hehe,发个案例大家看看
30岁，如何寻找新的激情点？
34岁的Steven在这家外企已经工作8年，随着公司从办事处发展到独立的中国公司，Steven也从技术分析员一步步升到项目经理、高级项目经理。当年毕业时同学戏称的五子登科他都一一实现了，迈入了有房有车的中层阶级。可是最近麻烦也来了，公司在重庆开了个新公司，随即接了一个大项目。但是新项目开工伊始就诸事不利：和当地关系不畅，项目预算超标严重，员工辞职。分公司电话不断来催他过去，他都以手上项目离不开搪塞过去了，前两天副总经理很严肃地找他，要求他立即赶去重庆，并说现在竞争这么厉害，对Steven整天呆在上海总部表示非常不满。 Steven实在是不想去。再过几天就是女儿六岁生日，他还打算这时休假，因为答应女儿全家去香港玩一次，等女儿上小学了带她外出玩就没那么随意了。去重庆没有两三个月可回不来，重新制定预算，员工培训，招聘新人，事情没完没了，哪一件少他都不行。重庆是公司新的市场重点，早晚要从他“辖区”独立出来，他现在做的等于在为别人打基础。更重要的是，比起8年前Steven已经没有那时的冲劲和激情了。当年刚到办事处，Steven是出名的拼命三郎，哪天不加班倒是新鲜事了，不是在办公室就是在飞机上，现在用Steven的话说，自己“老了”，他更看重工作与生活的平衡，他习惯准时上下班，更多时间享受生活。
点评嘉宾：前程无忧人力资源服务公司专家
随着国内经济和企业的迅猛发展，在不少外资企业或业绩好的上市公司出现了一群像Steven一样的中层员工，他们的主要特征是
1．年龄大都已过30岁，经过了事业的激情阶段，步入到相对稳定的工作阶段； 2．已有一定的经济基础，比如有自己的车子、房子，一定的企业职位，比如经理、总监等； 3．具有较强的职业能力和资力，在一家或多家知名企业工作年限较长，环境适应能力强，阅历也比较丰富； 4．事业向上发展空间有限，几年内不会在职业上有大突破。对工作的态度是，但求无过，工作是维持良好生活水平而不得不做的事。 工作当然首先是为了生活，但是当年过30岁到了Steven的状况，保持比较好的工作状态和热情就要靠工作乐趣和职业精神了。重复工作是无法持续热情的，Steven感到了职业上的"天花板"，失去了奋斗的目标，所以注意力转向家庭，怕麻烦。所以对Steven来说，调整心态和价值认知是最重要，要重新从日常的工作中去挖掘工作兴趣，获得成就感，如果仍然不能，那么好的态度应该是要求指派新的任务，或者要求新的工作岗位。对一个职业人来说，愿意接受工作挑战，保持职业竞争力也是争取更大的职业上升空间，避免职业淘汰的唯一途径。 其次，注重生活、家庭不能以降低工作效率为代价。企业、行业始终处于技术更新和市场竞争中，个人的职责和收益是直接相关的，因为家庭或个人兴趣、喜好而忽视企业利益实质是缺乏职业道德的表现。作为成熟的职业经理人，必须先站在企业战略和决策角度考虑自己的职业行为，应该尊重客户、尊重团队、尊重下属，尊重彼此的合作关系。如果觉得自己更愿意从事低风险、低责任的岗位，而有更多时间和精力用于家庭生活，那么也应该向企业提出调换更合适的岗位，当然收入相应会降低，这也是情理之中的事。 从企业管理的角度来看，像Steven这样随着自身经济增长和生活环境改善后，滋长出的激情不再，逃避挑战的心态也是一个必然现象。对于一个发展已具一定规模的企业来说，也需要有Steven这样的员工，因为他们往往具有相当的专业知识和技能，可担负复杂或重要的工作；他们流动性小，不会因为其他公司多给些钱就离职不干，职业素养比较高，是企业的稳定元素。公司对他们的态度往往给比他们年轻的员工带来正面或负面的激励作用。 但是他们身上的惰性和安于现状也是企业管理上的一大难点。首先公司的绩效考核制度应该对员工有一定的压力，也就是员工的收入组成部分中应该有一定比例与员工的职业表现关系密切。其次，企业应该和个人一起为为员工创造新的职业高峰，制订有针对的激励机制，为他们重新找到努力目标。比如喜欢接受新知识、新事物，可以多提供培训进修的课程，经常安排新的工作任务，保持他的职业新鲜度。最后，企业在部门和岗位的人力资源配备上也应该对Steven这样的老员工有客观的理解和安排，如在运营性、稳定性的职位上比较能发挥他们的职业素养和资力，创造性、目标相对不清晰的职位就不太合适。
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