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标题: 什么情况下企业应考虑引入TPM工具？ [打印本页]

作者: 5SLEAN 时间: 2013-6-10 11:02
标题: 什么情况下企业应考虑引入TPM工具？
什么情况下企业应考虑引入TPM工具？当企业的设备状况不能满足精益生产的要求，设备或者设施
管理比较混乱，设备极不稳定，设备无法保证产品质量，高的维修成本等情况；或者企业推行精益生产
到了很高的高度，发现设备状况阻碍企业下一步改善的施行，那么要解决这个状况，就必须引入TPM的
工具了。
推行TPM，首先要对员工进行培训，让员工明白推行TPM的重要性和必要性，调动他们的积极性。其
次，若有条件，公司可以成立一个专门的TPM推进室，负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检
查评价；并成立TPM推进委员会，每月进行总结会议。在生产部门，要以内部工序为主各自成立一个TPM
小组，各工序再以班为单位，每班进行推进；在部门设置一名TPM联络员，每日负责内部组织策划、目
标推进、内部检查评价、小组总结会议等。

作者: 辛壬260 时间: 2013-6-12 09:25
十分有用。O(∩_∩)O~

作者: ahlqpv 时间: 2013-6-13 10:24
什么是TPM工具啊，从来没通过这个东西！

作者: njqdgz01 时间: 2013-6-13 10:45
不错，蛮有用的。

作者: keyigs 时间: 2013-6-13 11:03
感觉不会。。。。

作者: ningwei072 时间: 2013-6-13 11:30
看看吧，会了再用

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