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标题: 求助小工厂管理，请高手赐教！ [打印本页]

作者: bensonli72 时间: 2013-2-15 00:03
标题: 求助小工厂管理，请高手赐教！
我们工厂不大一共200人左右，后勤管理人员20人，现在问题是整个管理层很混乱，什么规则制度都有就是事情不能落实，谁都不听谁的，只听老板一人，个个都觉得是元老，老板已经把手中全力全部划分出去了，可是谁都不服谁！整个管理层素质学历都不高，应为工厂小也不会请年薪几十万的管理人员！
问题2如何控制采购和乱报销！

作者: yingkeji 时间: 2013-2-15 20:13
表述还是过于笼统，没有办法判断混乱的原因是什么。200个人的单位必须有一套健全的管理制度和较好的执行力为保障，用嘴巴和眼睛管必定会出乱子，从楼主表述中大致判断该企业存在两个方面的重要问题：一是制度执行力不足，制度存在形同虚设的问题；二是下面人只听老板一人显然反映企业授权上的严重不足。实际上，这两个问题有其互通性，但根源我个人认为应该在于老板，老板不能让权于部属，不能让权于制度，最终老板一张嘴管着200个人，结果是老板越忙下属越闲企业越乱。

作者: bensonli72 时间: 2013-2-18 00:41
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谢谢赐教仔细看看我的表述的确很不清楚
说白了就是整个企业没有人服从管理，
不是老板没有放开全力而是这些部门主管拿着鸡毛当利剑，搞的个个人神公愤，
哎，一个字！难哦！

作者: bonsai 时间: 2013-2-18 10:10

光听老板的，是因为大家知道老板给大家发钱，老板应该主动将发钱的权利下放出去，而且要通过全体会议来宣布，其实最好的做法就是通过内部人，并将其对外宣传成老板的亲戚，这样大家就立马变乖

作者: yingkeji 时间: 2013-2-18 19:13

bensonli72 发表于 2013-2-18 00:41
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谢谢赐教仔细看看我的表述的确很不清楚

拿着鸡毛当令箭有时候可以保障工作以及指令执行的力度，中层有时候为了工作不得不借领导之口指挥下属特别是不好管的下属，这点很好理解。
但是如果中层之间拿着鸡毛当令箭，互相倾轧，那么只能说明单位内部部门和岗位职责不够清晰，对于工作职责和内容缺少明确界定，领导在授权时也容易随心所欲。
有兴趣可以交流，QQ377420584，添加请注“栖息谷”

作者: zzjlovewln 时间: 2013-2-20 12:36
不知道楼主在企业担任什么角色，如果是总助还勉强有解决的可能，如果是新来的，做好自己，思考公司，就可以了。
变革是必须的，我觉得你们公司首先应该明确一个问题，公司想不想做大，想不想做强，这个问题要问老板，让他自己觉得必要时才可能给变革最大的力量，没有老板这只推手，变革是不可能的。
得到首肯，下一步要对公司全面梳理一下，个人觉得，放权可以，也是要有个度，比如财务和人事任免权，是不可以下放的，其他的看着办吧，不在现场，没法说更多

作者: flyfish2432 时间: 2013-2-20 12:40
管理人员之间关系复杂，老板先要带头管理起来，找几个典型出来，管理理念要慢慢的改变，元老又咋了，应该进来点新生血液，着手培养管理能力，分权。

作者: kimi 时间: 2013-2-20 23:09
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采购，可以参考白话TOC 中关于采购的章节。乱报销，这个就比较复杂了——“乱”字，是谁来评价的？

作者: 一笑江南 时间: 2013-2-21 07:57
看来最难管的就是人了。只是外部的建议其实起不了太大的作用，还是看老板自己能不能建立起一套有效的制度，能不能培养几个得力干部了。

作者: longyuye 时间: 2013-2-22 10:37
1、制度执行老板必须坚决支持；2、必须根据制度奖惩典型，树正气、理新风；3、任何事情必须设定好标准，并一定要让相关人员都知道标准，一旦违背，一视同仁；4、采购问题，可采取采与购分开，即价格谈判是一个人，但是采购执行又是另一个人。5、乱报销。这个一样，还是得定标准，定好了遵照执行，前期一定要严，否则很难改；

作者: bensonli72 时间: 2013-2-23 17:53
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看了你的帖子感觉有点意思，谢谢我是新来的，的确也没什么实权，所以做起事情来也很难，
即使老板给我全部全力我工厂里也没什么党友所以做起事情来还是难！
最主要我对正个工厂运作不是很明白，老板有想我最管理，
哎，都不知道如何下手！

作者: gyr1978 时间: 2013-2-24 10:03
让权不是一个明智的做法，谁也不服谁，说明你的管理层搭配不合理。
控制采购可以从生产计划和库存管理两方面着手。
至于乱报销，估计你没有详细的报销管理制度。

作者: 一里坡龙少 时间: 2013-2-24 13:45
我觉得还是老板的问题，老板既然放权下去，那么员工为什么还要找老板，说明老板还是不够聪明，员工在找他的时候，他不是拒绝，而是越级帮员工处理事情，那么你的让权没有任何意义，还会引起员工间的勾心斗角。采购和乱报销是你的制度不明确。

作者: ywkehong 时间: 2013-2-25 10:18
制度和企业文化要互相结合，这点很重要

作者: zzjlovewln 时间: 2013-2-25 12:02
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我现在是预备总助，跟你情况差距不是太大，首先是了解公司，最好是下基层，了解公司同时让大家知道有你这个人，然后是懂老大，接着就是结交老人，获得支持，最后才可能进行改革或者接手管理工作。

作者: friendly719 时间: 2013-2-26 16:05
感觉LZ只是来这抱怨或者说是诉说下的，你现在面临的问题主要是什么？你所述的是一个很笼统的情况，就像现在我们很多的说国家有这样或者那样的问题，主要是你想做什么，或者你想改变什么或者能改变什么，这是最重要的

作者: afei128 时间: 2013-2-26 22:47
拿出适用的方法、建议，说服自己说服高管（包括老板），方有改进之机会。

作者: zhhuman 时间: 2013-3-29 11:21
还是职责权力的问题，各流程都清楚了吗？相应制度订立了吗？按照制度在执行吗？

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