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标题: 精益生产管理考核实施办法 [打印本页]

作者: 5SLEAN 时间: 2013-7-1 15:27
标题: 精益生产管理考核实施办法
精益生产管理考核实施办法
第七条为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。
1、实用范围
（1）公司所有部门、分厂与员工。（2）公司各部门、各分厂工作流程。

2、职责
（1）公司精益办及评审委员会成员负责每月与各部门部长、各分厂精益办主任沟通确认当月实施计划，确定当月考核项
目。通过公司精益生产管理管理办公室审批，发文。
（2）各部门部长、各分厂精益办主任负责本部门工作的梳理，协同公司精益办输出当月实施计划，并严格按照计划实施
。
（3）精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月度例会上进行月度审核。
（4）公司精益生产管理办定期组织精益项目总结报告会

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