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标题: 做组织的建设者而非破坏者 [打印本页]

作者: hrcjc 时间: 2015-10-21 22:08
标题: 做组织的建设者而非破坏者
做组织的建设者而非破坏者

作为管理管理者，在经营管理一个企业的同时，必然会利用的权力去对组织进行改变，改变的方向无非两种:一种是成为推进组织的前进建设者，一种是成为企业的破坏者，我们当然会选择成为建设者而非破坏者。但在现实中我们往往有意无意中成为了阻碍企业进步破坏者。

那怎么认识这个问题呢？

建设者应从历史的角度看待企业问题。建设者首先会对企业的历史予以认可，他们明白企业的存在问题的同时，对组织的优点认识也非常清晰，他们会选择基于继承的延续。历史是一个很长的时间概念，而非一下子的日新月异，企业的破坏者往往会全盘否定企业的历史，认为新世界曙光会马上到来，恨不得一夜改变，创造一个崭新的世界。

建设者往往采用继承性的创新。组织的建设者往往不轻易破坏组织原有秩序。他们懂得重建设秩序需要一个相对很长时间，他们会认真识别组织优良品质和不好的地方。他们往往采取继承性的策略，采用渐进的方法推动组织的变革。而破坏者采用破坏性的创新，表面是一种创新，而实质上是在东路个人的私利与虚荣。

建设者会努力纠正组织中存在的问题。组织的建设者会正视企业存在的问题。他们对企业存在的问题会进行认真地分析，他们会将组织的问题进行罗列，采取专项的措施予以纠正。他们认为持续不断的努力改正是组织前进的前提。破坏者更多时候会把企业的问题扩大，或者根本不关注企业存在的问题，采用的变革对解决企业现有问题根本无关联。

建设者的目标更加坚定。组织的建设者更具战略眼光，他们的心中有一个把企业做强的理想。他们总是以建设者的角度去做好企业的经营管理。企业长期的目标早已在建设者的心中转化短期目的可以实现的目标，并坚定的实现，在实现的过程中他们会主动用一些先进的理念工具方法，合理地调配资源，完成一个一个的目标。

建设者更加重视发挥团队作用及个人的优势。组织的建设者，往往认为实施革新，推进企业进步是一项宏大的工程。他们重视发团队的作用及个人的优势。他们往往把完善基础作为工作的首选，重视团队的构建、运作方式，重视团队的激励。而在团队的资源分配中更加注重个人优势的发挥。

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