飞鸿谈管理：要有勇于制定规则的魄力 - 栖息谷-管理人的网上家园

公司在为一个城市做顶层设计的时候，总经理提出在为其定位的方向上，要拿到国家级牌子的目标，并为此与国家有关主管部门沟通。该部门的王处长就此私下告诉飞鸿，让他给总经理转达，表示可能会有困难。飞鸿向总经理汇报后，总经理从以下三个方面谈了他的想法。

一是规则的制定也有另外一种形式。当下，各级政府在许多领域都在积极推动创新，促进变革。为此，通过授牌、命名、通报等各种形式，给许多城市授予了某某示范城市、某某示范基地等称号。但纵观这些形式，基本上都是自上而下的。即由政府主导，要倡导什么时先试点，取得经验后再定标准，发文件，鼓励想要拿到牌子的城市或园区进行申报，之后按规则通过实地考察、专家评审等程序，对符合条件的进行命名和授牌。虽然如此，从政府层面来说，也会发现有的地方拿到牌子和享受政策后，并没有如他们所愿地发展起来。有的依然是一如既往，有的则是大象屁股推不动。在这种情况下，他们也开始务实，即不再完全采取以往的那种方式，有时也会采取自下而上的做法。对他们想做但没有做好的事，只要发现哪个地方做成功了，便进行提炼总结，并授牌和命名，同时在更大的范围内进行推广。这就给了类似我们这样创新能力很强的公司以较大的空间，意味着我们也可以循着政府的这种做法来定帮助政府制定新的规则。

二是公司在制定规则方面已经有成功案例。几年前公司就开始探索与政府一起携手进行城市现代服务业的打造，在“政府购买服务”方面取得了突破性的成功。为中部一个城市做的某个细分领域的现代服务业顶层设计，不仅得到了当地政府的首肯，而且在公司坚持不懈的努力下，从宣言发布、产业聚集到产业升级，做得风生水起，引起了国家有关部门的关注。在这个细分领域，该部门在全国布了十几个点，用了多年时间，花了不少钱，但还没有我们公司在这个城市的一个园区做得大，他们的惊讶和兴奋之情可想而知。因此，他们不仅前来实地考察，给予了充分的肯定，而且还向全国发简报进行推广，并特地给承载产业的园区授予了国家级的牌子。由此可知，政府不是光看你说得如何、表态怎样，最重要的还是要看你做得如何。如果真正做出了成绩，他就会认可，并进行总结形成新的规则。