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标题: 如何调动基层主管的积极性 [打印本页]

作者: lzfgood2009 时间: 2013-12-1 19:39
标题: 如何调动基层主管的积极性
在管理工作中，经常要调动下属的积极性，以便更好的完成工作，提高团队整体绩效，以下分享工作中常用的方法：
1、适度轮岗；
2、安排一些力所能及的专项或攻关项目；
3、发现闪光点及时给予公开表扬；
4、增加其曝光度；
5、定期沟通（维度：工作、生活、状态等）；
6、分享正向思维（什么样的思维，就有什么样的人生）；
7、平时分享一些好的文章给团队成员学习。
作为主管，要使团队成员跟着你有所学，有所成长，在团队中受到尊重和认同，同时也能实现个人价值，获得成就感。-----我的微信公众帐号：“foodpeer ”分享管理工作中的所看、所做、所感、所悟，碰撞管理思想，传递正能量。做一个简单有思想的人------

作者: zyblcu 时间: 2013-12-2 11:52
嗯有必要，平时也这么用

作者: c346430174 时间: 2013-12-3 11:35
有必要。如果能进行细化的分解将是一篇好的文章。

作者: lzfgood2009 时间: 2013-12-4 09:42
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谢谢，多交流与分享。

作者: c346430174 时间: 2013-12-4 09:43
能不能告诉留下你的QQ，便于交流。

作者: lzfgood2009 时间: 2013-12-4 11:14
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我的QQ：2589377591
微信公众帐号：foodpeer
欢迎交流。

作者: 久旱逢甘露 时间: 2013-12-4 13:10
公开表扬要慎用，有时会造成不良效果，导致其他人在以后的工作中孤立，排斥，不配合等情况。当然表扬是必要的，有时也是必须的

作者: lzfgood2009 时间: 2013-12-4 14:37
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认同公开表扬要慎重。

作者: jingquanxinyang 时间: 2013-12-7 11:49
对于基层主管，你的言传身教，就是你最好的招牌；你是一个有品的人，大多都会看好你；你是一个无品的人，大多都会不屑你。
种瓜得瓜，种豆得豆；收成果实的好坏，有关于自已某个时间播下的种子。

作者: lzfgood2009 时间: 2013-12-7 13:20
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言传身教，认同

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