情报策划： 冷峻散势
晚读Business as a War Game: A Report from the Battlefront 后感
"Business as a War Game: A Report from the Battlefront " 是Bell Atlantic总裁Raymond W. Smith于1996年Fortune 发表关于商业博奕的文章
I 寻找恰当的解决方案,不管世界怎么变
Bell Atlantic 预见了现仍不断变化的宽带应用 所以当初选择光纤建网 不管是语音 声音 图像 还是未来什么的 都能在长时期内一网打尽
II 在战略设计过程中不断重复内省战略假设
Bell Atlantic委任资深总裁做战略审查 通过不断重复的客观评估来调整战略方向
个人非常欣赏Bell Atlantic的企业战略文化 消除企业政治和权力方面的影响 确保资深总裁作有效的企业内省
III 站在竞争对手的立场来分析博奕场景
Bell主要采用3种方式提升企业的竞争感知和竞争本能
(1) 玻璃鱼缸法
公司战略倡导人站在房间中央 战略执行主管人将他围起来 倡导人阐明战略 执行主管人则指出其漏洞和不足 双方不断争辩 用数据事实对话争辩
... (2) 红队／蓝队竞技模拟
内部人员分为两组 其中一组扮演企业的头号竞争对手 分析己方所设计的战略 部署对策 借此增强公司的竞争情报和竞争感知本能
(3)前景描绘法
Bell Atlantic认为不可能控制企业未来发展中的每一个变量 企业最终将会几个方向发展，到达不同的彼岸
评估各种彼岸景象的概率 识别决定前景发生的关键因素 以高回报，低风险为选择准则
IV Don't just play the game, change the rules.
这句话一直是我的最爱 人生如戏 戏如人生 Change the rule in my living now 我自语
想当年 运营商何尝想过经营Content
现在的NTT DocoMo 移动的Monternet 韩国的SKT和KTF则引领了国内的时尚潮流 当商业上升到文化层次时 往往就是通杀 ... 呵呵
V 随时准备应变
说易行难 惰，仍是人之天性 呵呵
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