最近常听到做什么专业更好的问题，不知家人们有何高见？
我先扔一块砖头：
我是技术出身的，曾经一度是不可替代的人。我想我的过去表明： 1、要量力而行，不是什么人干技术或者干营销都行的；你要看清楚，你做什么最合适；其次，你一定要明白，你的人生目标是什么；
2、技术对企业的重要性仅仅在于它缺乏技术和技术人才的时候，一般在创业期如此，度过创业期的企业，技术尤其是技术员工的重要性大大降低；而企业在任何时候都需要真正的营销高手。
3、搞技术单纯，简单，容易取得小成就，刚开始也容易心理平衡。 搞营销复杂，困难，必须放低姿态，时间长了，一身江湖气，但是一旦精于此道，就会成为比技术人才更抢手的人，而且几乎永远如此。
4、一般企业里的人很容易成为技术行家，但是几乎永远不可能成为顶尖高手，因为你的环境不允许也不需要你这样去做；做营销的坚持很难,但是只要入了门，即使当不了顶尖高手，也会有比技术人才更远大的前程和选择。
5、技术再好，打工的居多；营销上了手，当老板的居多。
总觉得技术是一种与物打交道的手艺，而营销是一种与人打交道的能力。
手艺靠的是知识、智力和熟能生巧，能力则与性格、气质、文化背景的关系密切。
手艺往往是有标准的，因此技术可能有过时、落伍、绝种的风险。
而能力与性格有关，物以类聚，人以群分。去营销不适当的人与不适当的环境，会让你如坐针毡。
在一个物质匮乏的社会，需要学一些手艺傍身。而在目前这个物质丰富且急功近利的时代，营销意识也是必须的。
有了技术要靠营销来推广,已不再是酒香不怕巷子深了,有了技术和营销要靠管理来整和,最大的利用公司的人力资源和物质资源,未来应该说是多方面的人才.
技术具有自主研发的能力,营销要追求市场和市场分额,管理追求质量与品质和人才的境界方法!
我所接触过的好多公司的业务人员的基本要求就是，必须从搞技术出身。
360行，行行出状元，就在于你如何看待自己的现状，老板很多，可成功的老板又多少？
3楼说的没错！研究“人事”和研究“物事”，就好像“劳心”与“劳力”之分。
但是楼主最后也没有说到“管理”，我觉得无论是技术还是营销，除非你能成为所谓的专家，否则还是转到管理上比较好。但是真正能做好管理，而非纸上谈兵的大多皆为技术出身。
所以那些搞技术的，最好在搞技术的同时就要开始不断的学习管理知识，并且要等待实际转换角色。
但是真正能做好管理，而非纸上谈兵的大多皆为技术出身。
如果您想拥有强大资产，有钱，那么您选择营销，不过风险较大；
如果您想拥有权力，想过过当官的那种生活，那么您选择管理，不过您要做好被人骂的准备；
如果您想拥有属于您自己的产品，天天可以看看自己的发明成果，那么您选择技术，不过您要做好自己的头发将会被全部掉光的那种心理；
我想，当您看到这时，你一定是“聪明绝顶”！！
[em06][em06][em06]总觉得技术是一种与物打交道的手艺，而营销是一种与人打交道的能力。
手艺靠的是知识、智力和熟能生巧，能力则与性格、气质、文化背景的关系密切。
手艺往往是有标准的，因此技术可能有过时、落伍、绝种的风险。
而能力与性格有关，物以类聚，人以群分。去营销不适当的人与不适当的环境，会让你如坐针毡。
在一个物质匮乏的社会，需要学一些手艺傍身。而在目前这个物质丰富且急功近利的时代，营销意识也是必须的。
分析得有一定道理!
其实技术是手艺?管理是能力?
以下是引用时兵在2004-12-27 8:47:20的发言：但是真正能做好管理，而非纸上谈兵的大多皆为技术出身。
何以见得？
其实我说的可能有些泛泛了。我主要是指在那些包含真正意义的技术的企业里面适用。如果一个老总或管理者出身技术，那他相对与纯管理出身者而言，在管理技术人员或相关事务判断上肯定占有一定优势。再者，因为其做过技术，其工作方式会更趋于逻辑化或科学化。在重大决策上可能会比较理性一些、保守一些。做企业是马拉松，不是百米跑，难有有一招致胜。而中国当今阶段，好多企业的垮台都跟老总不理性，使用“赌博”式的决策有关。
呵呵，当然类似机关单位做管理可能会是另外一种境界。
楼主的第五点，我是很是赞同。
看来2005一定要好好的开始经营自己的关系，先把自卖了再说！
关键是要选择适合自己的专业去工作,任何事不时随便哪个人能干的,任何人也不能赶任何事,一个人必须懂得适者生存的原理。
昨天看了一部法国片“蝴蝶”，里面有一段台词：
一个8岁的小女孩和一个寻找蝴蝶的老人在旅行，
小女孩问：这个世界上为什么有穷人和富人？
老人回答：因为人们希望世界能平等、和平，但事实上是难以做到的。
小女孩又问：哪，如何才能成为富人？
老人回答：做你自己喜欢的事，就能成为富有的人。
技术也好、营销也好。刚开始都要有好的领路人。创造好的环境，确立目标，才能发展。
技术也好、营销也好。刚开始都要有好的领路人。创造好的环境，确立目标，才能发展。
同意这句话！
刚出道没有带路的，太难了！ 技术也好管理、营销也好，选择一个好的公司与一个好的上司一样非常重要！
管理、营销与技术，应该是对人的性格有十分必然的关系。
总觉得技术是一种与物打交道的手艺，而营销是一种与人打交道的能力。
手艺靠的是知识、智力和熟能生巧，能力则与性格、气质、文化背景的关系密切。
手艺往往是有标准的，因此技术可能有过时、落伍、绝种的风险。
而能力与性格有关，物以类聚，人以群分。去营销不适当的人与不适当的环境，会让你如坐针毡。
在一个物质匮乏的社会，需要学一些手艺傍身。而在目前这个物质丰富且急功近利的时代，营销意识也是必须的。
同意！
总觉得技术是一种与物打交道的手艺，而营销是一种与人打交道的能力。
手艺靠的是知识、智力和熟能生巧，能力则与性格、气质、文化背景的关系密切。
手艺往往是有标准的，因此技术可能有过时、落伍、绝种的风险。
而能力与性格有关，物以类聚，人以群分。去营销不适当的人与不适当的环境，会让你如坐针毡。
在一个物质匮乏的社会，需要学一些手艺傍身。而在目前这个物质丰富且急功近利的时代，营销意识也是必须的。
要与人的性格结合起来才好判断,有的人是天生的营销人才,有的是天生的技术人才.
若抛开性格的因素不谈,个人更倾向于营销,不为别的,就为了:
1.普遍来讲营销的回报较高;
2.营销接触的人多,信息广,机会多,自身进步快
至于管理,烦人的事最多,现在有点怕了
昨天看了一部法国片“蝴蝶”，里面有一段台词：
一个8岁的小女孩和一个寻找蝴蝶的老人在旅行，
小女孩问：这个世界上为什么有穷人和富人？
老人回答：因为人们希望世界能平等、和平，但事实上是难以做到的。
小女孩又问：哪，如何才能成为富人？
老人回答：
做你自己喜欢的事，就能成为富有的人
做你自己喜欢的事，就能成为富有的人
可这只是心理上啊
哈哈，我觉得关键是评价的标准不一样，无可厚非的事情：
你要是注重技术的，或者你现阶段需要技术的，你会觉得要是有技术就好了，
你要是偏重销售的，或者需要把东西卖出去的，你会觉得营销高手最重要。
我的几个观点：
作什么做好了都是牛人，比如xx和yy
说出任何结论都来源于你的屁股坐在那边。
对于钱而言，要看价值提升在那个阶段，比如一部要出版的小说，如果是不出名的作家的作品，价值产生在流通中，对于名作家可能创作的地方是价值的大部分。
技术和营销是互相补充的，不能厚此薄彼，缺一不可（哈哈，是不是我是完美主义和中庸呀）。
个人感性认为，不管选择哪种，只要自己喜欢都是好的选择！
他们炼到最后就是一种了，那就是生活！
搞技术的做到高层就要介入营销和管理方能统领大军，人的精力总是有限的，不可能事事多过问，处处全会。
搞营销和搞管理的也是如此。
就是全才也要选择一种做为突破点，而后根据企业内外部情况进行职务调整。
还历史以真实，还生命以过程！
有些时候别太在意。
营销，技术，管理三者缺一不可。
技术重要，但得不断发展，研究出新的产品或服务使自身企业在竞争中占住脚。年轻人接受新事物快，那么阶梯要搭好，老员工带新员工（视不同行业，有的行业经验比技术更为重要）。有句话说：创业难，守业更难。楼主说，创业需要技术，难道守业就不需要技术人员吗？
营销重要，现在不是酒香不怕巷子深的年代了。现在个人很是佩服那些卖药的企业（同时深恨痛绝卖药性不怎么样的或是补品之类的），在地方性报刊（有一定知名度）上大篇幅宣传其药性是怎么怎么好。结果一大群人疯狂购买，别人买我也买，结果一两年的时间让卖药企业赚饱，但因没真正的技术含量，一些企业都销声匿迹，比如“红桃K”之类。
管理重要，没有管理，一个企业就好比一团散沙。
说了半天，无非是想说说，其实三者都很重要。搞技术和营销肯定是为别人打工的，只是营销更容易转到当管理，因为大家都认同营销和管理是与人打交道，而技术只是与物打交道而已。
发展期的企业,一般都会从技术人员的角度开发自己的营销人员;而我也看见过在公司内对于业务区域内的划分,有技术人员,市场人员,销售人员三个人共同负责的,但毕竟这只是大公司的小部分.
销售人员的前途在我看来是很光明的,因为我本身就是学的工商管理,我没有什么过分专业的知识,但是很多企业我都能适应,经过一段时间的专业学习,从销售代表开始做起,会有一天 成为优秀管理人员的
dell呢？
这个问题其实是针对个体的而非整体
如果你想知道哪个对你更重要？
你可以用替代性思考来考虑一下
假如你现在是做技术的，那么你转型成为营销人员成功的概率是多大
反而言之，你现在是做营销的转化为做技术的成功概率是多少？
把转型成功的概率和现在自己坚持下去成功的概率做一个比较你就会知道哪个对你自己好了
这是针对自己个体的相对竞争优势
没有什么整体好不好的评价，只有是不是对自己更适合的选择
[em01]技术需要管理，营销也需要管理，所以做管理要么通技术、要么通营销，如果为管理而管理，就是所谓的职业经理人，目前在国内的大环境下是很难成功的。
但是，我一直信奉一句话：人一辈子能做自己真正喜欢的工作，就是幸运的
我觉得要做好管理还是要懂相关技术的。
管理是对全局的把握，同时也需要对具体的关键细节把握好。就像ＨＡＣＣＰ体系一样，用80％的精力来对付20％的关键步骤，20％的精力对付80的非关键步骤。
但是做好管理也需要是通才。什么相关的都要懂一点。
技术再好，打工的居多；营销上了手，当老板的居多。
楼主说的不错,深有体会啊!
有启发，对于IT业的一份子，大发展技术起家的很多，
但不是白专道路，技术作的太长会使思维方式固化。
再补充一点我个人的看法：
1、现阶段，如果脾气性格合适，做管理比较好，对得起自己，也对得起国家。中国目前并不缺少有天赋和才能的专业人员，包括营销人员，真正缺的是好的管理。所以很多有才华的国人在国内往往一事无成，出了国却很快声名鹊起，无他，良好的发展环境而已，而良好的发展环境首先来自于良好的管理---包括政府对社会的管理以及公司、企业、科研院所等等对内部的管理。在企业里，只要管得好，不愁没有好的专业技术人员出现，管得不好，现有的人才也未必能留住。
这是从宏观上来说的。
2、从微观上来看，也就是针对我们自己，那就要看你的人生目标是什么，如果是赚钱，做技术致富的可能性有，只不过太渺茫了；企业的技术骨干我们也见得多了，收入如何大家都知道。一般在企业里，以赚钱的多少来说，肯定是：高管、营销、技术依次序下降的。
当然，做技术有做技术的好处，起码不那么操心，此外，找饭碗要比做管理的容易一些。因为中国大多数企业基本无管理，管理人员也就不职业，不专业，离开了原企业就一无是处了。即使你有两刷子，别的企业也会想，管理？不就是管人吗？你会？我自己也管得了!还用你呀！此外，管理人员权力大，一般企业不会轻易任用。所以，在中国做管理的，除非你是职业的、名声鼎盛的，否则最好还是老老实实在原来的企业混吧，实在要出去，就自己创业吧，否则只能降级使用。
因此，从找工作的角度来看，从高到低依次应该是：营销类、技术类、管理类。从各种招聘信息上也能看得出来。
从转行来看，做营销的、做管理的骨干转行搞技术的成功者不多，因为两者风格不一样，前面两种岗位容易把人的心做野了，注重面，而不是点；做技术的转行做营销或者管理，也需要一段适应期，但是大多数技术人员会在一段时间后发生转变，因为从点到面相对容易，但是能不能也成为骨干却很难说，与一个人的性格和社会成熟度有关。做营销的转做管理却是常见的，相对容易；而作管理的转做营销或者技术难度就比较大。管理管理，说白了，就是不需要会做专业工作。
3、技术、营销、管理对企业来说都很重要。但是在各个阶段的重要性是不一样的。创业初期，人少，没有市场没有技术，此时，营销最重要，对高技术企业来说，技术最重要；管理反而是无所谓的。渡过了生存期，市场和技术都基本成熟了，企业站稳了，管理的重要性就上来了，此时技术和营销的地位就下降了，尤其是技术人员的地位会明显下降。所以，技术人员对企业来说，是典型的能共患难，不能共富贵的。那些大企业，无论是哪一家，刚开始创业时都是从技术专家或者营销高手开始，但一变成大企业后，无一例外，全都是高管地位最高。所以做技术的如果想和企业共富贵，必须在创业后逐步转行去做营销或者管理，否则企业壮大的同时，作为元老的你却可能快被忽视或者淘汰了。
楼主有见地！
个人的职业生涯规划虽然没有过多的介定性格价值趋向，但在现实中，还是有区别的！
量体裁衣吧！
不是什么人干技术或者干营销都行的；你要看清楚，你做什么最合适；其次，你一定要明白，你的人生目标是什么
同意，要根据自己的实际情况。
做技术也好，做营销也好，很多人最终还是走向了管理的岗位或专业的！也不存在哪个好哪个不好的问题，主要还是社会分工的不同，个人选择的不同而已！
作出好的产品固然重要，但能变成钱才是最关键的。所以能把物变成钱的人永远受欢迎。
但世界永远稀缺的是能把同一个东西变出更多钱的人！
所以人的重要程度与能够带来多少利润，并在利润转换成钱的过程中所起的作用决定的。
如果在小企业，营销人才吃香，在大企业，管理人员吃香，但在高新技术企业，技术人员吃香。
管理、营销与技术，应该是对人的性格有十分必然的关系。
非常同意！！！！
回楼上几位的话
单一的讲，我们现在不可能很详尽的去分析一个“技术、营销和管理”之间的差别。
各位楼主可以想想，现在的技术，不再单方面的，REDX说的不错啊，现在的技术是多元性的，不再是我们想的那样了。木工也叫技术，IT也叫技术。
就刚才我们所看到的而言，营销也是“技术，管理”都可在技术行业之例。如果一定要区分一个哪个更好的话，那我们只能从他的含金量及前途幅射性来讲了。
有可能的话，我觉得最好是在35岁前将这些工作都做了，千万不要让自己瘸腿，一起修炼吧！
坛子里都是高人阿，我想问一下，楼上的各位是不是做技术的呢？
我其实也分析过,我觉得,做大企业的老总都是技术出生的,小企业的是营销出生的,为什么?因为搞营销的有点急功近利,不塌实,有点浮躁啊!
干大事的先干技术!
说实在的，我也研究过，我发现，大公司的创始人都是做技术出生的，小公司的创始人一般做市场出生的较多，为什么，干技术的一般比较务实，踏踏实实的干事，做企业，不投机，不浮躁！但很多做市场的就很很难做到，急功近利的较多，要想做强做大很难！
不好意思，我也是做技术的！
其实这个问题并没有很大的必要在这里讨论.分技术也好,分管理也好,分营销也好,不过是一个棋子的几个面而已.应该依照自己的特长来有选择性的确定发展方向,不能人云亦云.每个人都有每个人工不同的特点及看待问题不同的出发点.
再者说了.目前的企业管理,要求每个人在以上所讲的这几方面都得有所了解,有所专长才行.光懂营销,不懂技术,很难想像能够很好的去开展工作,光懂技术不懂管理,也只不过是个打动工仔而已,所以说我们不论做哪一个行业,都必须在这几个方面有所发展,然后看自己的特点再有所侧重.
我觉得要根据性格.能力和爱好来决定，你自己作什么，才对的住自己
人活着说穿了就是感受，感受很多东西，选择什么就是你决定感受什么
如果说技术、营销是一个人的左膀右臂，那么管理就是一个人的心志吧！
不管营销也好,管理也罢,有一定的技术作背景都是必须的
所谓知己知彼也就是来源于此
而单论营销或者管理,直接从这里开始,对当今社会行业体系而言,那只有从最底层做起
所以你的定位和耐力必须有一个底线
而从技术入手,可以得到一个更高的起点,在用技术的同时升华自己的营销和管理能力
个人认为是现阶段一个比较可行,迅速(相对于单纯的从单方面出手的话)的发展途径
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