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标题: 那些年我当总经理助理的感悟 [打印本页]

作者: jaco2007 时间: 2013-3-8 16:10
标题: 那些年我当总经理助理的感悟
本帖最后由 jaco2007 于 2013-3-9 12:10 编辑

那些年我当总经理助理的感悟

2013-3-8

在大学里学会计专业毕业后，进行会计师事务所做了2年半的审计工作，后来又进行一定管理顾问公司学习和做企业教练近3年，现在在一家石材公司做总经理助理。在这里发帖，希望把我做管理的心得体会记录下来，和大家一起分享。

2013-3-9

管理应该是一项很系统的工程，要想管理效果起到长久的作用，就应该多个方面出发，全面提升，不然一招半式，只是昙花一线。
通过这段时间的实践和摸索，总结出了企业管理体系全面提升的七大步骤：
企业管理七步曲：
一、制定战略
二、明确架构
三、订立目标
四、定期检查
五、优化流程
六、编写手册
七、提升文化

作者: hasa 时间: 2013-3-8 22:07
太监贴？

作者: jaco2007 时间: 2013-3-9 12:01
回复 hasa 的帖子

放心，不是的

作者: jaco2007 时间: 2013-3-9 12:03
本帖最后由 jaco2007 于 2013-3-16 22:18 编辑

一、制定战略
如何制定战略？对于一般的中小型民营企业来说，没有足够的资金去请专业的战略咨询公司，我的做法方式是召开公司高管的战略规划会议，也就是依靠老板和公司高管的能力。
通过战略规划会议，公司高管共同分析公司的优势、劣势、机会、威胁（SWOT分析），探讨商业模式，确定公司1-3年的发展方向，并制定出公司整体的战略目标。
会议也提供一个沟通平台，让公司核心人员进行沟通交流，战略方向是大家一同制定出来的，可以提升团队的凝聚力。
1．今年经济环境怎么样？
2．行业的形势如何？
3．针对外围环境和行业的形势，公司的发展方向是什么？
4．我们要为客户提供什么样的价值？
5.我们的客户群体是哪些？
6．我们如何让客户知道我们？
7.我们如何维护好客户关系？
8.公司的商业模式是什么？
9．今年要重点推哪些主打产品与项目？
…
2013-03-16

作者: jaco2007 时间: 2013-3-9 12:07
标题: 大家多支持、多交流
本帖最后由 jaco2007 于 2013-3-9 12:09 编辑

大家多支持、多交流

作者: 汉唐风月 时间: 2013-3-9 14:08
额，这是要盖楼啊？

作者: chenyanshen 时间: 2013-3-13 11:29
先自宫再当助理，保证够味道。

作者: 走水的夜 时间: 2013-3-19 16:35
坐等慢慢长，人气慢慢旺

作者: jaco2007 时间: 2013-3-21 21:08
2013-03-21
二、明确架构
对民营企业来说，组织架构是个难题。在几个人到几十个人的时候，以老板为中心，一切老板说了算，直接、快速、高效。但是人一多，上了50个人的时候，老板就管不过来了。这个时候就开始面临组织架构的问题了。老板开始想着授权，但又放不下，经常看到不对的地方，就斜插一杆子，于是员工经常会遇到多重管理，无所是从，而老板也累个半死，什么事都要自己管。在夫妻都在公司工作的情况，这种现象就更明显了。当老公老婆意见不统一，导致下面一团糟，漏洞百出。当老板和老板娘意见不一致时，是听老板的呢？还是听老板娘的呢？嘿嘿，谁好说话就听谁的，有空子就钻一钻嘛。
在组织架构这个问题上，我建议以下几点：
1、老板和老板娘一定划分好职责，在员工面前一定要统一口径，有架回家去吵；
2、各个部门一定要找一个部门负责人，不要老板直接负责，老板做部门负责人，如果没做好，都没有替罪羊了。
3、重中之重，每个员工都只能有一个直接上司，指令明确，这样才不会乱。如果是做项目，就是项目中每个员工都只能有一个直接上司了。
4、定好组织架构后，还要对应划分好职责，哪个部门该做什么，不该做什么，部门间沟通如何运作，一定要清晰。

作者: zl_600 时间: 2013-3-22 10:08
新人坐等……

作者: 海依 时间: 2013-3-22 16:08
有道理，期待下文

作者: 海依 时间: 2013-3-22 16:10
很不错，期待下文

作者: lxl9210 时间: 2013-3-22 16:58
不错，很有见的，期待下文。。。。

作者: aalleery 时间: 2013-3-24 12:01
先写完整，自己总结出来的东西。

作者: NITTOH 时间: 2013-3-24 18:59
真实就是爽.谢谢LZ分享.
继续.......

作者: Manu菜单 时间: 2013-3-24 20:17
学习中~期待LZ的下文

作者: zhangzhizh 时间: 2013-3-24 23:06
等下文，期待中

作者: longyuye 时间: 2013-3-25 14:12
楼主写的七步曲，从最大处讲，就是PDCA的一个闭环设计，计划、执行、检查与完善缺一不可。根据我的一些经验来看，其实还是要看企业的发展阶段和老板做事风格来确立一些东西。凡是照搬的可能都不好。
管理更多的是防患于未然，但是我所接触的很多都是在处理已经发生的问题，这也是很多企业的弊病，有些人也知道这样不好，但限于这样、那样的情况好像是积重难返，很难改。
企业发展首先必须讲效益，毕竟生存为先吧。
一点想法，还想聆听楼主的真实感受。

作者: xiaoniaowudi 时间: 2013-3-25 19:07
不错！！！！！！

作者: 诺尔辰角 时间: 2013-3-25 21:57

额评论好..........

作者: 绿蚁快乐 时间: 2013-3-26 16:39

楼主说的有道理，但是光有理论，没有实例啊~~

作者: whongw_002 时间: 2013-3-27 09:22
LZ总结的很精彩，期待后续

作者: anayaner 时间: 2013-3-31 20:18
更新的有点慢。

作者: zcx136198603 时间: 2013-3-31 22:31
神马跟神马？

作者: 培训大全01 时间: 2013-4-1 07:40

作者: 宁飞东 时间: 2013-4-1 09:46
持续学习中...

作者: pangu_lk 时间: 2013-4-1 16:34
这个貌似面有点窄

作者: xiechuwu 时间: 2013-4-2 09:04
做好一个总经理助理确实很不容易，自己要站在他的高度来看待问题和处理问题，但又必须收起锋芒，协调好各种关系。

作者: ningwei072 时间: 2013-4-3 13:23
等着楼主的多多分享。

作者: xinzhiling 时间: 2013-4-3 15:50
很道理的话。谢谢分享！

作者: xinzhiling 时间: 2013-4-3 15:50
关注后续……

作者: helenxk 时间: 2013-4-5 10:22
关注，继续加油！

作者: robertmarch 时间: 2013-4-6 20:37
就是计划运营管理的整体流程！

作者: 蓝蓝的小天空 时间: 2013-4-7 15:06

怎么不见更新了？

作者: bafenghai 时间: 2013-4-7 17:08
慢慢感悟！

作者: cxy0722 时间: 2013-6-4 13:08
楼主呢？
继续啊
前两条说的很实际啊
不过希望能有更多的实际经历辅助

作者: leekheng 时间: 2013-6-4 20:51
期待下文！！！

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