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标题: 做咨询与在企业做管理有什么区别？ [打印本页]

作者: kldyl 时间: 2004-11-18 11:49
标题: 做咨询与在企业做管理有什么区别？

希望和大家共同探讨一下这个问题。

作者: 水蛭 时间: 2004-11-18 15:48

理论与实践的区别，偶深有感触

要不是偶还有两把。。。那后果就惨了

不过现在偶也是焦头烂额的！痛苦！

作者: hx023 时间: 2004-11-18 22:06
咨询不好做，企业管理相对容易些

作者: goodsnow 时间: 2004-11-19 08:54

你的题开得太大了，没有法讨论！！！

[em06]

作者: kldyl 时间: 2004-11-19 14:22

我现在感觉在企业做更难，因为做咨询主要是经过系列调研诊断并设计解决问题的方案，在客户推行的时候密切关注。但在企业做管理，调研工作有时不能公开进行，了解问题不深入，设计方案后推行难度也比较大，因为与员工切身利益相关，而方案设计者也是利益格局中的一员。

作者: 飞将军 时间: 2004-11-27 12:54

很有意思的话题，个人觉得。

其实在企业的时候，总是怀疑别人的咨询能力，非常怀疑，尤其在具体企业呆时间长的管理人员。

去跟别人做咨询的时候，总是被别人怀疑自己的咨询能力，想一想也确实，没有问题的企业谁要你咨询啊，可是你怎么能保证自己确实深入到企业的核心运营模式里去看问题。

希望家人跟进啊。

作者: 海草 时间: 2004-11-27 14:23
咨询面比较广一些，需要了解的行业也比较多。而做管理要了解本企业现状及本行业的情况还是偏重一些，这样才能更好的管理好自己的企业。但同时两方又有一个交叉点就是心理学都要灵活运用，要常常换位思考。

作者: wfafu 时间: 2004-12-1 09:45
做咨询更侧重理论、信息分析及逻辑推导，在企业中做管理除了也需要这些能力外，更重要的是推动变革（方案实施）的能力，需要有比较强的推动、协调能力。2者要求侧重不同，但个人认为在企业做实务对人的韧劲要求更高。

作者: bobjiabo 时间: 2004-12-1 11:41

做咨询前，我已经在不同的行业做了4家企业，而且我有意选择不同性质(国企，私企，跨国外企，海龟投资），时间是5年，1年，3年，4年。做咨询时，发觉困难还是一个咨询营销问题，所以现在又回企业。但是，我相信，在准备后，我会在回咨询业的！

[em01]

作者: 探险者 时间: 2004-12-1 13:45

1、咨询公司招人往往喜欢名校MBA，一般的新手作1～2年左右助理就可以上手，没什么问题的话4、5年就可以独挡一面了；回头看看企业的发展轨迹，5年真正能够展露头角的不多吧。

2、除去作咨询公司，少有听说顾问作实业成功的；作顾问资深的很多都是经过企业实战锻炼出来的。

3、从管理实践中升华的咨询理论不少；很少听说某知名咨询公司敢担保项目实施效果；

当然，作好咨询和企业实际管理都很难，特别是咨询需要教别人，合格的顾问还要保证教会人家。

见笑...........

作者: caolirong 时间: 2004-12-2 09:24
我是咨询界新人，觉得做咨询还是挺困难的。企业吗，也做过，但是确实不太一样。咨询师的压力更大，因为项目都是非常紧迫的。不能慢功出细活。快功活也必需细致。难！[em06]

作者: glacial 时间: 2004-12-30 09:07

咨询是为了自己挣钱，不是为了客户企业挣钱，做咨询要求快进快出，最大限度地降低时间成本。但是任何一种管理手段都是需要长期的实践才能产生效果，这里面存在着先天的冲突。

作者: jing_cm 时间: 2006-3-31 11:09
咨询谁都可以做，但要做好咨询........就像过日子一样，谁都可以过，但过好不容易

作者: xiebaien 时间: 2006-3-31 15:10

一般咨询是通过客户做事，企业则是通过自己做事！

作者: panyanfang 时间: 2006-4-5 15:42

累，不过比较有成就感，这就是我在咨询公司做的体会。感觉自己时时刻刻都在锻炼自己，使自己在不断的进步

作者: kldyl 时间: 2007-10-9 15:15

想个人能力快速成长到有实力的咨询公司，想熬资历到企业做管理，熬成元老，有一定职务也很爽。在企业做管理，既要重视理论，也要重视实践和人际关系等。

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