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标题: 招聘管理中如何面试管理层 [打印本页]

作者: 上海汇希人才 时间: 2013-6-17 17:03
标题: 招聘管理中如何面试管理层
本帖最后由上海汇希人才于 2013-6-17 17:09 编辑

      在企业招聘管理过程中，面试官具有决定性的作用，招聘管理层更是需要独特的慧眼，因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么，招聘管理中如何面试管理层?
一、深度沟通接触
      描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。
      尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。
二、把握企业需求，做好角色定位
      面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题
      例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。
三、两步背景调查
      避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。
      去年，就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在招聘时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。
      背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。

文章来源：经理人网

作者: ljseaking 时间: 2013-6-20 20:05
在企业招聘管理过程中.....................

作者: judyfan 时间: 2013-6-21 16:48
管理层的人其实很善于分享，对于招聘者还是需要通过这些大量的信息，分析候选人的动机。才能做到有更针对性的吸引他们。

作者: carolyanzi 时间: 2013-6-24 13:25

刚入行，学习了，谢谢前辈分享!

作者: 静君 时间: 2013-6-24 15:42

，其实注重的流程完善和机制完善，如果完善基本可以形成

作者: wangyanping8204 时间: 2013-6-24 16:27
谢谢分享！

作者: Lindajiang2013 时间: 2013-7-25 14:20
好实用，平时接触的职位不是太高端，提前做个备份，谢谢分享

作者: 培训大全01 时间: 2013-7-25 20:03
谢谢楼主分享，又学到了不少，

作者: redrumsyz 时间: 2013-7-29 10:12
招聘是一个全公司全组织的事情，其实还是要能够引起决策层的重视才是最关键的，尤其是面试管理层的时候我觉得更明显。不过楼主说的确实也是有很大的帮助，受教了！！

作者: 佳佳公主殿下 时间: 2013-7-31 14:30
好好做企业战略分析，岗位分析和人员分析，然后匹配

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