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标题: 实际案例讨论 [打印本页]

作者: zhhuman 时间: 2013-3-29 11:11
标题: 实际案例讨论
本帖最后由 zhhuman 于 2013-3-29 11:12 编辑

讨论的不够激烈，很希望能有些激烈碰撞或者实际案例的帖子，大家一起来分享！
开个头：
案例一：准备去个民营企业，年产值3000W左右，员工人数50人左右，行业：金属加工行业
老板希望管理能上个台阶。现状：现场比较混乱，人员素质普遍偏低。

请问大家将如何行动？

作者: yingkeji 时间: 2013-3-29 13:40
不够详细，比如50个人的构成，企业面临主要问题，老板期望目标，老板性格，前几任经理人为何离职，企业产品是否有竞争力等等，这些都不交代，很难给你意见

作者: zhhuman 时间: 2013-3-29 13:46
补充：50人构成，基本没有大专以上学历者。
老板人不错，技术出生，实干，谨慎。
以前都是自己管。第一次请职业经理人。
老板期望很简单:规范管理，低成本高收益呀
企业的产品属于低附加值，在行业中竞争优势不明显。

作者: bonsai 时间: 2013-3-29 13:51

这样的企业你要整改，首选老板必须给你巨大的权利，不然你动起手来会处处碰壁，在权限下放给你的同时，要注意缓慢导入规范和标准，强行往往会造成不适应，下面的人造反，到时自身会难保，个人建议：首选是把产品质量关把控好，进行规范安全生产

作者: zhhuman 时间: 2013-3-29 13:56
老板给你巨大的权利，通常是没有可能的，必须你作出些东西来证明给老板看到才可能。
这一定是个渐进的过程，除非老板和你知根知底！

作者: chemhlc 时间: 2013-3-30 13:16
反复费福福福福福福福福福

作者: anayaner 时间: 2013-3-31 20:15
先整理客户资料，查看核心领头员工，制定绩效制度，让大家明白有进步，好处大家有。

作者: longyuye 时间: 2013-4-1 14:10
管理的思路在于规范和引导，主要得做好这两个大的事情。
生产加工型企业主要在于明确的管理标准。楼上几位说的都有道理，楼主可以参考下。
1、具体的规范和指导必须出来，这样大家做事有标准，还可以考虑各类激励
2、循序渐进的改进，降低变革阻力
3、降低原材料成本，采购和供应分开
4、工人的工时或计件工资要有一定的竞争力，防止在规范过程中出现变化，因为小规模加工企业用工是个问题吧

作者: 南华学童 时间: 2013-11-14 09:34

zhhuman 发表于 2013-3-29 13:46
补充：50人构成，基本没有大专以上学历者。
老板人不错，技术出生，实干，谨慎。
以前都是自己管。第一次 ...

什么叫老板人不错，怎么个不错？
除了他本人外，在技术队伍中还有什么样的人可用？他们在公司定位是如何的，他们自己技术上志向是如何的？在用好这些人方面，有什么可以讨论的？谁来讨论？什么样的身份来讨论？

作者: unisys 时间: 2013-11-15 14:14
8个月过去了，不知楼主现状如何，交流一下。

作者: zhhuman 时间: 2014-12-16 17:29
困难重重，举步维艰。

作者: wx_dap4HAqj 时间: 2014-12-25 15:18
知识水平低，流程梳理后做成SOP，制度绩效考核

作者: 刘国涛耐火 时间: 2014-12-26 16:14
这种小型的制造型企业非常多，了解一些，也理解楼主的难处，肯定很难做。
如果不考虑其他的，死心踏地地为老板“效力”，有几个建议：
1.梳理管理结构
2.确定目前几年需要做的核心事项
3.跟老板沟通好，把“核心事项”相关的绩效，跟收入挂上钩。
这种小企业，乱得像锅粥，到处是老板的亲戚，谁都动不得，怎么“规范管理”？有效的方法就是大刀阔斧地“砍”出几个核心管理结构，几个核心事项，然后尽自己所能，将全公司的人员、精力都集中起来，其他的事情，走一步说一步吧，不可能事事都同时做好。

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