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标题: 统计资料那么多，我们到底统计了些什么？ [打印本页]

作者: lxx.jx 时间: 2005-4-6 12:39
标题: 统计资料那么多，我们到底统计了些什么？
我发现现在的统计资料是数不胜数，可大家在实际的工作中到底统计了些什么呢？希望在工厂做生产和质量管理的大哥大姐谈谈自己的统计工作。

作者: shmily8189 时间: 2007-6-1 12:22

我在质量部做了一个月

主要统计了IQC FQC FQA的不良统计，每月做个统计图就行了

作者: 龙少 时间: 2007-6-1 23:35

估计这是大中型企业用的上，一般小企业不怎么用这个的，呵呵

换句话说，就是小企业没这个质量意识吧

作者: kingpin 时间: 2007-6-7 10:10
沒統計，沒數據，沒資料，沒管理
統計是品管的基本！！

作者: asususa 时间: 2007-6-7 20:22
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作者: 叁石 时间: 2007-6-8 10:33
统计的数据有谁看呢？

作者: 黄小军 时间: 2007-6-11 18:40

统计是必要的,但管理层参考不参考就是另外一回事啦.

作者: 大赵 时间: 2007-6-13 19:33
统计汇总各种管理数据加以分析，以便改进工作方式

作者: Kimmin_hzq 时间: 2007-6-14 14:44
认真的做好统计分析工作是每个质量工作人员的基本要求!

作者: asususa 时间: 2007-6-14 19:53
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作者: 杨睿之 时间: 2007-6-28 16:45

统计是企业的第二只眼，另外第一只是财务分析

统计什么：就是反过来讲你想知道什么

你想知道不合格品问题出在那里，就统计一下不合格品的现象分类，各自比例

你想知道那张单子不赚钱，统计一下成本超标的有那些

我认为原则就是如此：先确定想知道什么，再确定统计什么数据，最后确定数据来源，最后统计分析

作者: czong1972 时间: 2007-6-30 14:36
我做技术时自己统计。
按照需要和可能发生的情况做，当然知道该怎么工作。

作者: zhangzd 时间: 2007-10-5 11:36
统计往往把真实的问题掩盖掉了，公司的问题都在，可是分析结果出来一片喜人，真是浪费时间啊

作者: rogerorstone 时间: 2008-2-27 12:01
统计＋现场，现场用于解决较浅显的问题，统计用于解决较深层次的问题

作者: liusun2005 时间: 2008-3-3 09:03
看你的目的是什么？

作者: zengabao 时间: 2008-3-4 11:14

来料、制程、顾客抱怨……………………

收集、汇总、分类分析、得出结论，拟定改进计划或措施。

针对异常的数据要保持警惕，弄清原因，持续跟踪。

作者: yang2001 时间: 2008-3-4 11:38
很多东西受制与某些软件，所以步骤太多

作者: taoying830903 时间: 2008-4-29 16:13
统计理论上是应该给公司里每一个人看的,但真正能做到的恐怕少之又少.关键是老板对于质量是否关注,作公司只是想赚钱还是想着做大![em01]

作者: imzyf 时间: 2008-5-5 14:16

简单的统计基本每个公司都在做，深入的分析比较欠缺，主要原因：数据的真实性、系统性；人员能力。

作者: liusun2005 时间: 2008-5-10 21:11
统计数据的要求呈现那些内容，不要为了统计而统计（就算算了很多的CPK，PPK也是没用的)

作者: 黄小军 时间: 2008-6-7 21:08

QUOTE:

以下是引用杨睿之在2007-6-28 16:45:49的发言：

统计是企业的第二只眼，另外第一只是财务分析

统计什么：就是反过来讲你想知道什么

你想知道不合格品问题出在那里，就统计一下不合格品的现象分类，各自比例

你想知道那张单子不赚钱，统计一下成本超标的有那些

我认为原则就是如此：先确定想知道什么，再确定统计什么数据，最后确定数据来源，最后统计分析

非常同意这种说法,就是因为我们不知道我们需要什么,所以我们觉得我们的统计没什么作用.

作者: taoying830903 时间: 2008-9-5 16:30

QUOTE:

以下是引用叁石在2007-6-8 10:33:53的发言：
统计的数据有谁看呢？

应该大家都看,可实际上~~~~

作者: jasoncjh 时间: 2008-9-28 15:19

统计是改善的基础

作者: lvlulu 时间: 2008-9-28 17:52

我现在的难题就是统计的东西多，可对管理工作有用却不知道如何提练．头痛呀！

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