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标题: 在处理关系上出现问题，求救！~ [打印本页]

作者: tony811201 时间: 2005-2-24 14:47
标题: 在处理关系上出现问题，求救！~
在同一个公司，当初我是技术员，来得最早了，后来陆续来了两个技术员，刚开始的时候三个来比较融洽。后来公司让我管理技术，最近几天有几个网站都在在等确认，有几个网站的客户都找不到，所以A技术员就没有事做，我看着A技术员在看其它网站和听音乐聊天，我又不知道如何处理,语气加重了，又不好，轻声说的效果达不到！郁闷。希望大家帮忙！！

作者: rgang 时间: 2005-2-25 10:16

你们的技术方面都没有任何问题了吗？如果没有任何问题，那么应该玩。有的话，请赶快找问题，以便下次做的时候不要出现。

作者: 山谷中的鹰 时间: 2005-2-25 19:07

管理就是借别人的力量来完成自己的目标！！同时别人在工作也得到快乐和满足！！！

深刻体会其中之内涵噢！！！

作者: tony811201 时间: 2005-2-28 10:34

以下是引用山谷中的鹰在2005-2-25 19:07:12的发言：

管理就是借别人的力量来完成自己的目标！！同时别人在工作也得到快乐和满足！！！

深刻体会其中之内涵噢！！！

楼主说得很好！也许我刚接触，不知道如何借别人的力量，有些东西我感觉自己能做的，尽量让自己做，听了这些我感觉这样的想法是错误的！而且我也总感觉给他们做会做乱。所以比较矛盾！希望各位高手大力指点

作者: 大奔888 时间: 2005-3-4 13:43
顶3楼

作者: lyy112233 时间: 2005-3-5 15:52
3楼的意思是否说，完成本职工作以后可以稍微的放松？也就是说--------要看得闲人？

作者: fengmailou 时间: 2005-3-6 09:54

他身为打工的，拿老板工资就得对得起自己的工作

你身为管理的，在其位谋其职，教育他是义不容辞。

方法上，你可以推心置腹的和他谈谈，从公司角度，......从他自身角度，虚度光阴，浪费生命。

如他执迷不悟，或反而对你生仇，那他就根本不值得你担忧这些了，他永远不会混好。

作者: 小情 时间: 2005-3-28 16:06

管理者要懂得授权，但授权不等于放权哦

作者: 风啸岳麓 时间: 2005-3-28 23:20

以下是引用tony811201在2005-2-28 10:34:04的发言：

呵呵~做领导不是做好人哦! 同时,团队的力量远远大于个人的力量.

你怕他们做给你做乱,但是你可以把他们召集起来给你出出主意,然后定下方案后你亲自出马;

总比你自己一人干,他们玩好得多了.

另外我想提醒楼主的是,很多从技术型的主管常犯的错误就是对下属采取技术封闭的办法. 这样是很危险的哦.

作者: zhouchun 时间: 2005-3-29 11:07

我也是新手，没有什么可以说的。

我觉得最重要的是完成目标。而不是本末倒置。只要目标完成了，就可以了。

作者: 海零距离 时间: 2005-3-30 10:35

和楼上的一样，新手~~~~~~~

观点差不多了，最重要的就是目标，在走这个过程的时候肯定会遇到N多问题，只要勇敢去面对，找到其中的解决方法就OK了~~~~

作者: cavy 时间: 2005-3-31 09:17

以下是引用山谷中的鹰在2005-2-25 19:07:12的发言：

管理就是借别人的力量来完成自己的目标！！同时别人在工作也得到快乐和满足！！！

深刻体会其中之内涵噢！！！

让别人管理总或多或少心里不舒服，这个要看管理的方式了。尊重是沟通的基本原则。

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