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关于如何寻找商机的感悟

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发表于 2004-11-22 10:15:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

昨天晚上看了一会电视,很受到启发。故事说的是有一个老人,他是一个盗墓贼,并且是当时最大的盗墓贼。但是虽然他是一个最大的盗墓贼,但是自己却不盗墓,他只是卖墓。他卖的是图纸,古墓的图纸。他是如何发现古墓的呢?原来他有一种奇怪的本领,他就是靠着这种奇怪的本领可以找到最大的古墓。这种本领是这样的,每到打雷的时候,他就拼命往山上跑,跑到山最高的地方。然后用他的脚去感受一种声音,这种声音是雷打在古墓的回声。用脚去倾听这种声音。他不仅能够听到有没有古墓,还能听到古墓的出口是在南方,还是在东方。就是靠着这种能力,他成了当时最大的盗墓贼。

当我看到这个故事的时候,我是受了震动的。作为一个销售人员,我要如何找到我的古墓呢?我的古墓就是我的商机,我要如何找到我的商机呢?我有没有独特的找到商机的方法呢?那个老人找到古墓凭借的是他的脚,那么,我寻找商机凭借的是什么呢?

他能找到古幕,首先有一个先决的条件是他对古墓的了解。他可以凭借雷声判断墓口的方向,首先取决于他对古墓的了解。所以这给我一个启示就是说,如果我想在销售的行业中找到商机的话,我也要去了解我的行业知识。这个也是我所缺乏的。没有行业知识,就等于没有方向意识,在这一点上,我是吃了亏的。所以努力学习行业知识是我以后努力的一个方向。

然后,他能找到古墓,是凭借了他的脚对雷声的感应。那么,我要想找到目标客户,凭借的又是什么呢?我想凭借的是问和听。而问和听的技巧取决于对产品的了解。那么,我能找到目标客户,凭借的自然也是耳朵对于问题的回应。而问题的提出,又取决于对产品的熟悉和了解。

最重要的是,每次到了大雨的时候,他都会努力的往山上跑。如果他不在大雨的时候往山上跑的话,是不可能有对古墓的感知的,所以这个他和大山见面的机会很重要,那么,我和客户见面的机会也就很重要了。

再有一点,虽然墓是客观存在的,但是如果没有人去发现,那么,墓就永远不会有见天之日。换句话说,我们的产品是可以解决客户的问题的,但是,客户的问题就在那里,如果你不去发现,他就不被发现了。所以,我们要改变以前的一个想法,由问你要不要,改变成判断你是否需要,而让客户由不知道是否要变成知道要要的一个过程,就是销售人员的价值所在了。这个过程是一个推销的过程。如果有品牌作为拉力,那么,这个过程就进步的更快了。所以,这里面有一个引导的过程。而引导的程度,就是销售人员的功力的不同了。所以,把一个线索变成一个商机的过程还是很不容易的。呵呵。

总结如何寻找商机的一个过程,就是要在了解行业知识的前提下,在了解产品的基础上,通过有效的提问和有技巧的倾听,去判断客户是否存在潜在的需求,在判断客户存在潜在需求的条件下,引导客户认同产品的价值,从而确定为商机。

沙发
发表于 2004-11-22 12:10:36 | 只看该作者
小故事献大道理.好好学习了一回
板凳
发表于 2004-11-22 17:55:37 | 只看该作者
经典!!
4
发表于 2004-11-22 23:31:44 | 只看该作者
说的好啊!有见地啊
5
发表于 2004-11-23 11:32:40 | 只看该作者
做一件事情,重要的2点:态度和专业。
6
发表于 2004-11-23 17:36:02 | 只看该作者

嗯!

喽主感悟的很多!非常不错!赞。。。

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 楼主| 发表于 2004-11-24 10:59:44 | 只看该作者

如何寻找商机的感悟(2)

(2)

商机出现的前提是客户有需求。需求,顾名思义,就是在目前的情况下没有能够满足的要求。于是就出现了第一个问题,企业的需求到底是客观的,还是主观的?

几年之前,用友软件曾经发起过这样的一个运动:鼓励销售人员把每一个单子做大。有过这样的一个很著名的例子。有一次用友和金蝶抢一个单子,客户是一家做配件的厂家。这个厂家总共只为三家厂家供货。在金蝶软件销售人员和这个客户做交流的时候,这个客户说,我们就只有三家客户,只要我们把这三家客户伺候好了,就可以了。所以没有必要上这种软件。开始的时候,金蝶报了十几万,对方认为贵了。后来刚好逢上金蝶年庆,他们就以这个理由给客户报了一个8万8的价格,但是客户还是犹豫。但是用友做的方法却不是这样的,当时卢刚是这样跟客户说的“现在你总共只有三家客户,如果由于你的竞争对手在质量和都和你们差不多前题下,忽然把供货期缩短了三分之一,那么,你说,你原来的客户还会和你们合作吗?如果你丢掉了其中的一家客户,那么,你就丢掉了三分之一的市场分额,你怎么办?……”后来这个客户选择了用友的软件,而最后成交的价格是140万。后来有人问老总为什么要选择用友的时候,老总说:虽然贵了很多,但是他知道我需要的是什么。交给他们做我放心。我日夜睡不着觉担心的就是这个问题。”。这是一个真实的事情,这个事情一直给我很多启发。

我想用这个例子总去分析需求的客观性与主观性。可以看出来,其实这家企业的需求客观的。但是为什么金蝶没有做下来呢?那时因为需求的客观的,但是对于需求的认识却是主观的。对于需求的重视程度是不同的。而对于需求重视程度的不同,就自然导致了以后价格的不同。

所以对于这个问题的答案我觉得是这样的,企业的需求是客观的,但是对于需求的认识程度却是主观的。正是由于认识程度的主观性,用友提出了做大销售额的口号。

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发表于 2004-11-24 17:58:41 | 只看该作者

非常认同楼主的观点!现在做事,就是要职业。这一点,好像国外比较强一点。在中国,无论大小公司,多数在给人做销售时让人不太信任,原因可能一是不职业,就是说不了解客户的需要;二是太像传销的了,只要“骗到”就行,管他牌子不牌子!或者,靠政府的关系硬推下去,等到政府对这块儿不感兴趣时,就不知道怎么办了。经验不多,这些只是一点感受而已。

9
发表于 2004-11-25 10:19:06 | 只看该作者

的确,对于所有商家的产品来说,市场的需求都应该是客观存在的,而发现这种客观存在并让需要的人意识到他需求的过程却是艰难的,只需要的不仅仅是专业,甚或更多的是对人性的了解。

10
发表于 2004-11-25 12:50:16 | 只看该作者

如何寻找商机?

很深的学问,精典内容

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