我们公司当时成立了"培训部"是想让培训能做的更彻底一些, 但由于培训部门只有1个人员,这个人员主要负责文件的整理及培训的安排.至于培训计划等都是各部门上报培训要求,培训部汇总而已.关于内部培训的老师,也是各部门的工程师来指导.没有达到成立时的目的. 其中很多培训都在各部门自己进行(如:新品培训等),仅仅将培训后的培训记录由培训部整理归档.感觉培训部是一个没有什么用的部门.
请大家帮忙, 关于培训部的职能应如何界定? 如何能使培训部真正发挥职能?
培训中心：建立正规的培训体系，使得全公司范围内的培训活动有序、规范进行。通过培训中心的设立，形成对全公司范围内的培训活动进行有效的需求分析、计划、审批、组织、控制、监管、培训评估。。
内训：按照工作职能划分为营销培训等部分。各职能部分由相应的职能部门按照培训中心的培训计划制定相应的培训课程并对由培训中心指定的人员进行培训。以解决各职能部门工作中的问题，提高业务水平，标准化流程设计。
特训：主要负责对新进员工进行一些基础的企业了解，规章制度的学习；对工作调整的老员工或管理层进行调整后工作的相应知识学习；对管理层进行企业新政策或制度（例如全面质量管理）的培训学习。
公共培训：主要负责对全体员工的企业文化、理念等的传播与培训，以及对员工进行潜能开发方面的培训。
培训部主要工作有:培训需求调研\培训课题确定\培训人员申请审批\师资及专家资源管理\内部讲师考核管理\培训效果评估\全年培训计划及预算的制定等.
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