——从忠良呆板型主管，到圆融老辣型主管过度
作者：李泽尧
到某公司做顾问，其董事长助理私下同泽尧沟通公司事务的时候，怨气很大、对很多干部不以为然、愤愤然，把一些干部看成是故意怎样怎样，泽尧感觉到该主管具有很浓烈的忠良呆板型主管的气息，然后，忍不住给他讲“圆融老辣”的道理：
1、 不要给他人贴标签：不要把谁谁谁看成是谁谁谁的人，而只是把他看成是受谁的影响比较大，要有“一切都可以争取过来”的心态，否则你就是把他往外面推。大家都是打工挣钱，你的地位也未必就低，为什么就不能心胸开阔一、角度站高一点？不要把他逼成是“对手”或对手的“死党”，他本来也未必就是对手、或死党！
2、 不要给自己贴标签：不要轻易暴露自己，不要给自己贴标签，把要做的事情，放在一个并非孤注一掷、而是提得起放得下的。站高一点，心胸开阔一点，不妨尝试把所谓的对手看作手下，就像母鸡张开翅膀把小鸡揽在臂膀之下。
3、 包容：不要对“小人”嫉恶如仇，而是要想出法子来影响、矫正、或治理他们。更不要轻易把一些意见相左的人、或被自己认为不正派的人看成是对手，否则就几乎是自己树敌。“人不为己天诛地灭”、有一些不正派的人存在，不足为奇，而你也不能回避、无法回避。
4、 宽容：人无完人，你不喜欢喝酒打牌、你洁身自爱，他或那几个人，有一些所谓“不良习性”，何足为奇？为我所用就好了，用人所长即可。不要用自己做人的标准去要求别人。未必需要你放弃自我融入他们，但是你又何苦自设界限、与他“划清界线”？一旦你有意同他划清界线，他就一定与你划清界线。只有你不“划清界线”，他们才可能不把你当“外人”。
5、 接纳现状：阿弥陀佛、存在就是合理，不要急功近利、不要急于求成、要知道循序渐进、要知道量力而行。从实际出发、急不得。在接纳的基础上再说改进，坚实而有力。
6、 切入点：要善于找到问题的切入点，不要从“功能”入手、而要从“要素”切入去解决问题。详见泽尧有言“功能由结构决定，结构由要素构成”。
7、 圆融：稳定大于一切，不要教条、不要死扣“应该”，事情不是按照你的“应该”、你的主观意志发展的。不要有神圣感、不要以为老板的权力、或权威就是绝对的，而是要想办法不依靠老板、能够自己解决问题。不要以为必须“嫉恶如仇”、“划清界线”才能表示自己对老板的忠诚。“嫉恶如仇”、“划清界线”表现出来的幼稚，会让老板为你捏一把汗。
8、 老辣：要轻松面对不喜欢的人、以及对手，不妨尝试用开玩笑的方式、进退两便的方式、用一种善意的方式、或至少对方不认为你是恶意、尤其旁观者不认为你是恶意的方式，去指出对手的缺点、漏手，戳戳他的痛处，给他一点难堪和难看。
9、 稳妥：不轻易出招、一旦出招，则需要稳准狠、志在必得。量力而行+群众基础，要把有影响力的人抓到手上。要思考退路、要精心设计整个操作过程，形诸文字进行系统思考、三思而后行。企业是有生命的，不能随意乱开刀。一个业绩良好、发展顺利的企业，需要的不是“死马当活马医”的重组、变革、不是打破了重来，而是如外科手术式的改良和改进，以点带面、从要素优化入手。
10、 更多，请阅读泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》之“个案突破”章节。
A、推荐阅读——
B、看视频学管理，值得搜藏——
1、李泽尧工作室发布视频：http://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy
2、李泽尧讲课视频——1：http://i.56.com/mary0088/videos.html
3、李泽尧讲课视频——2：http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207
4、李氏企业咨询：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html
5、李泽尧高点击率文章：看看别人读什么文章？…http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html
C、李泽尧老师管理培训课程分享
1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”：
http://video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html
2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买？”
3、李泽尧课程资料下载：“西部管理前沿”QQ群：39423022
10、李泽尧老师讲课视频：http://mary0088.56.com
12、李泽尧的博客：企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003
13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义
地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html
14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点
地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html
李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1
D、今日专家推荐：李泽尧老师
2、李泽尧精品推荐 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html
3、泽尧老师常年送书：把书送给爱读书… http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html
4、合作者参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html
5、泽尧老师资料中心：http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish
6、李泽尧讲课视频， http://i.56.com/mary0088/videos.html，更多请百度搜索“李泽尧视频”。
7、李泽尧的播客：http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。
8、欢迎参加泽尧管理著作学习群：33766751，或西部管理前沿①群：33478142
4、李氏企业咨询：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html
9、李泽尧讲课照片：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html
欲知《TBC企业利润倍增计划》更多，请见：
5、TBC企业总裁驱动模式：让员工像…
13、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议
1、TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式-录音下载
2、TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式(1207版)
3、企业三种类型：“TBC利润倍增计划”适合的企业对象
4、TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式
5、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |