最近在给客户做一个案子,需要一个临时性的组织来主导目前的"危局",可找了几个比较合适的人来任职其意愿都比较低,考虑的因素当然很多,"对自己是否能赢得足够的信任?"/授权/推行等的阻力等等考虑太多,所以都不敢承担起这个重要的角色.
管理学上的干部成长的良性循环说,首先我们会遇到一些新的东西,然后呢,我们会非常努力/用心地去完成它,或许不是很完美,但还是能够勉强地完成,这样我们就会增加自己的自信(自信的程度也就是一个人所能体现的能力),随后我们又会遇到一些新的问题,再这样积极的去面对,我们就会进入一个成长的良性循环,对自己对企业都是大有裨益的.
企业在其发展过程中每天都会遇到一些这样那样的问题,作为企业当中的一员,我们应该如何去面对? 如果我们都只消极的对之视而不见,或是无法担当起自己的职责的话,或许很快也会光荣退休.唯一的就是要向上述的成长良性循环一样,只是程度的差异也会有不同的结果.
很显然,众多的企业家/管理家群体里,只重结果不重过程或是重结果多过重过程者重,一旦我们承诺太多就可能会导致失败:形象的失落/自信心的降低/地位等等多方面的损失都是可能的,因此这往往会导致我们在面对一些新的问题时顾左右而言它.
企业管理同治理国家有许多相似之处,从我国历史上的各阶段都能看出,做良臣的人多,但下场都不怎么样,通常都很惨,像商纣王时期的比干/汉武帝时间的东方等等,唐太宗做得已经很好了,但魏征还是每天活在刀口浪尖上,魏征说,"良臣可以使自己身获美名,可以使君主得到崇高的荣耀,子孙传世,福禄无疆;而忠臣空有游艺美名,却使自己身受诛戮,让君主陷于大恶之地,甚至家国沦丧."作为一个为企业主工作的职员,也需要这种能够不顾自己的私利而挺身直言/敢于承担重任的精神,虽然,可能会被沦为炮灰(只要自己有活,倒下了我们还可以再站起来,而且站得更高,站得更稳),但是,却始终是一个被人所传诵的"良臣".
现代企业需要这种"炮灰"精神,我们也需要有去充当这种"炮灰"的勇气. 说到底,这也是一种真诚的表现:真诚的面对自己/真诚的面对自己的boss/真诚地去面对自己的职业和自己所面对的一切.
我们是现代社会商业公司的职员或者职业经理人，不是封建社会“吾皇万岁万岁万万岁”统治下的臣子
我们坚持的国家法律、行业规范和职业操守、公司纪律，当然还有一点点自我
咨询公司的老师说,做绩效考核的HR会被五马分尸,我不信,其实充其量会成为炮灰,但其中个人所学到的知识,能力获得的增长以及忍受压力的能力却是实在的收获,在下一个企业中,你会更加容易建立体系与预先防止一些问题的发生,获得比较好的结果.没有开拓创新精神,没有进行开拓创新工作的人是永远无法获得这样的成长机会的.
[em03]炮灰，我的理解和实际感受是这样的：你是职业经理人，所以你的有自己的见解和操作方式，而且必定会和boss有分歧，关键是你能被容忍到什么程度，超过这个boss的度，就变成炮灰---你走人了，当然boss也受到观念和情感的冲击，或许他会变得接受，但与你无关了。
当炮灰会越来越有经验，识boss无数后，自然会有直觉---度在那里。
确实，企业从其自身发展的角度需要“炮灰”，但并等于企业总经理会认识到“炮灰”的重要性，会认清谁是真正的“炮灰”
人，首先要学会保护自己，就是做炮灰，也要掂量一下自己有没有做炮灰的实力、必要！
不要杀敌800，自损1000！
坚持原则和与老板沟通的技巧并不矛盾。
老板并不傻，如果我们坚持的东西的确是对的，即使他不同意，我们也不会成为炮灰。
是啊
谁愿意当炮灰，只有在无可奈何中才不得不悲愤的去做炮灰罢了
而没有灰飞烟灭的唯一原因就是炮灰还有下一次利用价值
我就是一个典型的常备炮灰
但是炮灰有炮灰的觉悟．
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