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标题: 培训与考核 [打印本页]

作者: vivi-zy 时间: 2004-11-22 09:13
标题: 培训与考核

培训的效果评估对于培训来讲是重要的环节。那么如果能将这个培训的效果评估做得更加完善？培训又怎样与考核紧密的结合？

作者: Asura 时间: 2004-11-22 13:07
培训效果应该就是观察日常的应用吧

作者: liyanqiu 时间: 2007-10-31 17:07

这是个难题，培训后的跟进工作是个很难解决的问题。朋友们，给支支招！！！

[em44]

作者: lovesleep 时间: 2008-3-31 10:24

关于楼主的疑问，目前我也正遇到，由于新入手培训工作，对于培训后改进行怎样的考核，考核的内容如何体现培训的成果，这些还希望各位前辈指点一下

作者: chaixiaobin 时间: 2009-4-28 16:48
迫切希望高人指点

作者: 午夜莲花 时间: 2009-4-30 09:04
[em02]

作者: 上邪奴 时间: 2009-4-30 11:20

培训很多时候有点脱离本企业的特征。为了培训而培训容易使培训搞成形式化和过程化。培训过后再不去跟踪检验其培训效果，更不会达到预期效果。

培训完之后首先应当有心得体会，以心得方式来查找不足，并使其改正。

其次培训得有合理化的制度，很多企业的培训，完全让企业出钱是不对，不交学费的教育很难让人进步。

最后培训的过程搞反了，培训首先是员工个人的事，然后才是领导的事，最后是人力资源部的事。但我们很多企业全搞反了，员工没有那种欲望，就不会达到理想的效果；领导不想让你向那方面发展，你自己做了也没有用；人力部不以这两方面为基础，自己按需要进行培训，只能满足很少一部分人。

考核应当先从制度上做起，从心得体会上做起，从修正自己帮助别人做起

作者: jeep6788 时间: 2009-5-25 09:55

关键是制定切实可行的培训考核细则，

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