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标题: 贾长松：企业规划要理性 [打印本页]

作者: cs360 时间: 2014-3-17 17:26
标题: 贾长松：企业规划要理性
　　看到一个个公司的新年度规划，有的公司年度要做到200亿，有的要做到800亿，而有的更要搞到1千亿。我还以为，今年大家都是己做到了100亿以上了，其实，一家200亿的公司，一定是商业模式的革命，而不是原商业模式的数字变大，如果只是规划规划，那只是无限意想或自我极端构思也就罢了，但如果拿着客户与员工的生涯规划去做赌注，那就太可怕了。
　　所以，务实的规划，也只是在大环境好的前提下，增长个30%，更有之50%。如果一年增长了100%，那说明我们的命运好，产品好，真心为客户提供了价值，这不是规划的好，而我们的行动力超出了规划，是祝贺的事情。
　　不要看哪家企业规划了什么，做企业拼的是耐力，在硅谷有一句名言：不要看竞争对手做了什么，而是看客户需要什么。
　　长松咨询的规划，不可能规划十年以后要成为多大的企业，如果没有为企业创造价值，其实什么企业也没有存在的必要，包括长松咨询，务实的把内功做好，做专业的系统管理，做人才的培养，为民营企业这样的一个精准客户服务，让客户在起步过程中完善基本的管理系统的知识体系。在此，长松咨询绝不可能做到：1、不可能成为别人的救世主，2、不可能让帮助别人暴富，3、不可能让别人不劳而获。所以，帮助企业建立管理系统，先从民营的老板意识做起，再从管理系统建立做起，再从人才打造做起。这就是为什么长松的产品是以战略，系统，人才三个角度入手。
　　一个不理性的老板，一定会让企业走向疯狂，然后再灭亡
　　一个不理性的咨询机构，会让很多企业家走向疯狂，然后集体灭亡。所有的奇迹都是建立在知识体系与资源能力的基础上，做梦固然是好事，但底牌是真东西，好的战略是激活自我，而做梦般的战略只能欺骗自己。
来源：长松咨询官网

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