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标题: 仁达方略2014年《企业文化建设与管理》高级研修班第八期圆满落幕! [打印本页]

作者: 仁达方略2014 时间: 2014-8-26 14:15
标题: 仁达方略2014年《企业文化建设与管理》高级研修班第八期圆满落幕!
2014年8月23日，仁达方略管理咨询公司在北京举办的"企业文化建设与管理"高级研修班圆满落幕。本次公开课由仁达方略王吉鹏董事长主讲。
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第八期企业文化建设与管理学员大合照
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主讲老师：王吉鹏老师

随着我国集团企业做大做强，各行业强势归并弱势，由分散走向集中的趋势愈发明显。企业之间的比较优势早已完成从“拼资源”到“拼技术”的转变。而下一个十年，中国企业将首度迎来“拼文化”的十年，企业文化建设与管理将是大型企业充分发挥马太效应的金钥匙。
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微信互动：王吉鹏老师为学员签名授书

本次课程主要从企业文化所面临的困境，主要有以下相关问题：

面临行业整合的企业需要采取怎样的文化建设?

市场重组的趋势下企业文化的方向如何制定?

企业文化建设如何服从并反作用于企业战略?

大型集团企业如何统领建设母子公司企业文化?

大型公司如何将文化理念贯彻到公司管理的各个层面?

传统企业与新兴企业文化建设有何不同?

实施国际化战略的企业如何开展“国际化”的文化建设?

中小型企业文化定位与切入与大型企业有何不同?

互联网思维在企业文化建设中可以扮演怎样的角色?

企业各职能部门需要怎样的文化建设?

“十三五”国家规划将会对企业文化产生怎样影响?

……
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以上是所有的企业都必须直面的问题，要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的文化建设工作。企业文化建设与管理将是一盘比拼力量与智慧的大棋，从企业文化战略定向、企业文化功能、企业文化统领与拆分、企业文化的改并与舍弃再到企业文化落地，企业需要在各个方面与竞争对手斗智斗勇，取得先行优势。成功的大型企业同时进行集团管控体系建设与企业文化建设，两手都要抓，两手都要硬，做到“外事不决问管控，内事不决问文化”。仁达方略率先引进企业文化综合诊断与评估系统(CMAS)，于并于2008年成功升级为CMAS 2.0，助力企业建设有特色、有影响、有效果的企业文化，争做有实力、有担当、有未来的行业领导者。

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
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课程中汇集了20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国移动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

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