人民邮电出版社成立于1953年，经过40余年的发展，目前在中国科技出版界立有一席之地，尤其在计算机图书市场上占有15％左右的市场份额。如今她拥有固定资产3亿元，年出新书品种700余种，达到日出两书，1999年图书销售码洋预计可达1.7亿元。邮电出版社拥有职工300人，临时工l00人，离退休200人。在300人正式职工中，大学以上文化程度占70％o
人民邮电出版社(图书)组织结构包括：
1．图书编辑部(含计算机图书编辑部、电信图书编辑部、电子图书编辑部、教材图书编辑部、通信业务图书编辑部及集邮图书编辑部)。图书编辑部主要负责提供各类选题，组织作者，编辑书稿。
2．出版部。出版部主要负责图书的版式设计、排版、印刷。
3．发行部。发行部负责图书的宣传、销售、回款。图书的印数由发行部开具。
在社级领导中，总编辑负责批复选题，协调编辑部、出版部及发行部之间的关系；副社长分管发行部。由于实行集体负责制，使社领导会议频繁。
目前，由于出版社对各编辑部实行目标管理，年终对编辑部进行码洋、利润及特色书的考核，所以编辑部均充分利用邮电出版社在计算机领域的品牌，加大计算机图书出版的力度，使计算机图书占全部图书的65％左右。但是各编辑部缺少整体策划和有效沟通，使得选题重复严重，单本书印数下降，库存和退货直线上升。在核算上，由于种种原因，不能实现按销售码洋对编辑部结算，只要发行部开具印数，基本算编辑部实现销售，出现实际销售与编辑部帐目不符。过重的库存压力，使发行部降低印数，而发行部缺少书店实际销售的反馈信息，使有些书脱销断档，丧失销售的最佳时机。
在新老世纪交替之际，邮电出版社希望能巩固自己在出版界的地位，提出在2000年销售码洋4亿的基础上，到20l0年实现销售码洋12亿，进入全国30强。出版社的领导清醒地看到，目前的组织结构和产品结构是不可能完成这一目标的，必须要进行改革。
讨论：
1、 出版社是否需要重组和流程再造？
2、 建立什么样的机制可以尽量减少重复选题？
3、 由谁来决定印数，如何减少风险决策的不利影响?
可以从行业的best practice 分析着手
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