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标题: 5S管理中的整理技巧 [打印本页]

作者: 凤凰落巢 时间: 2015-11-20 15:48
标题: 5S管理中的整理技巧
　　1. 基本概念
　　① 定义：
　　· 在工作现场区分需要与不需要的东西。
　　→ 保管需要的东西
　　→ 撤除不需要的东西
　　② 别名：
　　·  分类
　　· 红单作战（大扫除）
　　③ 对象：
　　· 主要在清理工作现场被占有而无效用的“空间”。
　　④  原则：
　　·  制订基准 ·  全体动员 ·  下定决心
　　⑤  目的
　　·  腾出宝贵的空间    ·  防止误用、误送    ·  制造清爽的工作场所
　　⑥ 推行方法：
　　·  深刻俯形开展目的，建立共同的认识
　　·  对工作场所全面检查
　　·  订立“需要”与“不需要”的基准
　　·  不需要的东西“红单作战”（大扫除）
　　· 不需要的物品处理
　　· 需要物品调查使用频率，决定必要量
　　5S管理-整理
　　2. 5S管理-整理的推行方法
　　① 深刻领会开展目的，建立共同的认识
　　· 确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费
　　· 向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会）
　　· 下达整理的决心
　　· 不需要的东西，规定不能带入厂内。
　　② 对工作场所，进行全面检查
　　a. 办公场地（包括现场办公桌区域）
　　· 办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表。
　　· 办公桌上的物品
　　· 测试品、样品
　　· 公告栏、看板
　　· 墙上标语和月历。
　　b. 地面（特别注意内部、死角）
　　· 机器、大型设备
　　· 不良的半成品、材料
　　· 置放于各个角落的良品、不良品、半成品
　　· 油桶、油漆、酒精、粘接剂
　　· 垃圾筒
　　· 纸屑、竹签、小部件
　　c. 室外
　　· 料架、垫板上之未处理品
　　· 废铁
　　· 杂草、扫把、拖把、纸箱
　　d. 工模夹具架上
　　· 不用的工模夹具，损坏的工模夹具
　　· 是否有其它非工模夹具之物品
　　· 破布、手套、酒精等消耗品
　　· 工模夹具（箱）是否合用
　　e. 小仓库
　　· 原材料、呆料、废料
　　· 储存架、框、箱子
　　· 标示牌、标识、垫板
　　f.天花板
　　· 配线配管
　　· 蜘蛛网
　　· 单位、部门的指示牌
　　· 吊灯、日光灯
　　③ 订定“需要”与“不需要”的基准
　　·  工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品，东西逐一确认，判明哪些是“要”，哪些是“不要”的。
　　·  根据上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准表来。
　　· 让员工根据标准表，实施“红单作战”。
　　④  不需要物品“红单作战”（大扫除）
　　· “红单作战”亦使用红色标示对公司各角落的“不需物品”，不管是谁，都可加以发掘，并加以整理的方法，是整理所运用的技巧之一。
　　·  红单作战之对策：
　　a. 库存品
　　b. 工作场所
　　c. 机器设备
　　d.空间、地面
　　⑤ 不需要物品之处置
　　·  实施再分类
　　·  依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的，专业保管。
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