我下面有个下属，脾气特别不好，经常与人吵架，把我们整个团队中的其他人都得罪光了。在团
队中，他几乎没有谈得来的同事；有一天，他又跟人吵架，我就教育了他一顿，大概意思就是
要顾全大局，要跟人家打好关系等等。他就以为我在找他茬，把工牌递给我说他要走了，我
耐心的劝他不要意气用事，要冷静考虑一下。他说没得说，在团队中他呆不下去了，立刻就走人
了。晚上我给他打电话，劝他回来，他就是一个劲说不回来；我就说那你再怎么也要回来办离职
手续呀（他的保险、住房公积金还在公司），他也说不了，反正也不稀罕这些东西；
第二天一早，他打电话给我说他要回来办离职手续，我说可以呀；他可能意识到在外面
很难找到比现在更好的工作，回来就跟我说他昨天是意气用事了，让我批他昨天请假，我当然不
肯了，他说那他就辞职走。结果，他去到经理那里的时候说，他其实很喜欢这份工作的，想留下
来；在我们公司是合资企业，一般不会炒人的，经理一听，就让他留下来继续工作，把我K了一
顿。
他以为经理支持他，回来后就更加嚣张了，经常也不听我的话，整天无所事事。更加难做的
是，对他没有任何处理，影响到其他同事，让其他同事也觉得违反纪律也没所谓。真是头痛！！
谁是这小子的顶头上司?
看来这顶头上司够为难的-------因为没调教好，因为最起码的劳动纪律、规章制度没培训、执行到位，因为暂时没发现他的优点在哪里，看来这顶头上司似乎得反思一下了。
顶头上司自己找好原因以后，再找这小子聊聊，互相恳谈一次，最好推心置腹，看能否把他为什么喜欢和别人吵架的原因弄出来；这时候，顶头上司就会有应对的办法了。
当然，这一套也许没用，权且试试吧。
[em01]对于这样的情况，我也遇到过，而且我们公司也是外资直销企业，一般入职员工，只要过了试用期，转正后，就稳当了，只要违反严错误，想抄他都很难。所以这样的直属上司最难做了，员工的积极性也没办法调动起来。而我对这样的经理处理方式十分不满，这样的话直接影响整个团队的合作精神。如果我是这个上司，工作用一半的心就够了，剩余的用来研习管理技能。因为这里已不是久留之地，换个工作吧。
手续呀（他的保险、住房公积金还在公司），他也说不了，反正也不稀罕这些东西；
他做人都做到这个份上,无头无尾,,,,光凭这一点,哪怕他不吵架,我都要把他炒掉
晕!外企的管理者怎么可以为了省那几个解约补偿金就纵容这样的人破坏自己的工作团队?
不过,楼主权且当它是一个锻炼能力的机会了.当头儿的总会碰到形形色色的人与事,有能力与勇气从容面对,才能称得上合格!!
这种人我也遇到过，没得救！最好的办法——找机会踢他出去！
[em01]不用炒,直接经济处罚,罚到他自己走为止.
另外合同到期后不再续签也是个好办法,和外方经理沟通时如果从不遵守纪律方面说服不了他,那就从那名员工的工作能力、学习能力上加以贬低,一般的外方很看重工作能力这一条.
通常三种人会提出辞职：
第一种是真的要走了，这样的人谁也挽留不住，再说，他/她既然有了好去处，何必挡人财路呢？哪天他/她想回来，公司也是一样欢迎的；
第二种是以为自己是多么不可多得的人才，以辞职作为××，希望借此公司能满足他/她的什么条件，这样的人越早说再见越是好；
第三种是自己都搞不清楚自己要干什么、能干什么，这样的人留也无用，不如不留。
所以在遇到员工申请辞职时，我只做辞职面谈，而从不真的去挽留什么人。
13楼楼主有道理
利与弊的衡量,有时只有你最清楚他,分析出来,给经理做选择题.
做事客观,对事不对人,人力资源者切忌以敌人为重心,对他印象不好吗,还是对他做事的结果不认同.
他的人际有问题这是三分之二的大公司必炒的原因,没了人脉,哪有财脉.
他没能定位,你也不曾帮其定位,就是浪费.真的不能让团队像对待自己的客户一样对待一下同事吗?
其实员工为什么会这样子，管理人员自己也要反醒一下。这个员工从一进公司就是这样的吗？如果是他个性如此，就只能好好调教，谁让你把他招进来的？
在管理上，我认为调查清楚事实是最重要的。从他先后的转变来看，肯定当时有什么原因导致他当时脾气特别不好。主管可以自己或委托他人和他谈谈，了解当时的具体原因。当然同时也要找其他同事了解当时的事实是什么。从双方的陈述中找出最大可能的事实。其实有些人脾气不好，别人和他相处很难，但其实是他的表达方式不妥，但在工作上他其实是尽心尽力做的。
总之要了解事实，不要凭刻板印象判断每次都认为是他错。给他陈述和解释的机会，每当他和我吵架时就教他如果再遇到这种情况应该怎么更聪明地处理。凭我的经验，许多这种很犟的人，只要你也用直来直往的方式和他沟通，其实这种人是很好管的。
如果真的朽木不可雕，那就让他走人，但事先要和经理统一口径，让经理支持你的工作。
直接K掉
给他权力
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