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标题: 一个实际发生的事情的分析 [打印本页]

作者: 面面 时间: 2005-4-26 15:36
标题: 一个实际发生的事情的分析

A和B是同一个部门下的两个组。由于B组的人较新和素质问题，由部门副经理亲自监督。A组则只需要组长安排，事情就可以顺利的进行。

明显的，B组里有个人很副经理得宠，此人不愿意做的事情，就到副经理处倒苦水，然后副经理就要把这件事情让A组的人做，A组的组长就非常生气，本来A组的事情也不少，而B组那个人根本就是太差劲，什么都做不了，没理由因为他的差劲加重其他同事的负担。因此，A组的组长就不同意接手，但这样就得罪了部门的副经理。但是接手呢，下面的同事将觉得在A组里做没有意思。

不晓得大家对这件小事情怎么看？

作者: 春天花开 时间: 2005-4-26 16:11
部门副经理有问题，领导素质极差，下台吧！

作者: 面面 时间: 2005-4-27 09:40

呵呵，其实我也是这么觉得

[em04]

作者: 阿懒 时间: 2005-4-27 13:09

最怕这种情况了，副经理要么就两个组都带，要么都给A组组长带，要么就协商好，当涉及两个组的问题时，副经理没有决策权，要交给经理定夺。

不然，没法干事

作者: 面面 时间: 2005-4-28 15:16

事情的最新进展：A组组长告诉了经理整个事情。

作者: NikitaLee 时间: 2005-4-28 16:02

后来呢？

作者: 面面 时间: 2005-4-28 16:12

A组组长忐忑不安，认为自己打了同事的小报告似的。（以前最红的时候也从未在领导面前说过别人的小话）

等待结果，因为经理说他还要了解情况。

作者: NikitaLee 时间: 2005-4-28 16:17
A组长啊，恐怕要得罪一票人了，就连总经理对他的看法。。。也。。。[em08]

作者: 面面 时间: 2005-4-28 16:20
我也觉得是啊。太不会忍了，小胳膊要和大腿拧

作者: NikitaLee 时间: 2005-4-28 16:22
不是不会忍，是方法不对。。。

作者: 面面 时间: 2005-4-28 16:27
你觉得应该如何？其实这是平时没做好的问题，如果平时马匹拍好了，可能也没有这样的事了

作者: NikitaLee 时间: 2005-4-28 16:40

有些事情不关马屁的事

方法不同，效果不同。看看兵书吧

作者: 面面 时间: 2005-4-28 16:43

晕……

[em06]，阁下给人感觉挺高深。

作者: NikitaLee 时间: 2005-4-28 16:51

别晕啊，A组长想打小报告，要选择时间，场合，气氛，还有话是谁说出口，要不要用说的，是借刀杀人说，还是指桑骂槐说，是逼着经理自己说，还是引诱老大主动说。。。

呵呵，事外诸葛亮罢了，我自己的事还整不明白呢。。

[em04]

作者: jinhuan 时间: 2005-4-29 08:07

看来办法总是大于困难啊

作者: 飘荡的尘埃 时间: 2005-4-29 14:11
辞职不干了

作者: 光头 时间: 2005-4-30 16:51

没什么的，如果经理都袒护副经理的话，就恭喜你，应该走了。走对你来讲是个机会。

如果经理袒护你，也恭喜你，你以后做事应该没问题，但要注意有人整你。

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