毛主席说，“取其精华，弃其糟粕”，任何事物均有其两面性，况于人乎，所以，即使和绅给人的印象一般都是负面的，但是总能从中得到一些正面的启示。
《铁齿铜牙纪晓岚》已经出第三部了。一直以来，在个人的浅识里从来没有和绅这个人的名字，而常以西汉东方朔和清朝的纪晓岚作为日常为学及从道之榜样之一，直到“王氏和绅”的出现。
出于对该片仅只偶尔见过一两集，故只能称之为窥其豹之一斑，但是，和绅这个形象的缩影却在脑海中烙下了不一般的印记，史上有“和绅一倒，嘉庆吃饱”一说，史载也称他是清朝最大的硕鼠之一，但是即便“恶贯满盈“，作为清初三圣的乾隆皇帝依然“只要朕一天还在，就不会动你，你就有好日子过”，恐怕历朝历代，即便如尧舜禹、汤文武时期，能做到这个份上的恐怕也屈指可数，所以从这一点来讲和绅似乎也能伸得上是“千古一臣”了。
做臣子的做到这份上，夫复何求？当然，其中有乾隆、当然的吏治、大臣等等一系列的外因，但其中最重要的因素还是和绅为人处世之“道”。
以下简述之，希望有兴趣的家人补充。
“人有一欲，必受其缚。”无疑，这是和绅为官一世成功的精华和缩影。佛教讲究“超脱”，道家“无为”，为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无以为，基督的信仰上帝，等等，无非是要人在某些方面务必“清心寡欲”，正是基于这一点，远华案一案影响之大无须赘述，赖昌星，他一个只读到小学三年级的人凭什么能够要风得风要雨得雨，导演出了新中国历史上最大的一起走私大案？涉案金额数百亿，人员600余人，其中的市、省、国家一级的干部多少？不都是一批批的“国家重臣”，海关、公检法、行政、企业、银行…..不一而具，无非不是送钱、送人、金石、送房、送车……可惜的时，同当初的和绅相比，唯一不同的恐怕就是没有掌握到“立法的权力”了，毕竟今天再不是“乾隆”，可以他一个人说了算。当然，如毛主席所说，我们要“弃其糟粕，取其精华”，其中的一些道我们可为之，但切莫用错了地方。所以，除了在这一点上，我们还需要知道，当环境变了的时候，我们也要采购适当的措施因应。尤其在人员激励上，我们需要知道，找准其欲求，方能对“症”用技。
解决问题。政绩方面确实不太能可圈可点，但对和绅的老板而言，他却是一个很能处理问题的一个下属，这一点势必是我们需要学习的。为老板解忧，是下属的职责。
见了棺材别掉泪。认准了的事，就要尽一切努力去实施，善始也要善终。见和绅用事，都须要到了最后关头，被乾隆逼得没办法了，方在事实面前低头。人们常说“不见棺材不掉泪”，但我希望，须要见了棺材也勿落泪。人生一世，和尚看花轿，到头还不是空欢喜一场，“不了了之”。
胆大心细。考虑PP要敢摸，敢于尝试新事物、新理念。所以，和绅也经常敢于在皇帝面前弄险，但他也能体察皇帝的变化，是坦承事实、瞒天过海，一切见机行事。但任何时候，其形象都是“脸不红心不跳”，此之谓大将风度。（呵呵，想到这里，还蛮佩服柳下兄坐怀不乱的境界地J）大凡做大事成大业者，无论黑道白道，都需具备的重要素质，否则，“……到时候被杀了，还不知道自己怎么死的”。
认准客户、掌握客户。一切以皇帝为中心，所以很多时候，基于其“用心良苦”，都能峰回路转、化险为夷。人都有情，此人之常情，你知道你的最大、最终客户了吗？问题是你有否认准。对客户的准确把握是事半功倍的重要条件之一，有时还可决定事件的成败，如果不是面对司马懿，诸葛亮敢采空城计吗？
找对竞争者――对手。俗话说一个巴掌拍不响，如果不是有纪晓岚这个对手，那么和绅肯定不会成长得如此世故和圆滑，恐怕也早已载在“自己人”的手下，向这样的例子还很多，给我印象最深刻的莫过于“樱木花道”和“流川枫”这一对球场上的搭档，每个人都是宇宙中的一个点，所以便如浮萍，没有固定的坐标，所以，找一个“合适”的“对手”是一种重要的战略，因为有此，我们才更能感受到自己的存在。终于可以知道，“独孤求败”的处境是多么凄凉……
能吃苦。中国人说，吃得苦中苦，方为人上人。和绅为了避免自己的事情败露，尚未愿将自己的脚生生烫烂，况我等常人乎？
任何事情把握好一个度。对上司如此，下属、同僚、友人、敌人亦如是，把握好外界“度”的本质，是把握好自己的心。
当然，和绅还是一个管理自己老板的典范。
知“皮毛”之谓。皮之不存，毛将焉附，其深知皇帝是不能动的，所以再怎么也不可跟皇帝斗，历史上不乏功高震主，落得身首异处者之例，先朝之鳌拜即是典型。所以，在这一点上，是其成功的要素之一，也就是说，他有自己的“底线”。而且，在同其“战略伙伴”的搭档上，也常有惺惺相惜的“风度”。
能屈能伸。重要的是知道何时该屈，何时该伸。大小事宜不一而具。
其实历史上的和绅并非不学无术,以下书法的功力想来当今能达到的人不甚多吧?
[attach]41755[/attach]和坤的為人和自事,也正反應溝通和為人處事的技巧.社會需要這樣的人材,企業同樣需要這樣的人材,上司更想有這樣的下屬.
见仁见智，猪也有长处
如果没有乾隆,就没有和绅,没有和绅,乾隆皇帝也不会好当.
乾隆与和绅才是"战略合作伙伴".
[em07]天地初开，自盘古开天以来，万物都有阴阳啊，人也是的！
真点觉得应向和绅学的圆滑的一面，但性格又让很多的人很难实现。
好文章，
谢谢
有理，在下受学了
楼主分析的好精辟。
跟着什么样的皇帝，做什么样子的臣子，11楼讲的有道理。
跟着什么样的皇帝，做什么样子的臣子，11楼讲的有道理。
那也是人家应变有道,我们今天同老板的相处不也如此情境么?
那也是人家应变有道,我们今天同老板的相处不也如此情境么?
哈哈，这句话没错，不过我才疏学浅想讨教一下：
怎么知道他跟着曹操也有甜头吃？
很有道理,应该好好学习学习和坤的处世艺术
楼主分析的很精辟，和坤的案例可以放到MBA里讲了，确实他有许多高人之处，可以让我们借鉴，总结一点：见风使舵，这是和坤的看家本事。
他对当前形势看的很透，知道他的活动空间有多大，只要不超过上限（皇帝），能保持在下限之上就行，记得乾隆皇帝对纪晓岚说过一句话：放眼世间，只要和坤能陪朕说说知心话，你们如果把他搞下台，谁陪联聊天啊。这就是和坤的过人之处。
哈哈，这句话没错，不过我才疏学浅想讨教一下：
怎么知道他跟着曹操也有甜头吃？
过去的事已经无法再去假设，或许他跟了除乾隆外的任何一个主子都不能这样的消遥自在(那简直是一定的)，但是我们唯一知道的是，他跟了乾隆，他成功了。这其中仅仅是偶然？未必。
我们今天在这里讨论，是想知道为什么他做到了（或许少了更重要的一点，他为什么要这样做），这其中是否有我们可能参考的一些东西，多一些应对问题的选择、启示和角度，就可能多一分成功的机会。
谁又能说我们今天谈到的，甚或是日常学习的，都一定用得着呢？但以难不保有用得着的地方，有备无患嘛。
大家说得都有一定道理。做人之道确实是一门深奥的学问！
记得有一次问一位朋友最喜欢的艺术是什么？答曰：做人！
。。。。。。
知“皮毛”之谓。皮之不存，毛将焉附，其深知皇帝是不能动的，所以再怎么也不可跟皇帝斗，历史上不乏功高震主，落得身首异处者之例，先朝之鳌拜即是典型。所以，在这一点上，是其成功的要素之一，也就是说，他有自己的“底线”。而且，在同其“战略伙伴”的搭档上，也常有惺惺相惜的“风度”。
能屈能伸。重要的是知道何时该屈，何时该伸。大小事宜不一而具。
到位！！呵呵
让我想起了伟小宝...
天生我才必有用啊，我绝对不是和绅的料，也不指望从他身上学到什么东西。
不是有句话说“欲加之罪，何患无辞”，我想仿一句“善学之心，何患无门”。如果是个“成功”的人就要去模仿，只怕学个四不像。
没有其它意思啊，呵呵，言论自由...
和绅是中国历史上最大的贪官，世界历史上最富的人之一！
他能够爬到权力的顶峰也有他的独到之处：
1、出身满洲，聪明机敏
2、做事干练，精于权术（懂满、藏、蒙、维吾尔、汉文）
3、联姻皇族（其子丰绅殷德是乾隆给起的名字，并将其最宠爱的十公主下嫁给他）
4、迎合上意：知道乾隆喜欢作诗，就琢磨作诗，与领导有共同语言；乾隆喜欢写字他就临摹乾隆的字，至今历史博物馆里还有和申的字，和乾隆的字很难分辨！另外满足乾隆奢侈的愿望，六下江南，建行宫三十座。。。。。。
所以他能得到乾隆的宠爱也是他努力的结果啊哈哈！！！说说他的官职也能吓死人！！！
看看他的官职：
首先看九大：
内务府大臣；御前大臣；议政大臣；军机大臣；领班军机大臣；文华殿大学士；首辅大学士；正白旗领侍卫内大臣；镶蓝旗领侍卫内大臣；
那个官都吓死人。
还有：
四库全书正总裁；国史馆正总裁；崇文门税务监督；殿试读卷官；太学校长；九门提督；步军统领；还管太医院和御药房！
和绅活着就不觉得累！？？
不懂
近几年，台湾管理大师曾仕强的《中国式管理》在大陆非常火爆，在我看来，和绅对“中国式管理”掌握到炉火纯青的地步，你如果是乾隆皇帝，难道不爱这么个“懂事”的下属？和绅的“为主分忧”非常值得职场中人士的学习。
怎么好象臆想太多，而事实太少？
不然怎么叫和坤呢
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