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标题: 一个特殊案例，有经验的进。 [打印本页]

作者: tailuan 时间: 2013-8-27 20:03
标题: 一个特殊案例，有经验的进。
现在的大多公司采取的都是劳动合同的聘用制。你们有没见过将员工由劳动合作改为项目合作制的？

也就是说，不按照每月给原来的员工发放工资，而是谈好项目的总价格，承包给原来的员工，由雇佣关系变为合作关系的。

请问大家有没见过类似的案例。并且是大规模实施的。

作者: 陌之粗 时间: 2013-8-27 22:19
我这边貌似有一个，需要的话可以探讨一下。qq可以加408624377

作者: 张雨烟 时间: 2013-8-28 08:30

虽然没有大规模实施,但是该想法很好,符合商业模式思维。现阶段我知道技术开发、人力资源管理等专业类职能都开始走这样的路线，对了物业公司的管理也可以走这个模式

作者: dianfeng 时间: 2013-8-28 09:53
完全可以，劳动法中也有相关条款

作者: hangj0001 时间: 2013-8-28 14:39
这种合作方式，对于高手最合适了。

作者: 张工 时间: 2013-8-29 14:14
有。我们以前也尝试过，还不错。

作者: 张工 时间: 2013-8-29 14:14
但要找准人，要不然就惨了。

作者: longyuye 时间: 2013-8-30 16:07
看到楼主写的我突然想到一个事情，可能和楼主说的有关。
就是作为一个企业是否也对各项工作设定难度，员工每天或者每周都能看见部门、公司发布的任务。企业根据任务的难度、人数等设定不同的奖金。因为这样一来就从以前的要我工作变成我要工作。员工都是像游戏中的角色一样在做任务。

作者: mofazhiyi 时间: 2013-8-31 15:47
装修公司应该采用的就是这种形式，监理就是项目的负责人。
这些工程项目基本上都是铁定能完成的，对于一些开拓型的项目，没有人能够确保能否成功完成项目的，是否也适用这种方式呢？

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