采购部常用绩效考核表 - 栖息谷-管理人的网上家园

考核项目	对考核期间工作成绩的评价要点				权重	评分
考核指标	工作指标	评价标准	实际数	完成率%		自评分	主管评分
	供应商实地考察	100%			30
	采购合同签订	100%
	供应商风险控制	100%
	原材料采购及时性	100%
部门工作	针对年采购量在100万以上原材料供应商应储备两家以上，按风险控制计划实施时间表进行考核，供应商的营业执照、税务登记证、法人身份证复印件、危化品经营许可证等需建立完整的供应商档案库；做好市场信息收集以及供应商应付款对账工作等。				30
协调工作	及时了解销售订单及生产库存情况，做好原材料、包材等相关采购计划，针对特殊材料应与生产部做好预防预案工作；随时了解行业动态，掌握最新信息并与技术部沟通，降低公司生产与运作成本。				20
上级交办工作	董事长、总经理、企管部、办公室根据公司经营情况安排的临时工作，各项会议指标的落实工作、各项活动落实工作、工作报告、公司重大决策执行及人事调整等工作的完成情况。				10
日常制度	遵章守纪和原则性，关心他人、团结协作、热爱集体、尊重领导、配合工作，对自身岗位的理解、认识，保守公司机密，维护公司利益，无迟到、早退、旷工，不乱请假，在公司没有不良记录，无警告、记过处分。				10
特殊贡献	贡献事项：
综合评分
总评分
企管部审核意见
总经理审批意见