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标题: 讨论：公司制度和公司文化的关系 [打印本页]

作者: 国产草皮 时间: 2004-11-4 21:35
标题: 讨论：公司制度和公司文化的关系

我所在的单位是一家由技术人员合伙创立的高科技公司，公司目前已经发展到了一个从创业型公司向市场型公司转变的关键时期，但几位技术出身的老板都缺少管理经验，还总是抱着他们早年的挑灯夜战、艰苦奋斗的工作作风，轻视公司的制度建设。随着公司规模的日益扩大，公司请了一些管理人员，也制定了相关的管理制度，但老板往往会成为制度的破坏者，反过来他们还抱怨中层管理人员管理不力，执行能力差，不重视公司文化建设等等，用他们的话来说，员工“态度决定一切”，管理人员要先培育好公司的文化，制度自然好建立、好执行。

这种先有“文化”，后有“制度”的说法，家人们是如何看的？欢迎大家来讨论。

作者: 山野毛虫 时间: 2004-11-4 21:46

文化是制度之母，有什么样的文化，就会孕育出什么样的制度，如果文化本身就是畸形的，那制度也会是残疾。

比如说，如果公司的文化执行力彻底，上行下效，那制度上就会丁是丁，卯是卯；如果公司上下都是眉毛胡子一把抓，那制度也会是一锅粥，2看起来像5，6和9好像长一个样；如果老板喜欢搞些文字工作，制度就可能一堆一堆的......

作者: neo_xue 时间: 2004-11-4 21:53

企业文化是习惯，制度是强制执行的，制度是法，立法，执法，监督，这三条本人是否合理非常重要缺一不可。本人认为企业文化和制度无直接联系。老总有坏习惯比如迟到，但他不希望他的员工迟到，那么他制定出不允许迟到的制度，如果老总的坏习惯基本上会成为这个企业的坏的文化，企业文化与制度无直接联系，联系是间接的。

文化是习惯，习惯的力量很巨大，好的文化需要制度来保证。

作者: zzliuyf 时间: 2011-6-18 12:48
不同的人做不同的事，术业有专攻，搞技术的就搞技术，做管理的就做管理，这样才能事半功倍；反之就会事倍功半，甚至难以继续；搞技术的创业刚开始有很多优势，因为刚开始是小打小闹小规模，对管理根本都谈不上，只能作为几个合伙人的自我约束，当成了规模后，就不再是当初的几个合伙人了，引进了外来人员就要涉及到人员的管理，再靠几个人的自我约束已经显然不够，那这个时候技术人员的优势已经显现不出来，因为他不在是一个技术人员，而是一个管理者。在这个转变的过程中，如果创业者能做到华丽转身那更好，如果经过一段时间证明自己不适合管理者这个身份，倒不如另请高明，让专业的职业经理人来从事管理工作。自己只需管理好那个职业经理人就得了，管理一个人和管理一个团队，显然前者要容易的多。

作者: ljxxp 时间: 2011-6-29 16:56
文化是员工付出劳动与智慧的愿意程度与氛围

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