这几天，我们的技术革新项目通过了公司验收，要发一点奖金了，每到这时候，就会生出一些风波，挫伤一些人的积极性，鼓励了大家以后更加明争暗斗。所以，最后，索性少发奖金，或者秘密地发红包，并做出规定，凡是互相打听着要予以处罚，......，然而，风波依然存在，只不过换了一种形式。
难道就没有更合适的办法了吗？
首先大家都会有一个基本的奖金，不同岗位制订不同的奖金标准
文职类：平均奖金的40-60%
技术类：平均奖金的50-80%
管理类：平均奖金的60-80%
还可以根据这个项目中不同的贡献分配平均奖金的20-40%
如果还有剩余，大家拿出来吃饭就好了。
个人观点
呵呵，你这个分配有点小问题。竟然没有人能够拿到平均奖，大家都低于这个数。这样留下来的钱可真够多吃几顿的了。
我想既然是项目奖金，应该在立项时就会有项目的工作计划及完成进度表之类，你可根据这些来判定项目成员的工作量与贡献大小，并以此决定奖金的发放，不过确实需要设权重及一个奖励基数，便于最大限度做到公平合理。
最后还想说的一句是：没有绝对的公平、公正，适当的有一点差距反而会利于团队的内部竞争机制。
呵呵，一点愚见，请批评指正。
entou兄的观点很客观。我很赞同。
一个规范化的管理应当事先有计划、权重分配。但是实际操作过程中，有时候项目越复杂，越难以明确每个人到底发挥了多大作用，因此分配上出现偏差就难以避免。
从人的心理需求来看，出现异议其实也是不可避免的。那么，我的意思是：用哪一种办法使得负面影响最小，而正面作用最大呢？
建议全程透明、公开，力求公平、公正。
对项目中起关键作用的成员加大奖励基数与权重，依此类推。
在奖金发放与分配方案做好后，最好有一个项目组成员就奖金发放与分配方案的沟通会，听取大家的意见，最后根据绝大多数人的意见确定奖金发放的原则并对方案进行微调。
还是我上贴最后一句话：没有绝对的公平、公正，适当的有一点差距反而会利于团队的内部竞争机制。
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