某个美国顾问公司的资料,非常之好![em04]
某集团花了上千万RMB请他们做这方面的咨询。可以说是一字百金,威力不小!![em06]
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欢迎大家翻译成中文,好好学习。
好呀
已经下了
谢谢
老大,怎么是一堆乱码,给支个招吧!
[em02][em02][em02]正有用,希望是精品
[em07]请问版主在哪里,能否与阁下交流一下,本人就是做TCT的,居然资料都没你全,在下mail是 leiz@esquel.com, 盼复!
请问版主在哪里,能否与阁下交流一下,本人就是做TCT的,居然资料都没你全,在下mail是 leiz@esquel.com, 盼复!
我在广东流浪,再过两月就要潜水了。不知到是该北上好,还是西进。QQ:28197717
保持联系~
[em02][em02]
总算有人识货。
[em04]版主好,以后我会经常光顾你的帖的,我在江苏,QQ能上,用的是公司的油箱,我建议你北上,肯定有你的天地,我的 QQ是10012761,有空我会上去看看的!
楼上的,我想TCT在国内推行还是有点难度的。
你可以看看我的另一个帖子《barrier removal》,很少有企业感真正直面文化层次的障碍的。
再看看家园里关于员工满意度的调查,真是精品鲜而有之。做连所谓的360度评估的公司又有多少呢?
作为管理者还是要关注最紧急的问题的好,现实一点就是要考虑投入和回报的平衡~
[em06]某个美国顾问公司的资料,非常之好!
某集团花了上千万RMB请他们做这方面的咨询。可以说是一字百金,威力不小!!
不就是我公司吗!就是Patrick ! 我是他徒弟,今年又更新了,我资料都有,从二月份开始做新的,包括了HR,Cost, MU, Production Management,QA,Customer Satisfaction等等,整个集团都是用的这个管理方法。
楼上的,我想TCT在国内推行还是有点难度的。你可以看看我的另一个帖子《barrier removal》,很少有企业感真正直面文化层次的障碍的。
再看看家园里关于员工满意度的调查,真是精品鲜而有之。做连所谓的360度评估的公司又有多少呢?
作为管理者还是要关注最紧急的问题的好,现实一点就是要考虑投入和回报的平衡~
这个我也下了,因为我一看就知道是相关的东东,至于难道就要看领导的认可程度了,这还是跟我们现在企业的领导方式有关的!我们是港资的。
顶
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