栖息谷-管理人的网上家园

标题: 对于联想各位有什么想法吗！ [打印本页]

作者: 狂吻雅典娜 时间: 2004-12-8 19:51
标题: [求助] 罗宾斯管理学原版

最近我想在IT业最火的就是联想收购IBM的PC和笔记本业务了把，听到这个消息，我心里非常爽，这个新闻我顶了有1个月了把，终于水落石出了啊，是中国的也是世界的创举啊，看来中国的经济在飞速的发展，但是面临这个一个问题，怎样从PC业务中找到利润，以后的发展方向是什么呢？

对我个人来说是个好消息，让我更加的努力，看来事间没有不可能的事情，只要努力，希望各位IT的同胞们努力啊，我们一定可以成功，我越来越喜欢柳传志了，嘿嘿！～

[em02]他钩起了我贪婪的心！

作者: liuyonggan 时间: 2004-12-10 12:52
中国IT企业的国际化战略！

作者: 狂吻雅典娜 时间: 2004-12-11 12:01
对于这样的战略我认为是不错的啊，不管成功与否，对于以后其他公司的发展都是个很好的参考，偶现在很想去联想啊，去锻炼一下自己，可是没有这个机会了啊！唉！～

作者: kiven 时间: 2004-12-11 17:33

标题:究竟是联想收购了IBM，还是IBM收购了联想？ 类别:技术CLUB

主贴内容 昨天回去，看了央视录像LENOVO 成功收购IBM 的全球的PC 和笔记本业务。成为全球第三大pc 供应商；联想的国际化之梦终于实现；看见柳总，杨总都很激动，兴奋；然而这之后，我个人倒有不少的疑问：当然，由于信息不对称，我的一些想法难免有局限，望大家指正；首先，联想用区区6.5亿美金，收购了IBM 年销售120亿美金的PC和笔记本，IBM是不是钱多烧了？不，IBM 用自己的PC和笔记本，换取了联想18%的股份，一跃成为联想的第二大股东。这也就是说，IBM 成为了联想的东家，联想成了IBM 控股的公司。其次，联想走国际化，可谓“新“，央视昨天评论道：联想此举为中国企业国际化开创了先河，是有当年成功收复香港时的“一国两制”异曲同工之妙；然而，仔细想想：收复香港，是恢复主权，而收购IBM，IBM 获得了18%得联想主权；而联想并未获得任何IBM 得主权；再次，杨总称了董事，而CEO则是IBM的，当然我们还是老大，但是这也明显，联想缺乏国际化的管理经验，联想需要国际化的经验；谁有?IBM! 好，这下联想要进行国际化运作，听谁的？当然，非IBM了！最后，并非是联想收购了IBM ,因为联想并没有成为IBM 的控股股东，反而IBM 成为了联想第二大股东，IBM控制了联想；这同华为3COM还不一样；联想上门，没办法没有国际化的经营管理经验只能这样了！（本片纯属源创！定有不足之处，本人并非公司正式员工，发此贴仅仅只是只想提出一些问题，大家一起思考，共同讨论，共同进步！）

这是我在公司bbs上发的。

作者: kiven 时间: 2004-12-11 17:34

昨天回去，看了央视录像LENOVO 成功收购IBM 的全球的PC 和笔记本业务。成为全球第三大pc 供应商；联想的国际化之梦终于实现；看见柳总，杨总都很激动，兴奋；然而这之后，我个人倒有不少的疑问：当然，由于信息不对称，我的一些想法难免有局限，望大家指正；首先，联想用区区16.5亿美金，收购了IBM 年销售120亿美金的PC和笔记本，IBM是不是钱多烧了？不，IBM 用自己的PC和笔记本，换取了联想18%的股份，一跃成为联想的第二大股东。这也就是说，IBM 成为了联想的东家，联想成了IBM 控股的公司。其次，联想走国际化，可谓“新“，央视昨天评论道：联想此举为中国企业国际化开创了先河，是有当年成功收复香港时的“一国两制”异曲同工之妙；然而，仔细想想：收复香港，是恢复主权，而收购IBM，IBM 获得了18%得联想主权；而联想并未获得任何IBM 得主权；再次，杨总成了董事，而CEO则是IBM的，当然我们还是老大，但是这也明显，联想缺乏国际化的管理经验，联想需要国际化的经验；谁有?IBM! 好，这下联想要进行国际化运作，听谁的？当然，非IBM了！最后，并非是联想收购了IBM ,因为联想并没有成为IBM 的控股股东，反而IBM 成为了联想第二大股东，IBM控制了联想；这同华为3COM还不一样；联想上门，没办法没有国际化的经营管理经验只能这样了！（本片纯属源创！定有不足之处，本人并非公司正式员工，发此贴仅仅只是只想提出一些问题，大家一起思考，共同讨论，共同进步！）

我在公司bbs发的贴大家看看！

[此贴子已经被作者于2004-12-11 17:35:32编辑过]

作者: tong7874 时间: 2004-12-16 17:32

联想收购IBM是不错，但我担心的是联想的操盘手是否具有这个能力，联想能够走多远才是最关键的问题。

[此贴子已经被作者于2004-12-16 17:33:11编辑过]

作者: Susan秋儿 时间: 2004-12-20 12:37

KIVEN所忧虑的问题,在比较了联想走一步的优劣之后,我以为是属于存在的问题要去解决的,联想也一定有这个能力.或者说国际化的代价,IBM看中联想,是因为中国真的在一天天强大, 中国的市场潜力不可估量.我一直以为中国啥都有,缺的就是这条路上的经验,人家走了百多年的东西哪能那么便宜就给了你.中国的原动市场,中国的制造能力,中国的资源,哪一天这些方面都整合好了,美国鬼子也得让开道!

作者: 狂吻雅典娜 时间: 2004-12-21 10:26

其实联想收购IBM事件好事,这样联想可以的IBM的技术,虽然技术不是很新的，但是对于联想来说也很好了.

但是有个问题要解决,现在的中国IT业以销售为主,没有很好的技术支持,要想在世界站的稳,有利润,就必须有自己的技术.

作者: encool8088 时间: 2004-12-22 12:47
中国人最讲面子，排场，吞得下还要消化得了，有点担心

作者: tong7874 时间: 2005-1-7 18:00
6.5亿真金白银＋6亿股票＋5亿IBM债务，狂晕！

作者: jigang 时间: 2005-1-22 14:23

从国际化角度看：联想实现了全球扩张的目的----借船出海！

从公司角度看：无形资产+营销渠道----商誉大增！

从民族感情看：中国公司进入全球it前列----民心大振！

从柳总角度看：老骥伏枥志在千里----再上层楼！

从ibm角度看：包袱的解，实惠多多----何乐不为！

从对手角度看：心中打鼓----去日苦多！！！

作者: Arlee 时间: 2005-1-25 17:26

借船出海了，希望联想能经受住大海里各种考验

商誉大增了，希望联想能够调整好公司管理机制

民心大振了，希望联想将来不要让国人在失望

老柳上一层楼，希望联想也跟着上一层楼

作者: tompage 时间: 2005-1-26 13:57

从总体上看好这桩买卖，联想的品牌溢价都已经超过这几亿美金。

但是，从细节上来说，这次收购的整合难度非常大。

最大的困难是在于企业文化的融合，两个企业的企业文化差别太大了。

如果老柳能顺利的完成两个公司的企业文化的重建，取长补短，那么新联想会成为一个伟大的企业的。

作者: ☆★ 时间: 2005-3-21 22:15

联想收购IBM,利润的流向,这个才是最主要的问题!

企业利润回归中国,开发更高技术的产品,建设更多、更现代化的工厂,雇佣更多工人,培养更多的人才……

无论是联想收购IBM,还是IBM收购联想,这一点对我们来说就变的无所谓了.

企业利润流出国外,在国内大量裁员、在国外建设更多的生产、销售基地，雇佣国外高科技人才……

就算IBM改名叫做联想，对我们也是没有任何帮助的。

联想的关键，是能不能在自我升值的前提下，带动国内经济，提供国内员工生活水平，才是我们“老百姓”最关注的问题！

作者: zx_ma 时间: 2006-11-8 21:06

联想收购IBM，虽然已经过去了很长时间，但从联想以及IBM的盈利年报来看却有太大的反差，IBM利润全面提高，而联想却相反，这也不能不说明联想拿走了IBM的包袱。当然，事情总是磨合的，相信联想的全球化团队，会给国人一个满意的交待，因为它是联想！

作者: targusccl 时间: 2006-11-10 00:32

走了第一步，接下来就看lenovo自己争不争气了

作者: wuhandaiyc 时间: 2006-12-2 17:44

我个人认为，这个只是数字问题。在收IBM时，联想有着自己的算盘，联想什么最多？当然是钱。难道这些问题联想没有想到吗？不会。

根据谈判的原则，谈判必需是双赢的。要不就根本不可能谈到一块去，特别是像这种大型的跨国公司。

联想认为IBM这两块部门值这个价，IBM这两个部门可以卖给别人做。当然就会达成这种合作啦。重要的不是给了别人多少股份，而是自己手上的股份变成了什么价，变成了多少钱。

如果每股的价格上升了，容资的渠道变多了，更个盘子更大了，那么从眼前来看，这个收购是成功的。IBM真想把这些股份带来坟墓里吗？当然不会，只要联想经营不好，说不定IBM就第一个卖掉手上的股份。

最重要的还是，联想成了世界第三，可以增强在国外的战斗力，可以去得到更多国外的单子做。可以在行业领域里与HP、DELL一拼高下了。你们又知道联想在大型行业里的占有情况吗？很低！

祝联想好运吧！

个人见解，愿闻高见！

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