执行力这东西，见到的人都说好。
于是在全国刮起一阵风，一本叫《执行力》的书风靡全球。企业不好，执行力有问题。目标没有实现，执行力有问题？一大堆好象都是执行力的问题。果真是这样吗？我看除了执行力书商大把的赚钱偷着乐，没有一个企业真正因为执行力而笑容满面的。
执行力这个东西，那些老外的书是有些道理，但真是这样子吗？在企业管理中，很多人总是找自己的执行力的方面的东东，而没有想到，自己企业到底是要做什么，想得到什么？
就象一只天鹅和一只乌龟拉一辆货车，他们的执行力很强，也知道前进的方面，也很努力，但结果呢，可想而知。要么是乌龟拖天鹅的后腿，天鹅要停在空中等乌龟，要么是乌龟被天鹅带到半空中，一不小心，摔到地上摔个半死。
我们企业的效率不高，是否也因为我们企业有天鹅和乌龟，而根本不是执行力的问题呢？！
中国有很多很好的企业，也不乏聪明人，但现在国内好象风气变了，国外的月亮好象更好，一出了一个什么东东就一拥而上，一会是MBO，一会是把信送到加西亚，一会是KPI，一会是SBU，我头都晕。
其实中国自古是一个有很深管理思想的国家，远的诸子百家，孙子兵法，太极八卦，近的毛泽东思想，如果哪 个企业家把这些都搞得清楚，他的企业不好，我会把执行力背上一万遍。
古书有云：“一而再，再而衰，衰而竭”。公司的执行力也是这样，当你发现执行不到位的时候，要看一看是员工的能力问题，还是本身决策有问题。否则，只会南猿北辙，越去越远……
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