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标题: 当上级主管和师父对需招的徒弟要求不同时怎么办？ [打印本页]

作者: zoey123 时间: 2013-7-11 08:32
标题: 当上级主管和师父对需招的徒弟要求不同时怎么办？
如题。需招徒弟的师父告诉我要招一个认真做事但不需要有大报复的人，因为测试中心目前做的工作很乏味，留不住人，不知什么时候才能改变；而其上级主管给我的要求是招一个能培养成独挡一面甚至取代师父的人，因为师父确实只是机械性的工作，没有能力把测试中心发展壮大。各位大大，求指导。

作者: fan51288 时间: 2013-7-11 11:35
上级主管和师傅应该好好沟通一下！

作者: zoey123 时间: 2013-7-15 08:18
嗯，我考虑一下，谢谢

作者: redrumsyz 时间: 2013-7-15 09:41
增加绩效呀。当出现留不住员工的时候，首先考虑的就是你的激励上面出现问题没。激励集中体在两个方面，一个是薪酬，一个就是绩效。一个普通的学徒，薪资上面没必要给他太多的增加，在绩效上面进行一个提升和鼓励。调动出他积极性就好了。

作者: zoey123 时间: 2013-7-29 15:44

redrumsyz 发表于 2013-7-15 09:41
增加绩效呀。当出现留不住员工的时候，首先考虑的就是你的激励上面出现问题没。激励集中体在两个方面，一个 ...

已有办法解决，谢谢

作者: 佳佳公主殿下 时间: 2013-7-31 14:16
看岗位分析~让他们PK

作者: hr20054129 时间: 2013-8-1 13:47
首先，要进行工作分析，确认这个岗位到底需要什么样的人！其次，要明白公司未来发展需求，这个岗位未来到底是需要什么样的，未来的发展方向是什么？（比如取代师傅壮大测试中心）！第三，要看这个行业相同岗位的人才结构和发展趋势是什么！最后，根据市场人才情况和公司薪资支付情况确定招聘方向。做人力资源管理一定要有战略思维和大视野，不论招什么样的人一定要有自己的思维和思路，这样才能体现我们的专业性！人云亦云没有专业性，做事也没有权威性！

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