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标题: [原创]{求助} 怎样改善公司管理 [打印本页]

作者: 傲雪 时间: 2005-2-25 10:44
标题: [原创]{求助} 怎样改善公司管理

{求助} 我现在也刚刚毕业踏上工作岗位,在一家电子商务公司

做人力资源，上班不久，没有太多的经验，现在公司让我做个

人员管理做个调整,公司大多以销售人员居多,公司不大40左右个

员工,现在想请教这里的家人,帮我看看我我该怎么做???谢谢

给我点建议,

作者: 大奔888 时间: 2005-2-25 14:01

1、人员结构性合理评估；

2、人员工作是否饱和？；

3、兵员渠道是否畅通？

4、招聘机制是否健全？；

5、考核机制是否健全？；

6、激励机制有否，是否合理？；

7、责、权、利划分是否明确？；

8、培训制度执行是否够力？

9、领导层是否开始着手提炼、积淀、营造企业文化氛围？；

大奔

2月25日

[此贴子已经被作者于2005-2-25 14:03:57编辑过]

作者: rgang 时间: 2005-2-25 14:27

大奔到底是大奔。透彻。感觉我没什么要补充的了。

不过问题提得似乎太大，假如楼主的职位比较低，改善管理的困难就会比较多。好象这个问题的答案应该在公司老总那儿呀。

[em01]

作者: 商振 时间: 2005-2-26 10:56
老总的意思可能是让你去输理一下公司的人员和岗位结构,去做份分析报告给你的老板吧.

作者: peterchen 时间: 2005-2-27 02:32

其实，老总的意思可能是要测试你的工作能力与经验，建议你对组织的最基层面进行分析和研讨，编写一份分析报告。注意报告一定要符合企业的状况，不要有太多的理论观点和美好愿望，并要了解企业内部的人际关系，小心是老总的陷阱——借刀杀人。

作者: 黑孩子 时间: 2005-2-27 21:56
这事，关键看老总，人力资源嘛，小巴拉子，只是执行而已

作者: 昃影 时间: 2005-2-28 10:53

二楼的观点很好，但是否适合楼主的公司那就另当别论了。

建议参考4、5、6楼的意见！呵呵

作者: 傲雪 时间: 2005-2-28 14:53
多谢以上楼主的建议,傲雪在这里谢谢各位了,有时间请你们喝茶哦~~~呵呵

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