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标题: 体系维护 [打印本页]

作者: tg163l 时间: 2004-10-20 16:56
标题: 体系维护
我们公司通过了QS-9000，但在体系维护方面做的比较欠缺，各位前辈能否谈谈您们是如何做好体系维护的。

作者: hlotus 时间: 2004-10-30 15:01

内部审核、管理评审

作者: gejiaying 时间: 2004-10-30 15:15
关键是执行力度

作者: 刚刚 时间: 2004-10-30 17:27

要看维护的人是谁，目前很多公司体系逐渐下放到执行层去维护，慢慢变了一种负担。体系不成体统。

作者: 否否 时间: 2004-11-7 20:30

在我看来，有上层领导支持的内部审核、管理评审对体系维护有益

作者: wensen69 时间: 2004-11-12 08:56

领导怎么作才算是支持呢？我的老板总在问情况怎么洋，但是连他自己都不知道他应该作些什么！体系刚建立，有些不完善，遇到不顺畅的时候，连老板都会降低要求，教导我们灵活处理。

找不到出路啊！！

作者: zhaihui 时间: 2008-1-13 21:42

我们公司的老板也一样。每次只会说，做的怎么样了。要不就是说，你们怎么做的一塌糊涂，哎，有没有什么好的方法呀

作者: fatboy21cn 时间: 2008-1-14 23:55
体系就是公司运转的经脉,流程,如果这些经脉和流程不能正常流动,那么公司的运营就是一团乱麻.还是重在执行,

作者: zhao2004 时间: 2008-1-15 11:58
我觉得体系就是企业中各个业务口的日常管理，要求各部门按体系的要求去执行，当然重要的还管理层的支持。

作者: 大硬盘 时间: 2008-1-15 14:36

需要管理层支持和重视.

作者: lish1979 时间: 2008-1-15 23:22

1、制定了体系流程就要保证被切实执行，即有跟进；

2、在执行中若发现流程存在问题，可进行讨论，考虑是否修订；

3、要不断进行检讨，对出现的问题，分析是执行的问题，还是体系的问题。若是体系问题，则完善。若是执行问题，要进一步检讨为什么，直到查处根源。

作者: ZHANGWEICM 时间: 2008-1-16 23:43

你要會叫,

為維護體系正常運作獻身吧!

作者: 君无忧 时间: 2008-1-17 07:25
首先要练内功，内部力量能够执行更好，内力不够时就借外力，俗话说外来的和尚好念经吗，就有客户找到我们要把内部审核外包给我们，不过选好外力也很重要。

作者: isoyx 时间: 2008-1-18 10:30
标题: QS9000已经过时了

兄弟：

QS 9000现在在汽车行业已经过时了，因为QS 9000的标准是由三大汽车厂提出的。所以他的认可程度也仅限于三大汽车厂。

而目前所有的汽车零部件企业都是在推行ISO/TS16949：2002汽车行业质量管理体系。因为ISO/TS16949：2002是QS9000的升级版本。

所以我对于你的建议就是赶快换版，推推行ISO/TS16949：2002。

我公司为专业的顾问机构。如有任何疑问欢迎随时致电我司咨询。 020-84547758 13265947551 周斌先生

作者: springzp 时间: 2008-1-18 22:35
参杂很多政治问题，中国国情决定，只有尽力做好自己，经常接受来自各方的压力，无奈...[em06]

作者: asususa 时间: 2008-2-3 09:09
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作者: lhhhua 时间: 2008-2-15 17:27

我也觉得管理层支持是最重要的，否则体系就是建立也很难维持。

作者: zh888555 时间: 2008-2-27 21:28

关键还是执行

作者: yang_anan 时间: 2008-3-5 09:27
在人均素质达到水平的情况下并得到上级领导的支持才会维护得更好!

作者: ailis 时间: 2008-3-11 16:27
日常不定期监督检查、内部审核、管理评审，关键在管理层的关注与支持。

作者: springzp 时间: 2008-3-14 10:15
这种情况下，我们现在只能坚持，不断与最高管理者或管代沟通，如果没有他们的支持，那体系只能是企业的一种负担，不会有效果。[em01]

作者: ailis 时间: 2008-4-2 13:14

管理层的支持和重视最关键

作者: ailis 时间: 2008-4-2 13:18
得到最高管理者的支持后，要经常对体系进行监督检查，定期进行内审、管理评审，才会有很好的效果。

作者: jonypeak 时间: 2008-4-3 17:05

执行力度要强,而且部门态度也要强势!

当然还必需实施必要的内部审核\管理评审\,并且适时进行汇报!

作者: kzx 时间: 2008-4-11 11:24

精辟，太对了

作者: dongzi666 时间: 2008-4-16 08:58

领导重视,员工认真执行,质量人员认真维护!做到持续改进!

作者: helwei 时间: 2008-4-22 16:27
某个方面说，管理层的支持和推广是最重要的

作者: ailis 时间: 2008-4-23 10:18

将推动力度及配合程度纳入绩效考核，加上实施必要的监督检查、期进行内审、管理评审，效果更好。

作者: puter 时间: 2008-5-9 10:09

“得到最高管理者的支持后，要经常对体系进行监督检查，定期进行内审、管理评审，才会有很好的效果。”

比較同意此觀點!!

作者: zhuzb 时间: 2008-5-9 12:51

从上至下！

找头儿！

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