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标题: 精益管理：定单少时如何安置闲置的人员 [打印本页]

作者: 5SLEAN 时间: 2013-5-6 11:29
标题: 精益管理：定单少时如何安置闲置的人员
这里边有两个问题：
其一，如果已经造成了这种局面，要看后边定单情况，如果一直没有单，可以考虑解聘，或者辞工不补等措施；如果短时间有单，需要做的是教育培训工作；同时要做好下边的要员平衡工作．
其二，防止这种现象出现，要做的是少人化生产，作成一套适合自己企业的要员平衡管理的运作模式．

作者: ahxlbf1 时间: 2013-5-6 14:29
让人员闲下来就是管理不当了！

作者: 5SLEAN 时间: 2013-5-7 08:32
回复 ahxlbf1 的帖子

有些公司是这样的忙的时候人手不觉得不够用，闲的时候大家都可以一起斗地主了，针对这样的公司管理者没有做出合适的管理方法

作者: ykgyl 时间: 2013-5-7 10:14
我感觉还是公司没有管理得当。

作者: ningwei072 时间: 2013-5-7 10:15
嗯，公司管理人员没有根据自己的公司合理安排人。

作者: 5SLEAN 时间: 2013-5-7 12:01
是的，这个我支持

作者: paris975 时间: 2013-5-7 13:36
闲的时候多多培训

作者: 5SLEAN 时间: 2013-5-8 11:32

都市自学成才呀都是银才

作者: baiz2008 时间: 2013-5-10 15:44
旺季就要开始为淡季积攒活，反过来淡季也要为迎接旺季做准备，淡季可以现场深度整理、盘点、处理遗留问题，还可以适当的生产库存解决旺季人员不够的问题。

作者: baiz2008 时间: 2013-5-10 15:47
反正我感觉做培训真的很难

作者: jonsey 时间: 2013-5-10 16:10
建议改变薪酬策略，采用底薪+绩效工资来规避一些用工的风险，签订合同就是保底底薪，忙的时候，绩效工资就高了，不忙的时候就没有绩效部分，但有保底工资，

作者: inin3322 时间: 2013-5-15 14:43
自古自学成才的有，但培训成才的难觅！

作者: 小迷 时间: 2013-5-15 15:19
最好是做到平衡生产，极据以往的销售情况，安排后序的生产，也可进行培训，或者把所的设备，管道等等进行维护保养。大检修。

作者: iexfl 时间: 2013-5-15 15:52
之前有一种做法就是和劳务公司建立合作，来应对这个现象~

作者: 周洁阳 时间: 2013-5-31 18:51
在人员密集型加工企业，不是常有的事，订单多了，拼命招人，订单少了，就拼命放假（无薪）。培训也是需要成本的，有些公司当然也舍弃了。

作者: 琴瑟潇潇 时间: 2013-6-1 22:52
这个是通病，
很难解决。
一般的解决方案是保留最小化部队，俗称核心层。
将资源象核心倾斜。
标准化讲法叫梯队建设。
当订单小到一定程度，仅保留核心人员，维持运营。加强培训，内部盘活等作业。
当订单充足时，将将核心人员分散到各子模块，相对独立运行，争取最大化地发挥核心价值。
关键是核心层的选取，如果全是7大姑8大姨，那结果应该是关门的多，和订单无关。
另一点，核心层也应设立考评制，进行一定比率的更替，实现核心的价值。

作者: zhaotiehon 时间: 2013-6-2 09:18
1、从公司的决策层而言，要考虑客户结构与产品结构，避免订单量过山车一样。
2、从生产计划的安排而言，可以调整一个或者两个交货周期内，订单的统筹安排，在必要的时候，以可以调配的订单做库存，起到缓冲作用；
3、在短时间内的订单少，公司在做员工思想工作的同时，可以适当的进行补助；
4、如果时间较长，就像楼上所讲，尽量保留核心员工。通过合法的手段，让将多余员工进行分流。

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