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标题: 岗位评估应掌握的信息 [打印本页]

作者: 孤单的漂流者 时间: 2013-6-7 16:05
标题: 岗位评估应掌握的信息
1．信息来源
岗位评估所需要的信息可通过两个渠道获得：
直接的信息来源
直接的信息来源是指直接在现场组织岗位调查，收集有关资料。这种方法获得的信息，真实可靠，详细全面，但需要投入大量的人力、物力和时间。
间接的信息来源
间接的信息来源是指通过现有的人事文件，如岗位说明书等，对岗位进行评估。采用间接的信息，虽有节省时间、节约费用的优点，但所获取的信息过于笼统、简单，可能会影响评价的质量。

2．信息内容
岗位评估的大部分信息是由岗位分析提供的，这些信息包括下述内容：
岗位名称、编码
所在单位的职能
同一岗位的总人数
过去本岗位的情况（人数、出勤率、加班加点、退职、升迁、调动的原因）
岗位的主要任务和职责
本岗位的上下级关系
执行本岗位的必备条件（任职条件）
劳动时间和能量代谢率（生理指标）
劳动定额情况
劳动环境和条件
体力和劳动负荷
专业技术

作者: ljseaking 时间: 2013-6-7 17:53
虽有节省时间.....................

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