1、 酒店现款进货后,利益的主体由经销商转变成酒店主,为了实现店主的利益,店老板在布置服务员推荐酒品是肯定会把现款进来的酒排到前面,赊销的产品让路给现款产品。像摆列的位置更不在话下,店主的积极性被调动起来了,这是卖好产品最关键的。其次,服务员最听谁的话?钱还是老板?顺序应该是老板在先,最好是两者兼得。老板让卖哪种产品服务员不敢不卖,也不敢少卖,更不用说采取点胡萝卜加大棒的刺激办法。厂家给开瓶费、时不时地给个小礼品啦,等等。这样服务员的积极性解决了。如果酒盒里再加上点促销品象打火机之类,增加点消费者的好感就更好些了。(也可采取送优惠卡、增菜等针对消费者的促销办法)
2、 假如一个县级市场一周内有20家酒店现款进了你的产品,市场消费会是怎么样?酒卖得好,经销商又不赊账,又有钱赚,何乐不为?经销商赚到钱,肯定要再次进货,钱又进了厂家的荷包。厂商联手继续合作共同作市场,市场开始发育、增长、成熟、收获,良性循环走上双惠之路。
3、 用经销商的钱做市场,以终端反控渠道。上述办法在运作过程中,交易规则是这样的:与经销商的谈判结束后,经销商首批进货不低于xx万,支持政策25%,政策的投入由厂家控制,从初始环节开始一个活动一个活动的做,每个活动设置投入比例,厂家从已确定的25%中渐次投放市场,其中经销商承担其中若干或垫支。费用的帐要公开。这样的操作市场的主动权始终在厂家的手中,当实现了酒店现款进货后,经销商的角色就是一个物流配送者,是完成厂家意志的执行者。厂家用费用操作市场,帮助经销商赚钱的同时也就实现了自己盈利的目标。至于用什么样的产品、何种价格体系、启动时的投入和终端酒店的促销,以至于怎样实现的反控渠道将在下文另述。
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