如果你的老板[直接上司]是经营层的人,那么在这一点上问题似乎不会太棘手,
但如果你的老板也是管理层［如部门经理、部门主管等］,但他又不太懂系统的管理,你会怎么办?
补充：
介于看了后面家人的跟贴，我觉得我同家人的理解有些差异，故而在此补充如下。
这里要探讨的“老板”不是指企业的所有者、总经理、投资人等等，而是指一般的管理阶层的人员，如上所说的部门经理、主管等等如是。如果这里的“老板”可以不必懂得系统的管理（或者说是管理科学）的话，试问，现有的MBA课程、管理培训、管理学科何以存在并需求旺盛？各位家人又何必要在这里浪费时间？
老板不懂管理,这是我听到下属最喜欢说的一句话.但往往老板做得都不错.
习惯了的称谓,我所说的老板包括一般的管理人员,当然对于管理人认识也是仁者见仁,或许是接触多了制造类的企业,在接触的里面确实非常少的学管理出身的,或者是有经过较为系统的培训的,所以,这种情况并非没有.
当然,他们中的很多都确实表现不错,至少在他们的老板看来是这样,否则也不可能坐下去了.所以,即便他们不是系统的管理学人出身,他们也自有一套,"有效果比有道理重要",所以,未必要追求完美.如果下属在某些管理理念与技能方便更优秀的话,应该是要争取去说服老板或是在取得授权的情况下"try run",如此逐渐完善整个的科学化管理体制(如果适用并确实能带来成效的话).
我觉得一般做老板的或多或少都懂一点吧，不然开公司也就没必要了
如果老板真的不懂管理，那么就得开动你的脑筋告诉他如何去管理了
如果你的老板[直接上司]是经营层的人,那么在这一点上问题似乎不会太棘手,
但如果你的老板也是管理层,但他又不太懂系统的管理,你会怎么办?
一个系统的管理包括方方面面，我觉的一个老板不必要太注一个整体系统的管理，系统本身并不只要求自身还包括周围各个面的联系。
个人感觉老板只要考虑系统里面的相对重要的几个注重点就行，一个系统的整体前进毕不只是老板一个人的问题，还要下面的员工以周围的一些环境。
个人感觉你发的这个话题是从你本身的立场去考虑这个问题，而没有过多的从老板的立场考虑问题，你把一个系统的规划都交给你老板，而自已并不能自觉的去完善，推动整个系统的前进！
当然从你的话题我并不能清楚的知道整个事实，所以假设因素太少，我的言论是从另一个角度，另一种立场来看，个人的一些见解！
一个系统的管理包括方方面面，我觉的一个老板不必要太注一个整体系统的管理，系统本身并不只要求自身还包括周围各个面的联系。
个人感觉老板只要考虑系统里面的相对重要的几个注重点就行，一个系统的整体前进毕不只是老板一个人的问题，还要下面的员工以周围的一些环境。
个人感觉你发的这个话题是从你本身的立场去考虑这个问题，而没有过多的从老板的立场考虑问题，你把一个系统的规划都交给你老板，而自已并不能自觉的去完善，推动整个系统的前进！
当然从你的话题我并不能清楚的知道整个事实，所以假设因素太少，我的言论是从另一个角度，另一种立场来看，个人的一些见解！
非也,有幸我本人并未遇到这个问题,这个话题是在浏览网页是看到的,所以转了过来一起看看.
我觉得似乎很多家人都并没有理解题目的意思,所谓老板,并不是指经营者,经营者或投资人懂不懂管理其实并不重要,这里的老板是指一般性的公司高中基层的管理人员,比如副总,职业经理人,部门主管等等,这才是关键所在. (呵呵,是不是只有我们才称自己的上司是老板?)如果你是部门主管,那么你的经理不懂管理科学?如果你是部门经理,那么你的副总不懂管理科学?(因为在这些环节上,所能取得的授权是比较有限的,而再高层则不然,如果你是CEO/CIO/CFO等,在经营者手上相对可能的授权较大,所以基本上不太会有这个问题)
一般意义上来讲,(我觉得对于探讨此类话题只能是基于一般意义上,除非是指定特定的环境,否则,立场不一致,很难得到一些普遍意义上的处理技术),对于这些主要的管理阶层(注意,不是经营者或是投资人一类),不懂管理如何能去找到其中的关键点呢? 关键点有两类,结果性的和过程性的,尤其是管理类的"老板",如果仅仅是注重结果而忽略过程,恐怕其业绩是难以为继的,然否?
如果你把自己看成老板，问题会少很多
而且，如果老板懂管理，我们还有发展的空间吗
补充一句：所有的客观都必须从主观上找原因
从你所说的，我感觉你没有尽你最大努力，你应该还有更优的方案
虽然我面临同样的问题并且选择了逃避，希望你能坚持
因为成功往往就是在坚持那么一下子
分析的越多我们越难多，说的越多我们越搞不清楚。
一句话，老板不懂管理，你就“毛邃自荐”，你不敢就不要说人家不懂。
如果你说了，领导不让你做，自己去开个公司试试老板到底该怎么做。然后再回来打工，你就知道他为什么是老板了。
老板不懂管理没有关系，请个副总好了
管住客户，管住账务，就可以了。
呵呵，老板都懂管理了，还要职业经理人干嘛？
社会职业分工不同，老板是决策层，决策层只要在方向上没有判断错，决策内容清晰可执行，使企业能够保持持续赢利的能力，这就是称职的老板；
管理层肩负着承上启下的职能，既要能将决策层的要领传达下去，同时能制定出可执行的实施方案完成目标，还要提升下属的能力，帮助团队迈向新的高度。能做到这些基本上也是一个称职的经理人。
既然楼主以老板不懂管理怎么办为题，那草民就以此题再讲几句：一般老板不会具体去管下属如何进行管理，但在一些规章制度上，有可能会因企业目前存在的问题，向具体管理的经理提要求，如发现员工上班时间不遵守纪律，可能会要求行政人事经理加强这方面的管理，此时行政人事经理为了满足老板的要求，可能会制定一个新的规章制度或条例，结果老板就是不满意你写的东西，经理人就会非常郁闷，不知那里错了。其实这一案例要说明的是，行政人事经理可能没有正确认识老板的需求——你只要把劳动纪律提高就可以了，要搞一个新的制度或条例干嘛？只会动笔不会实干。而经理人也有自己的解释——老板在这事上提了要求，说明问题很大，需要严肃对待，且需要以强制性的规章制度来加强，于是花时间、花精力去制定，结果是老板总是不认同，难以理解，老板不懂管理。
哈哈，看完我这偏颇之见后，大家或许已知我要说什么了，还是不说了吧，大家自己思考思考……
草民之见，愚钝且失礼，请家人批评指正，谢谢！
我觉得似乎很多家人都并没有理解题目的意思,所谓老板,并不是指经营者,经营者或投资人懂不懂管理其实并不重要,这里的老板是指一般性的公司高中基层的管理人员,比如副总,职业经理人,部门主管等等,这才是关键所在. (呵呵,是不是只有我们才称自己的上司是老板?)如果你是部门主管,那么你的经理不懂管理科学?如果你是部门经理,那么你的副总不懂管理科学?(因为在这些环节上,所能取得的授权是比较有限的,而再高层则不然,如果你是CEO/CIO/CFO等,在经营者手上相对可能的授权较大,所以基本上不太会有这个问题
不知道参与上述讨论的各位家人如何理解的这几句话？
老板不懂管理，轮不上你来教育他，市场会教育他。
如果你懂管理就管好你所能管的。
如果老板不懂管理那招你进来是否也是个错误的决策呢？
用楼主的定义，老板是一个合资公司的部门经理，组织机构调整后，他接手了一个包含有人力资源管理、企管、战略、企业文化、知识产权、计划统计、文秘、接待等方面职能的部门，而在此这前，他所做的工作是一直为公司跑项目。到任时，他开的第一个会是：说实话，我对我们这些工作好多我不懂，我要做的唯一的一个工作就是为部门每一位员工谋利益。
事实证明，这个部门的工作搞得有声有色，所以不懂管理不要紧，懂得如何用人就可以了。
怎么是这种格式？还要１偏１偏的打开．．．．
很好的问题
如果是这样的话
我会选择拿快餐盒的
脚地摸油 走人
管理是一门学问也是一门艺术！！
这是我刚学的哦！！！
所以不懂就学啊，只要你肯学，有什么是你不会的呢？？？
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