我先把我们公司的一些情况介绍一下，希望家人能给予帮助！先谢过啦！
我所在的是一家网络公司，80％为销售人员，目前公司存在最大的问题在于销售人员不稳定，流动率很高。除了一些在职半年以上（公司成立一年）的老员工外（大概占20％），很多新员工都是来了又走，进出频繁，给人事工作造成了很多不利影响，不仅影响了公司的整体业绩，同时对于老员工的稳定性及部门团队建设都造成了不同程度的影响，根据几个月来的观察和分析，我觉得出现这种现象的主要原因在于培训问题。公司的培训缺乏针对性，不能真正满足不同阶段员工的需求，从而无法留住人才。为此，我考虑是否该把现有的员工分为不同的等级，然后根据每个不同等级的不同需求来进行针对性的培训和强化，帮助员工提升各方面的能力和素质。这是我的初步设想，但具体实施的计划和一些细化的工作还没有想出来，不知道是否有家人有这方面的经验或是意见，能否指点一二？？
我很想能在年底之前将这套计划实施方案提交给老板，为明年的工作打好基础，所以迫切需要关于这方面的帮助，希望家人能给予支持！谢谢！！
你是否考虑过，你培训的目的是什么？
培训的目的对于企业来说，是能提高企业的绩效，对于员工来说是可以提升自身的知识或者能提高工作效率，进而带动薪金的变动，如果你只是为了培训而培训，恐怕效果不佳。
另外还有培训的投入与产出的关系，老板也许更关心这个
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |