本系列主题，针对某些管理工具、方法、问题点等寻求经典（能带给人震撼……）案例，以丰富视野、积累知识、强化理念与技能，更好的在实践中应用，提升管理、工作绩效。
论述与案例可以是自己所见、所闻、所历……，希望各位家人能积极参与，众人拾薪火焰高，让这个阴雨连绵的料峭之春不再冷。
如能在提供案例的同时对其作一小结更佳，都能“接着说”。在确保案例完整、说明充分的前提下一切从简。
［请勿发表同本主题无关的论题］
1796年的意大利战役中，拿破仑率装备极差的3万部队，同反法联军进行了14次会战、70次战斗，全部获胜，歼敌25万余人。在谈到这一系列的胜利的时候，他说，“其实欧洲有很多优秀的将领，只是他们期待的太多，而我心目中只有一个，那就是――敌人的兵力”。
评：
社会就是一个大战场，我们在这个战场上的不同角落，在同现实、同他人，更是同自己作战。
我猜想，拿破仑所说的，“他们期待的太多”，应该是包括他们期望一战成名、想如何通过作战来提升自己的上司／国家元首心目中的形象、捞些政治的／经济的资本、如何将国家的军事主动权掌握在自己手上、如何牵制自己在政治上的竞争对手、如何把战争打得更巧妙更有艺术性（孙子兵法说，兵闻贵速，未睹巧之久也，所以，应该是有些为求“巧”的战争将领）等等等等。
这个事例，不惊奇于拿存仑的以少胜多、以弱胜强，也不惊叹于他的歼敌25万，而惊叹于他的“14次会战、70次战斗的‘全部获胜’”。历史上以少胜多、以弱胜强、常胜将军之类的牛人有的是，但是能有如此使用的战绩实在令人瞠目。
同样的事情，我们不断追求新的目标，不断的提升自己的知识、素质与能力，要买房、买车、改善生活、健身、想晋升、拿文凭、长薪水、长脸面……
我们是否也陷入了“期待太多”的怪圈，我们自己的企业又有没有陷入这种“期待太多”的怪圈？看看时间管理，目标管理类的丛书，然后再对自身摸索一下，大致的描述出自已所要实际的最大目标是什么。
比如说我人生的最大目标是博学，那么在这里面 不断的提升自己的知识、素质与能力，要买房、买车、改善生活、健身、想晋升、拿文凭、长薪水、长脸面……
我们就可以在相冲突中删除一些目标.比如说长薪水、长脸面、买车等之类的。
然后呢再把提升自己的知识分解成一小块块的目标去实现.
当然在这个过程中还要逮住主要造成的因素是什么。先做主要的在做次要的.然后呢把精力投进去。
清晰性与一致性是目标管理中很重要的两个方面
由于团队目标的不清晰造成了“他们期望的很多”
也就造成了个人目标与团队目标的不一致
案例：
拉磨的驴；
猴子掰玉米；
南辕北辙；
《天龙八部》里的赵钱孙；
2004年雅典奥运会上,23岁出身会计学的埃蒙斯把子弹射到了别人的靶子上，拱手让出冠军；
目标管理中的目标分解原理也许能更好的解析拿破伦的这句话。
拿破伦没说老实话，哈哈！ 他最深层的意思可能是他和其他都想百战百胜，但是其他人不懂得打好每一仗，而他会。
不想当将军的士兵不是好士兵！！
[em02]可是没有期望,企业文化如何来培养呢
一个小公司,没有远愿,没有远大的目标,有才能的员工愿望跟着你苦熬吗
现在的很多观点提的都不错,最怕的就是在实践过程中,照本宣科的套用哟
管理本身就需要在多个角度中寻找一个最佳的平衡点
呵呵，唐僧取经
呵呵，唐僧取经
人不疯狂，很难成功！
人无目标，是个费才！
管理本身就需要在多个角度中寻找一个最佳的平衡点
我很认同前辈的说法！
根据所知道的一些内容，整理成一个导图的形式，各位有兴趣的可以根据自己日常所阅所历，完善之。
我比较佩服杜拉克的目标管理，所以我推荐你去看看他的书！！
其实拿破仑只是在基本目标的指导下将目标简化！！
我不懂什么目标管理。
但我想，要想是想一个目标那就是要紧紧抓住目标的关键，舍弃掉那些鸡肋，所谓有舍才有得嘛。
还有就是实现目标的过程中很多人都陶醉或者迷惑于一些不重要的东西中，而忘记了自己的目标，所以努力应该是超目标的努力。
我比较佩服杜拉克的目标管理，所以我推荐你去看看他的书！！
其实拿破仑只是在基本目标的指导下将目标简化！！
顶！
目标管理，在一些企业也推行过一段时间，不过现在好象不那么热了。本人正在一IT企业推行与之相似的目标驱动管理法。愿与大家交流。
可是没有期望,企业文化如何来培养呢
一个小公司,没有远愿,没有远大的目标,有才能的员工愿望跟着你苦熬吗
现在的很多观点提的都不错,最怕的就是在实践过程中,照本宣科的套用哟
管理本身就需要在多个角度中寻找一个最佳的平衡点
同意，
认为应该从建立战略系统的角度去保持不同目标的平衡。
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