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思维导图在会计领域已成为越来越有价值的货币。英国注册会计师学院获得大奖的学生利用它们准备考试；一些像普莱斯渥特豪斯（Price Waterhouse）这样有名望的公司的税务顾问利用它们解决问题。指导顾客。上图用会计师、审计师和税务顾问、B.H.李公司的开创人布赖恩.李（Brain Lee）所画的思维导图。从中可以看到，思维导图在公司业务的开发和扩张中都得到越来越多的利用。
李在他的思维导图中突出了3个要点：危险、业务和扩张。他是这样解释他的思维导图的：
危险
最主要的危险在于过度使用资源和涉入过深，参与过多。在扩张的时候，要充分的考虑到合伙人和员工的职业结构中存在的危险，在收入、花费和重新投资方案上面会感觉到什么压力，还有多少精力可能投错了地方，偏了发展方向或者证明太有限了。
业务发展
我们不仅需要发展，我们还需要联合。光是找到新顾客，同时又失去老顾客是没有意义的。更为重要的是要认识到，发展对客户和员工是同等重要的。
发展可以通过营销获得，也可以通过广告、介绍，特别是现存的客户得到。这还可以通过预算会议得到帮助，强调其他一些服务，还可以召开一些临时会议并举行特别会议。
扩展
扩展需要定义清楚。它是围绕一些初期的问题展开的。谁在扩展？合伙人？同行？扩展到什么时候开始？需要多长时间？你想扩展到什么程度，也就是说，扩展到什么范围，到什么样的覆盖面？你是想通过合资来实现这个目标，还是希望通过收购其他的公司，或者与其他公司合作或者形成合伙人公司来实现这一点？还有，你是怎样找到这些领域里的机会的？是什么因素有可以能会说服其他的投资人来加入这个方案的？也就是说，比如他们可以退休，度假，随时得到帮助扩张一个生意王国，或者减少责任，同时又可能得到更多的钱！这样的一项扩张中包括什么样的一些费用：在保持正常盈利水平的同时有什么样的资本投入，资源投入和成本投入？
在使用各种方法来实现扩张和把握住机会时必须严加小心。有什么样的理由？钱从何处来？它会盈利吗？安不安全？它会给每个人带来所需的地位吗？外部和内部的知识，以及其他领域里的知识都有了，应该加以利用，以获得解决这些问题的办法。
李最后总结说：
会计工作传统上总是在一个非常有逻辑和有时候非常受局限的框架内进行的。思维导图可以在思想上远远超出这些局限。
上面的思维导图是昨天晚上制作的，因为最初使用mindGenius来做，软件是早就安装了，却一直没有使用过，所以做的并不顺利，坚持到把它做完时已经是晚上12点多了。最后还是感觉到Mindmanager在分支调整、颜色和图片的运用方面更加的方便、得心应手。于是把里面的内容转换成Word文档，又通过粘贴复制，最后做成了这张思维导图时，已经凌晨一点了。
通过制作这张思维导图，发现自己的对李要表达的思想内容有了更深的了解和认识。“书读百遍，其意自现。”看来对于思维导图也是需要多看几遍，自己的理解才会进一步的加深。更何况思维导图所给我们提供的是作者要表达的核心思想的浓缩的精简版和思想框架图，有些内容是需要我们进一步的加工才能够比较完整。所以如果我们要对于作者的思维导图有更深刻的认识，就必须从两方面的入手，第一注意加强自己个方面的知识的积累和整理，只有自己有了足够的知识积累，我们对于别人的观点也好，理论也好，才能更好的作出分析和汇总。第二，加强对于作者相关的背景知识的搜集和整理，只有这样我们才能更好的了解别人为什么会提出这样的观念、想法？作者是在什么样的背景下提出的这样的观点？他向通过这样的方式表达自己的观点和想法？它的意义在哪里等等。
不错的案例，谢谢了
BH李公司原来的图是手绘的还是用软件画的？曲大哥能把它传上来看看吗？先谢了：）
mindgenius我试用之后留下了里面的案例资料就删除了，感觉还是Manager顺手一点，或许是先入为主吧，哈哈
思维导图是营销中的主要手段。英国的登博尔营销公司（Temple Marketing）利用“营销网思维导图”（MMMM）来计划对每一个客户的营销需要。
上面帖子是根据坦普尔营销公司的总裁兼总执行官奈杰尔.坦普尔（Nigel Temple）手绘的思维导图整理的，它形成了针对每一位客户的营销需要的基础。
这幅思维导图考虑到了：客户希望进行营销的产品系列；客户的商业及营销目标；客户希望传达给公众媒体的主要信息；咨询协议的本质和结构；不同媒体的利用和在总体的营销方案中要排队或者包括进来的不同媒体；所欲求的反应本质和监测这种反应的方法，以及近、中、远期的目标市场。如登博尔集团所言：
“我们利用思维导图改进我们各个层次上的利益计划和议事管理的过程。例如，在解决问题期间，我们发现思维导图是一个非常有用的工具，可以用更逻辑的顺序记录创造性地结果。”
大魔头老弟：
你好！BH李公司原来的图是手绘的，上面的两张图是我根据《思维导图》里面的附图用软件作的。如果需要他们原来的手绘思维导图的话，改天我抽时间把它们用数码相机照下来，放到这里好了。
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电子数据系统公司（EDS）是一家信息系统巨头公司,它把员工中间进行思维普及的训练作为公司主要的目标.
这个活动的一个主要特性在于领导层的发展能力.为了实现这个目标,完整的理解每个人的项目目标是什么,并且建立领导人或者各个不同项目的"领头人"是非常重要的。
为了别人出每个项目组的领头人的作用，整个小组都分发一张空白的思维导图纸。作为一个小组，它们都得在里面填写内容。如项目负责人和思维导图的倡导者吉姆.莫塞米特(Jim Messerschmit)和托尼.莫塞纳(Tony Messsina)所言：
“它工作起来特别有效，只花了很少的时间，每个人都完全理解了我们将要去完成的任务及领头人的目的。”
上图为已经完成的领头人/领导者思维导图的例子。注：原图为手绘思维导图。
这是2003年暑假用自己思维导图经策划的一次夏令营活动，这个计划虽然最终因为资金和支持者的原因没有执行，但是自己的收获却是蛮丰盛。在制作这个思维导图的过程中，感受到思维导图的魅力，觉得思维导图在组织材料，策划活动方面真是一件非常实用高效的工具。而且在与别人讨论和交流自己的活动时，因为有了思维导图感到自己的思路很清晰，能够非常清楚的表达自己的思想意图，比起用文字写成的计划和报告简单清晰、明了。 [attach]39065[/attach]
前几天自己的那部已经老的掉牙的手机充电器又坏了，一时半会儿是没法用了，同事把它的一部不用的拿给我。我把原来的手机卡放到手机里，打开手机自己一下子懵了，竟然不知道如何使用了。因为使用的说明书找不到了，同事又忙，同时自己的也不好意思问他，怕对方嘲笑竟然连这么简单的事情都搞不定，自己丢面子。无奈之中想到了思维导图，为何不把这部手机的功能做成一张思维导图，这样自己对不就可以对手机的功能一目了然，使用起来方便快捷了吗？于是说到做到，自己利用空闲的时间之作了这张手机使用指南的思维导图。
通过制作思维导图过程中自己感悟到：对于某些产品的说明书，如果厂家能够做成这种样式，消费者或用户使用和操作起来，将会极其的方便，因为这样用户可以方便快捷的查找到自己的所有选择功能及其相关帮助，而不至于一页一页来回翻阅产品的说明书或是使用指南。因为通过这样的方式消费者和用户对产品的操作功能一目了然，操作起来也更加的快捷。另外，从投资和环保的角度来说，厂家一方面可以大量的减少了说明书印刷，节约了大量的成本。同时也因为节约了纸张而为国家节约了大量的木材，促进环保。何乐而不为呢？
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[attach]39099[/attach]04年去北京时去看望一位朋友何建波，应朋友之约给他的公司做了一场简短的培训。这是朋友的同事兼老总一边听课，一边用mindmaner做的听课笔记。现在他在公司里已经把思维导图运用到公司计划、业务、管理的各个层面，因为他觉得在激烈的商业竞争中，唯一致胜关键就在于沟通与交流的方便、快捷和高效，而思维导图恰恰可以满足以上的要求。
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前几天给以前同事打电话，他告知现在在外地招生。忽然想起又快到暑假了，也又快到了学校招生激烈竞争的高峰期。今天在翻阅以前的作业时，发现了这张思维导图。回想起当初原本想把这张思维导图送给校长大人做参考，后来发现他对此根本就不感兴趣，自己也没有必要把自己的热脸去碰他老人家的冷屁股，况且也未必适合于他，再者自己也早已计划要逃出他的手掌。所以还是不要过于张狂的好。哈哈！
其实这张思维导图也可以变化和调整一下，做为招生市场的规划和管理。对于企业的市场分析，也可以如此，只是相应的分支的名称和内容作一下调整，再把所要涉及到的相关资源加入进去就可以了。
至于利用这样的做的优点和好处在哪里，自己去总结，还有更多的时候是你用了才知道呀！
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谢谢楼主，高人分享！！
真是个好东西啊 后悔现在才知道 呵呵
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