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标题: 仁达方略管理咨询2014年10月25日26日《集团管控体系建设+深度会谈》精品班圆满结束! [打印本页]

作者: 仁达方略2014 时间: 2014-10-28 11:25
标题: 仁达方略管理咨询2014年10月25日26日《集团管控体系建设+深度会谈》精品班圆满结束!
　　2014年10月25日26日，仁达方略管理咨询公司在北京举办的"集团管控体系建设+深度会谈"精品班圆满落幕。本次公开课由仁达方略王吉鹏董事长主讲。

　　集团管控体系建设精品班

　　10月25日，由集团管控专家、仁达方略董事长王吉鹏主讲。本次课程中，王吉鹏董事长从企业战略新思维、集团公司组织模式、集团总部价值及职能定位、集团公司治理结构与组织设计、集团公司责权系与管理流程、集团公司业绩管理和评价等几方面对集团公司管控进行了深入细致的讲解，通过系统的集团管控理论的讲授和大量实战案例分析，使参会学员对集团管控有了清晰而全面的认识，同时，对集团管控的关键环节和要点也有了更深刻的了解。

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　　授课过程中，王吉鹏董事长向学员充分展示了仁达方略管理咨询公司多年来在集团管控研究方面形成的大量理论体系、模型等研究成果以及多年来仁达方略在咨询领域内积累的大量实战案例，成为本次公开课的第一大亮点。

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　　作为本次公开课的第二大亮点，仁达方略本期公开课突破了以往以课程讲授为主的授课形式，增加了深度会谈环节。仁达方略深度会谈基于传统培训方式无法触及企业个性化问题、咨询服务又有长时间的实施过程和较高的采购成本的情况，创造性地打造的一款成本低、价值高的服务方式，以满足企业的个性化问题解决需求。

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　　本次课程主要从集团企业所面临的困境，主要有以下相关问题：

　　——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?

　　—— 如何实现产业投资最优组合?

　　—— 集团规模如何持续增长?

　　——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理?

　　—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决?

　　—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?

　　—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置?

　　—— 如何使下属企业发挥积极主动性?

　　—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序?

　　—— 如何避免多头管理，提高沟通效率?

　　—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?

　　—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?

　　—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?

　　—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?

　　—— 如何进行有效管理企业外派人员?

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微信互动：王吉鹏老师为学员签名授书

　　本次课程实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;有效的结合仁达方略多年来对集团管控管理研究的完美结合;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破;

　　大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;是结合国际和国内的宏观经济形势背景，现代， GE，山峡集团、中国邮政、长江实业，美的，TCL，中粮等从案例解析;特别是在大数据时代的到来，高端生产服务业等产业将迅猛发展，特别是互联网、移动互联网技术将对传统产业带来巨大影响，乃至冲击。

　　深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

　　因此，从集团层面来看，如何紧抓国家战略转型发展重大机遇，应对多种挑战，持续进行集团战略和管控的创新就显得尤为重要和紧迫。此时集团企业必须深入探讨全面深化改革背景下的集团战略思想和管控理念的重大转变，必须深入探讨集团战略再规划、集团品牌再创新、战略性绩效管理和产融结合，必须深入探讨集团母子管控、法人治理、财务管控和集团人力资源管控子体系。

　　本次课程吸引了众多央企、国企、大型民企的高管层参加，课间学员在休息室与王吉鹏老师进行热烈的交流和探讨。

　　深度会谈

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　　10月26日，以王吉鹏董事长为首，包括仁达方略总经理艾晓光、仁达方略咨询总监俞柏青、仁达方略咨询总监王辉等在内的多位专家组成的专家团队，同参会学员就本企业在集团管控方面的实际问题进行了更加深入细致的研讨。半天的深度会谈，不仅充分彰显了仁达方略管理咨询公司在集团管控领域内的理论研究和企业咨询实力，同时也使参会学员获得了普通培训无法达到的培训效果，真正做到针对企业实际情况，提供个性化服务的培训目标。

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