资公司背景和国内大型企业财务实操经验者优先;年龄不超过45岁,特别优秀者可适当放宽。 年薪待遇: 面议 工作地点: 天津

关心你自己,关心你的亲朋好友!请速与我联系!

MSN:freecareer001@hotmail.com


作者: 吴昊林    时间: 2005-8-29 15:31
欢迎本科毕业五年以上、或者企业中高层管理者与我联系!
作者: 云啸    时间: 2005-8-29 15:45

我法学本科毕业,工作七年了。你们有关于法律方面职位的猎头信息吗?


作者: 吴昊林    时间: 2005-9-3 15:12
法律方面的高级职位会少一些,一般是集团法律顾问部长或者知识产权维护方面的.
作者: 云啸    时间: 2005-9-5 15:35
不知道大概年薪是多少.我在厦门,有合适的吗?
作者: 吴昊林    时间: 2005-9-9 14:51

急招高级品质工程师

理工科专业; - 三年以上电子行业品质经理工作经验; - 熟悉pCB板加工的品质控制管理; - 精通ISO管理体系的运行和维护; - 五年以上电子制造厂品质部管理工作经验; - 英语听、说、读、写能力熟练。


作者: 吴昊林    时间: 2005-9-14 12:41

职位:总经理

行业:注塑(天津)

要求:在MOTOROLA或者NOKIA任职中高职位以上、或者与它们有业务联系的企业的高层经历者!英语流利

年薪:最低20万人民币

欢迎大家自荐或者推荐!


作者: 云啸    时间: 2005-9-14 19:47
我可以帮你推荐HR方面的人才,请和我联系wufl@asiajob.cn
作者: suntbao    时间: 2005-9-14 21:17
这倒还不错啊。
作者: 云啸    时间: 2005-9-16 19:47

我现在观念转变,特别喜欢和猎头打交道,想想以前好傻呵,把有用的名片全给扔掉了.

今后要养成好习惯,搜集名片,搜集通信录,做猎手助理也不错呀!

谢谢吴哥给我机会!也教会了我很多东西!


作者: 吴昊林    时间: 2005-9-27 10:01
以下是引用云啸在2005-9-16 19:47:47的发言:

我现在观念转变,特别喜欢和猎头打交道,想想以前好傻呵,把有用的名片全给扔掉了.

今后要养成好习惯,搜集名片,搜集通信录,做猎手助理也不错呀!

谢谢吴哥给我机会!也教会了我很多东西!

呵呵.没什么的!大家意在交流嘛!

你真的蛮有潜质的,有些事一点就透!

大家一起努力吧!


作者: 云啸    时间: 2005-9-28 09:42
你上次说要找的日本留学生,我这有一个合适人选,你可以和她联系,邮箱是wfl198@163.com
作者: 吴昊林    时间: 2005-9-29 18:17
有没有合适人选:大企业资本运作经验,境外上市融资经验的CFO!年薪百万急聘.
作者: gaigaihome    时间: 2005-9-30 08:29
标题: 我们手头有几个人选
地点在哪?
作者: 吴昊林    时间: 2005-9-30 15:44
在北京和天津.
作者: 云啸    时间: 2005-10-3 13:05
招聘中几种新鲜的面试方法 一、传统面试方法的误区在招聘过程中,面试是企业最常用的鉴别人才方法。 有数据表明,90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。但是,在传统的面试过程中,企业面试官常常充当了不合适的角色,造成了面试的误区。一般来讲,企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种:1.事实发现者这里所讲的事实发现者,是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上,例如“你大学上什么样的课程”、“你原来公司有多少人”等等。他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实,或者是对其简历上的内容进行一下确认。当然,确认一下这些事实性的信息是必要的,但这样的提问只会控制求职者的反应,而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。 2.理论家与事实发现者相反,这类面试官常常会询问求职者做事的信念和价值观,例如“你为什么……”或“你认为应该怎样……”此类的问题。这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做,而不是他实际上是怎样做一件事情的。这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释,而不是实际行为。实际上,求职者的实际行为往往更为重要。 3.治疗师有的面试官喜欢问求职者一些关于他们深层的情感、态度和动机问题,例如“请你告诉我……,你觉得……”之类的问题。他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析,而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的,因为感觉并不能说明求职者实际干了什么和能干什么。 4.推销员有的面试官喜欢通过诱导性提问获得求职者的认同,就像推销员一样将自己的观点强加于求职者。例如,“你难道不认为这是做这件事的最好的方法吗”诸如此类的问题。这样的面试官喜欢用自己的一套固有的模式去衡量求职者,并会有意无意地把自己的价值取向传达给求职者,其答案实际上反映的是面试官的想法,而不是求职者的做法或想法,这是传统面试中常发生的暗示效应。有些求职者在明白了面试官的隐含答案后,往往会故意迎合面试官的观点,因此很难得到真实的信息。 5.算命先生这类面试官喜欢询问人们在未来情况下会做什么,例如“如果……,你会……?”这种情况下,对未来的设想都是无法得到验证的。聪明的求职者往往会说一些他们认为面试官希望听到的东西,因此很容易造成面试中的晕轮效应,即当求职者的回答与面试官的想法相符合的时候,后者会对前者产生好的印象,并把这种好的印象会扩大到求职者的其他方面,从而导致对求职者的过高或过低评价。 二、招聘中几种新的面试方法及其使用: (一)行为描述面试法行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。 面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息:一是求职者过去的工作经历,判断他选择本组织发展的原因,预测他未来在本组织中发展的行为模式;二是了解他对特定行为所采取的行为模式,并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。面试过程中,面试官往往要求求职者对其某一行为的过程进行描述,如面试官会提问“你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因?”“请你谈谈你昨天向你们公司总经理辞职的经过”等。 在提问过程中,行为描述面试所提的问题还经常是与应聘者过去的工作内容和绩效有关的,而且提问的方式更具有诱导性。例如,对于与同事的冲突或摩擦,“你与你同事有过摩擦吗?举例说明”的提问显然不如“告诉我,与你工作中接触最少的同事的情况,包括问题是如何出现的,以及你们之间关系最紧张的情况”更能激起应聘者真实的回答。 行为描述面试可以从以下几个方面来进行: 1、收集过去行为的事例,判断行为答复。 要了解应聘者是否能真的像他们所描述的那样去做,最好的方法就是收集过去行为的一些事例。应聘者曾经做过的一些事例要比他们告诉你“经常做、总是做、能够做、将会做、可能做或应该做”更为重要。通常应聘者给出的非行为性(理论性)的回答频率偏高,他们给出的观点,往往并不一定是他们真正曾经做过的事例。面试官应综合应聘者实际描述的和曾经做过的事例来做出正确的判断。 2、提出行为性的问题。 通常,行为性问题的提出带有这样的语气,如:“请谈谈你在……时遇到的情况,你是怎样处理的”,“你是否遇到过……的情形?请谈谈其中一例。” 以下我们用表格的形式来区分在面试实际过程中行为性提问、理论性提问、引导性提问的不同之处:能力 行为性问题举例 理论性问题举例 引导性问题举例解决问题的能力 请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题)。你是怎样解决的? 你怎样解决生产过程中出现的问题? 你能解决质量出现的问题吗? 适应能力 请讲一个你必须按照不断变化的要求进行调整的事例。当时的情况怎样?结果又怎样? 如果你必须按照不断变化的要求调整计划,你会感觉怎样? 如果在短短的时间内换了多个工作岗位,你会介意吗? 销售能力 请描述一个在过去一年中你做的最大一笔订单的情况,你是怎样完成的? 为什么你认为你可以做销售这一行? 你能接受我们给你订出的销售目标的挑战吗? 团队协调能力 作为一名主管,你如何处理棘手的员工事例? 你如何对付难以管理的职员? 你擅长解决矛盾或冲突吗? 3、利用标准化的评定尺度。 在采用行为描述面试法时,各个面试官可能会用不同的行为标准对求职者进行评定,为了保证评定结果的信度和效度,进行面试前必须制定一个标准的评定尺度。下表以适应能力评定等级标准为例加以说明,在此用5分制的打分方法:1分 2分 3分 4分 5分对工作变动几乎无适应能力。 不喜欢工作变动;尽量适应工作变动;工作表现差。 可以接受工作变动;及时补充新知识;工作表现不差。 可以接受工作变动;能迅速适应新环境;工作表现进步。 非常喜欢挑战性工作;工作表现积极主动;能举例说明自己过去成功适应工作的历史。 (二)能力面试 能力面试是另外一种新的面试方法。与传统的面试方法注重应试者以往所取得的成就不同,这种方法更多关注的是他们如何去实现所追求的目标。在能力面试中,面试官要试图找到应聘者过去成就中所反映出来的特定优点。 在招聘中采用能力面试,要把握4个关键的要素:情景(Situation),即描述求职者经历过的特定工作情景或任务;目标(Target),即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标;行动(Action),即描述求职者在特定情景当中所做出的行动;结果(Result),即描述行动的结果,包括积极的和消极的结果、生产性的和非生产性的结果。这4个要素的英文缩写就是“STAR”,进行能力面试也即寻找STARs.具体来讲,能力面试可以从以下几个方面进行展开: 1、全面地进行能力分析。 为了准确地了解和判定工作是否出色,必须进行全面的能力分析。能力分析的结果将作为确定工作是否出色的标准的基础。它有助于企业录用到称职的员工。 工作出色的标准通常适用于组织内部相同级别的多个职位。对于一个企业里所有高层领导而言,他们虽任务和职责不同,但须具备的主要能力和基本素质却是相同的,因此,对其工作能力的衡量标准本质上应该是一致的。对组织内部不同级别的职位,所要求的能力有所不同,则工作出色的标准也应有所差异。 进行能力分析的第一步应是编写详细的工作任务说明,即进行“任务分析”。为了进行全面的任务分析,还要从不同渠道搜集各种信息: ①工作观察。观察那些在职人员所进行的工作,请他们详细描述,并作记录。 ②约见在职人员。对每一位在职人员提出相同的问题,这些问题应着重了解他们的主要职责,需要处理的任务类型,与其他同事之间的工作关系,工作过程中最感吃力的部分以及他们出色完成工作所需的技能和能力。 ③主要事件分析。针对有代表性的工作案例,举行由该职位优秀员工和管理人员参加的座谈会或交流会,请他们提供一些从事该项工作的效率最高的方法及从事人员的能力要求,并对这些方法和要求作详细记录。 ④能力远景会议。参加与组织中“具有预见的人”举行的会议。其目的就是收集各类任务的信息,以及完成任务所需要的知识、技能、能力、动机和其它方面的要求。 第二步是制定职务能力要求,就是对所得到的信息进行分析,按照不同的内容和能力对相似的知识、技能、能力和动机进行分类。 在列出一系列能力时,应尽量合乎情理。通常列出的能力要容易衡量,才能将工作能力描述准确。不同级别的职务能力要求如下:基层职位需要5-8种能力;中层职位需要8-11种能力;高层职位如中高级管理人员、董事、高级专业人员需要10-14种能力。 2、确定面试过程中将要考核的能力。 因为不可能在短短的时间内对每一种职务都能进行考核,所以只能围绕那些对于完成此项工作最重要的而在其它选择体系中没有体现的能力展开。当然如果在录用的过程中不只面试一次,就有可能对各项能力进行考核。 3、制定面试程序,并对需要考核的能力进行评估。 从面试程序的制定至关重要。如果面试程序欠佳,则整个面试就会功亏一篑。为了防止这点,必须制定一个框架充分的面试程序。预先拟定问题,制定必要的面试程序,有助于获得与职务能力相关的信息。面试程序的制定可以参考一些指导性材料(如书面材料、视频材料、教室培训等)。 同时对需要考核的能力进行评估必须制定一个标准的等级评定体系,用以科学地评估面试中获得的信息能力面试已被实践证明是一种最实际、最有效的面试方法。它可以在最短的时间内,收集到涉及工作范围最广、最准确的信息。严密的结构使其更具有科学性:可以具体地研究面试的各个部分;找出最有效的因素;尝试面试的新方法,并提供详细指南;所得结果最具有可靠性。 (三) 压力面试: 压力面试(stress interview)是指有意制造紧张,以了解求职者将如何面对工作压力。 面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。 压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。测试时,面试官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题,让被面试人员会感到很突然,同时承受较大的心理压力。这种情况下,心里承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常、甚至不能承受。而心理承受能力强的人员则表现较正常,能较好地应对。这样就可以判别出求职者的心理承受能力。比如,一位顾客关系经理职位的候选人有礼貌的提到她在过去两年内从事了四项工作时,面试官可能告诉她,频繁的工作变换反映了不负责任和不成熟的行为。如果求职者对工作变换为什么是必要的做出合理的解释,就可以开始其他的话题。相反,若求职者表示出愤怒和不信任,就可以将它看作是在压力环境下承受力弱的表现。另外,该方法也可以用来证实对一些信息的怀疑。因为,人在一些突发问题上的反应更真实、更客观。而在准备个人求职资料时会不自觉地、不同程度上会美化自己,甚至造假。 就压力面试而言,一方面,它是界定高度敏感和可能对温和的批评做出过度反应(喜怒和辱骂)的求职者的良好办法;另一方面,使用压力面试的面试官应当确信厚脸皮和应付压力的能力是工作之需要。面试官还需具备控制面试(如求职者歇斯底里)的技能。因此,在使用压力面试之前一定要慎重,一方面确信压力是候选人将来必然要面对的;另一方面要保证面试官有控制压力的能力。 值得注意的是,压力面试在于考察求职者的应变能力,人际交往能力,需要求职者具有敏捷的思维、稳定的情绪和良好的控制力。而这类题目的设置大多具有欺骗性,因此事后应向应试者做出解释,以免引起误会。
[此贴子已经被作者于2005-10-3 13:06:58编辑过]

作者: 吴昊林    时间: 2005-10-5 14:25
标题: 最真诚的祝福给所有的家人朋友!

今天是五号,大家可别说我的祝福太迟,也别说我的祝福太假!

毕竟,大家都是公司的精英,放假之前大家都很忙,也急切的等着放假,根本不可能关注到别人的祝福;而长假的前几天呢,大家也难得享受天伦和闲暇,我也不便打扰;明天再送,有些人已经上班了,那可是真迟了.所以我觉得\我决定今天把祝福送出!

希望你们收好了!也希望你们放松有度\消费有理!


作者: 云啸    时间: 2005-10-7 18:10

国庆快乐!


作者: 吴昊林    时间: 2005-10-13 18:58

happy heart!


作者: 云啸    时间: 2005-10-27 23:25

http://www.asiajob.cn


作者: 吴昊林    时间: 2005-10-31 18:02

急招:葡萄牙语翻译3名

工作地点:非洲安哥拉 (沟通对象:安哥拉总统府)

工作时限:2-3年

薪金待遇:20万人民币以上;

报名期限:截止11月15日.

男女不限,工作经历不要求.


作者: 吴昊林    时间: 2005-11-22 23:16
最近确实太忙,那么多加我MSN的朋友,我有时都没法上来及时回复大家!只希望以更辛苦的付出为大家多作点实际工作.真正实现我们"因成就你们而成就我"的理念!
作者: 吴昊林    时间: 2005-11-25 23:20

因业务发展和经营管理需要,拟招聘支行长,财务总监、行政总监、营销总监、风险总监各一名和各业务部门经理数名。要求应聘人员熟悉银行财务、信贷营销、风险管理和行政管理,具有硕士以上学历,年龄四十周岁以下,具有在银行工作五年以上经历

总行1,支行22,其它1

主要在江浙二级支行

所以高级职位20-80

\内部股\房等

户口也可以解决

有兴趣者及时和我联系:EM:wfl4458@163.com


作者: 云啸    时间: 2005-12-1 16:49

我知道一家在房地产公司在天津有新项目,所以他们有职位需求:阳光新贵!

你们可以试试,说不定对你们有帮助!


作者: 云啸    时间: 2005-12-9 16:35

天津人行道高级猎头好象最近网络上不去。我打电话过去问,接话的人说准备搬家,不知要搬到哪,到时可记得通知我一声哦!


作者: 云啸    时间: 2005-12-14 13:28

http://www.renhenet.com/group/groupindex.php?gid=306

人和网上超级人气社区_____猎人部落,加入参与职业指导,猎头实战研习.

信息共享,让我们耳聪目明;资源共享,让你我工作更轻松出彩;人脉共享,让你我生活得更加充实和丰富! 在这里,您可以轻松交友,知识互动,职场互助! 将您最真实的一面展示给部落族人,赢得友谊的同时,也赢得更多的升值机会!


作者: 吴昊林    时间: 2005-12-26 13:15
◆ LCD/PDP电路设计师 9 人 工作部门:TTE.研发.深圳.平板TV设计部
1、专业要求:电子工程/通信相关专业
2、学历要求:本科
3、工作年限:4年
4、技能要求:电子类产品开发工作经验,熟悉模拟、数字电路,有TV相关视频产品开发经验优先


联系人:吴先生
联系电话:23356561 13332088385
电邮:wfl4458@163.com
截止日期:2006年2月15日
作者: 吴昊林    时间: 2006-1-14 14:25

嘿,谢谢大家关注!

我们搬的地方不远,从天津电视台的南边博联写字楼搬到北边的佳怡国际.D座3门1304房间.

电话不变.


作者: 云啸    时间: 2006-1-21 23:32

[转载]职场生存与职业规划:聪明人如何拯救自己的职业困境?

当经理人自我标榜初衷良好、忠心可鉴时,是否认识到这已违背了最简单的职业发展常识?如果说发现问题是智慧,提出问题是勇气,那么能拿出切实可行的解决办法才是能力。 高材生为何好景不长? 偶然的机会,我们相识了。在简短的闲聊中,我得知了他的职业成长经历。 在校一路春风得意 他有着幸福快乐的童年、学习成绩优异的少年,并在老师、同学、家长的羡慕中走进了全国知名高等学府。而在那所著名大学里,他也是一位几乎人人都知晓,曾担任了两年校学生会主席职务,而且吹拉弹唱、琴棋书画样样都拿得起,人又长得帅气,外加天然的播音员嗓音,真可谓不可多得的将帅风范。这样的才俊之士在毕业分配中自然是到了人人都垂羡的国家机关,而且到了机关中几乎最好的岗位。机关的领导也以能招到这样的优秀大学生而自豪,并期盼着他的快速成长。 出校处处困窘失意…… 几乎所有人包括他自己都会猜想他此后的职业生涯应该是顺风顺水,前程似锦。然而,事情却一步步向着相反的方向发展……如今,不仅他本人生活十分困窘,而且累及家人。一代英才最终何以如此落魄?就让我们看看他的路是如何走出来的。 刚开始,他以自己的聪慧机灵,确实博得了同事们的喜欢。然而好景不长,他很快发现单位里有许多该改进的地方,于是就直言不讳地提出自己的想法。刚开始,领导还客气地给予肯定,然而提得多了,领导也烦了。结果自己所提意见没有落实一条,反而得罪了不少人,包括领导和同事,自己反倒处在孤立的境地。 但毕竟,他是位聪明人,很快冷静下来,开始反思:为什么会出现这样的局面?通过归因分析,他认为这是体制的原因,因而渐渐地对领导、对同事也就没有那么多的敌意,心情也就平和了许多。继而同事和领导也渐渐地改变了对他的看法,认为他在进步,于是渐渐地委以重任,并于两三年的时间便升任处级干部。 然而,很快一场风波来临,他当初片面的错误归因,终于支配他的言行与“体制”发生了激烈碰撞。当然,结果可想而知。但过后他一直秉承愤世嫉俗的思想观念,处处对立,因而也处处给自己和家人招致麻烦。 后来他下海了。无论到哪家企业,他的工作都很快有起色,被委以重任,然而时间一长,他的负面思维又总是起作用,自己也烦不胜烦,因为眼中的企业问题实在太多了!而且自己千呼万唤又总是得不到改进,结果他又每每匆匆离开。 我不由发问:“你不这样不行吗?”他说养成了这样的思维习惯,骨子里面就是有反抗意识。自己也曾试图改变自己,但往往控制不了自己。 你的思维“输出”是否有误? 不止他,在企业当中,确实存在着这样一批人,热情很高,初衷也不坏,提出许多意见,而且经常和组织中的一些有权者争吵,最终头破血流,黯然离去。问之,则曰:“我就这样的性格,我就这脾气!看不惯我就想说,不说出来不痛快!”如果这事发生在国有企业和机关里,人们会把他归结为体制,然而在外企和民企里面这种现象也层出不穷,就无法归结为体制了。其实,根本的原因是个体者自己的原因。 我认为有智慧、有能力之人,之所以自己的智慧和能力总得不到发挥,其根本的原因是在他的思维“输出端”有问题。就像同样是钢铁、塑料、橡胶等,进入不同的生产流水线,出来的有的是奔驰、宝马,而有的就是低档面的。大脑的思维能力,也就像加工生产车间的流水线一样,如果生产流水线出了问题,出来的产品肯定有质量问题。 同样是看到问题,如果采取不同的方式方法,其结果会大不一样,其根本原因是输出端不一样。这也正是同样是同龄人,职业成就的差距却往往天差地别的原因之一。这个世界,其实关键不在于你输入了什么,而在于你输出了什么。许多人学了很多,往自己的大脑里面装了很多东西,但结果就是不理想,甚至是装得越多,输出的效果越差。这就是负面思维所造成的结果。 现实当中,刚刚走出校门的年轻人由于自己还没有碰过壁,往往还不知道自己的输出端有问题,所以还在盲目地输出,为自己的职业生涯埋下隐患。因此,越是年轻气盛、志存高远者,就越应该学会随着时间的推移,不断优化自己的输出端。 如何优化自己的输出端? 第一,改变心智模式 任何企业都会存在一定的问题,作为企业一员,应当认清这一点:有问题是正常的,没有问题才是不正常的;有问题,也并不等于企业一无是处。当然,我们不能对问题视而不见,麻木不仁,而应当是关注问题,研究问题,找到问题存在的症结所在,在适当的时间,适当的场合,以适当的方式提出来,要善于建设新世界。 只知道发现问题,而不知道如何解决问题,停留在消极悲观的状态,最害己、害人。 即使在一个优秀企业中,有负面思维能力的人也是最可怕的。在他的蛊惑和诱引下,会使抵御能力差的员工染上精神软骨病,丧失战斗力,本来可以坚持一下到达胜利的彼岸,然而一经他们鼓噪,而最终功败垂成。 有这样一位画家,画了两幅同样的画。他先把其中的一幅放在大街上,告诉过往人如果发现这幅画的败笔之处,就用红笔给圈出来,三天后画被圈满了。之后,他又把另一幅同样的画挂在大街上,告诉过往的人们,把这幅画的最成功之处圈出来,三天之后画同样被圈满了。这个故事告诉人们:思考是多角度的,同样一件事情,有时不在于它本身优劣如何,而关键是我们怎么看它。而且,人们的看法又是容易被引导的。用欣赏的眼光看事情,事情会是美好的;用批评的眼光看事情,同样一件事又会糟糕透顶。 第二,选择正面的言行 一名员工能够发现问题,是智慧;能提出问题,是勇气。但是许多人在提出问题时,表现出的却是蛮勇,不分时间、地点、场合,不讲方式,结果是只有百害而无一益,旧问题没有解决,反而增添新问题。所以,要从自己的行为上来改变自己的输出方式。不要口无遮拦,信口就来,不选择语言,不选择语言的表述方式和技巧。要知道,自己的言行是要产生客观效果的,而用负面的语言和负面的行为表述出来,只会产生负面的效果。 当年曹操斩杨修,一般人们会认为是曹操心眼小,借机杀人,其实关键是杨修聪明过头,把撤军这样的事关全局的大事用负面的语言和行为表达出来了。殊不知,这样的军机大事是不能用此方式表达的,即使真的撤军,也要用正面的语言和行为来表达,不然会军心大乱。而军心是军队的命根。这是最起码的军事常识,但杨修违背了,岂不是自寻死路? 所以,无论一个人身在企业的任何位置,在表述自己的想法时,一定选择自己的言行,越是高位的人越要注意。真正的聪明人总能够选择恰当的言行,对自己的行为负责,也对企业负责。即使是指出非常严重的问题,都要选择言行,谨慎从事,从正面的积极的角度来谈,只有这样才能对企业有正面作用。 第三,办法比问题更重要 曾有一个农夫赶着驴子赶路,结果驴子不慎一头掉进了深坑里。农夫用尽办法,也无法救出驴子,但不忍心就此走开,只得痛下决心,直接将心爱的驴子埋在坑中。农夫开始用铲子往坑里扔土,然而驴子本能地把每次扔在身上的土抖掉,如此反复……结果坑渐渐浅了,最后驴子自己从坑里走了出来!世界上没有绝对糟糕的危机,只有绝对糟糕的危机思维,进而导致绝对糟糕的危机管理。 如果说发现问题是智慧,提出问题是勇气,那么能同时贡献出解决问题的切实办法才是能力。所以当你提出问题时,最好同时想好解决问题的方案。而且,解决问题的方案最好是多套的,带有商议性的,不要唯一。 但很多人都做不到。从一定程度上来讲,只提出问题,而没有给出问题的答案,还不如不提出。更有甚者,提出问题后,领导暂时没有找到解决问题的方案,就抱怨甚至鼓噪说领导不重视自己提出的问题,领导官僚主义等等;也有的人虽然在提出问题的同时,也提出了解决问题的方案,可是过了一段时间,领导没有批复,或没有把问题解决,就耐不住性子鼓噪开了。要知道,信息大多是不对称的,并不一定是领导官僚,也并不一定是领导忙,很有可能是问题比较复杂,解决问题的时机不成熟,也可能是解决的方案还不够好等。 第四,务必使方案可执行 有这样一个寓言故事:有一群老鼠开会研究如何才能不被猫捉住,有一只聪明的老鼠提出了一个令人叫绝的方案:“在猫的脖子上挂只铃铛,只要猫一走来,我们就听到了铃声,这样我们老鼠就可以提前躲藏起来,就不会被捉了!”众老鼠无不为此方案叫好,然而冷静下来后,却发现由谁去把铃铛挂在猫脖子上,倒成了无法解决的问题……结果,众老鼠空激动了一场。 现实中,类似往猫脖子挂铃的方案有很多,有些人提出问题的同时,也提出了解决问题的方案,而且一套一套的,然而谁来执行方案呢?所提出方案的可操作性太差,是工作经验少者很容易出的问题。所以,在给出解决问题的方案时,一定要给出真正能够解决问题的可执行性方案。只有这样,才是真正的人才和英雄。如果做不到这一点,最多也就是纸上谈兵的马谡。


作者: WindyXie    时间: 2006-1-22 14:14

在那里啊,有南昌的工作吗?请联系我啊


作者: 吴昊林    时间: 2006-1-24 18:10
人行道变更通知:天津市和平区卫津路佳怡国际D座3门1304室,电话022-27835435,85683375,www.asiajob.cn
作者: 云啸    时间: 2006-2-2 13:55

新的一年,祝大家职场步步高升!

在心的职场,人人各得其所!所有创业的,职业的,息业的,全都能有好心情!


作者: 云啸    时间: 2006-2-3 14:45
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作者: 云啸    时间: 2006-3-31 00:36

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作者: nikki10000    时间: 2006-3-31 11:51

吴先生,我这边论坛开通了一个猎头交流的板块 大家可以借鉴一下 是否可以在这里运作, 我也是做猎头的。

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