栖息谷-管理人的网上家园
标题:
新员工刚上岗应不吝向领导讨教
[打印本页]
作者:
海水2010
时间:
2013-1-9 15:37
标题:
新员工刚上岗应不吝向领导讨教
摘自:www.5ucom.com 作者:
员工管理
日期:2013-1-9
刚刚走上工作岗位的员工,都希望在自己的工作中能有一个良好的开端,希望能踢好"头三脚"给领导们留下一个良好的"第一印象"。怎样才能实现这一心愿呢,笔者以为,上岗伊始,要求自己做到"嘴勤"是至关重要的。
所谓"嘴勤":一是在熟悉新工作、新环境的时候要勤学好问。刚到一个新单位,面对一份全新的工作,这也不懂,那也不熟悉,这是难免的。切不可不懂装懂、自以为是。要多向领导请示多向同事们请教。要知道,任何一个同事或领导都喜欢勤学好问的年轻人。二是要善于与同事多交流、多谈心。面对周围陌生的面孔,你作为"小字辈",应该主动跟大家打招呼。假如"嘴懒",别人会以为你太蔫或太傲,不好接近,如果你表现得主动随和,闲暇时和大家聊聊天,谈谈心里话,无形中就会把你与周围同事的距离拉近了许多。
你是不是常常向领导询问有关工作上的事,或者是自己的问题,有没有跟他一起商量,如果没有,从今天起,你就应该改变方针,尽量地发问。一个未成熟的部下,向成熟的领导请教,这并不可耻,而是理所当然的。千万不要想;"我这样问对方会不会笑我,我是不是丢了脸,"如果你这样想,那就太多虑了。有心的领导,都很希望他的部下来询问。部下来询问就表示他在工作上有不明了之处,而领导能够回答,才能减少错误,领导也才能够放心。
如果你假装什么都懂,一切事都不想问,领导会觉得"这个人恐怕不会是真懂。"而感到担心。有时,他也会把你叫来确认一下。当领导还没把你叫到跟前时,你先去问:"关于某件事,某个地方我不太清楚。或者这点是不是可以这样解释。或者这件事依我看不这样做比较好,不知部长高见如何?"等等。总之,要毫不隐讳地去问。
说到"商量",很多人都会联想到自己的事情。假使你有迷惑不解的事,苦恼的事,应该尽量向领导提出,同他商量。你的顶头领导,必定很喜欢能敞开心胸,有事能和自己商量的部下。
博得
领导赏识
的一个好办法,就是尽量接近领导,造成相互之间能彼此理解的关系。尽量设法让领导处处看重自己,要以行动表现出"我什么事都依靠你."的心杰,领导自然会对你的事情格外留心。
领导因为你把他看做可靠的人而感到满足,而会想到要使自己成为更可靠的人。让领导依照你的想法而行动.这是博得领导赏识的要诀。但是,千万不要耍计谋,要以真心诚意去对待他。即使你依赖他事情仍不能顺利完成,你也不要想他、发牢骚只有这样你才是真正能够博得领导赏识的人好,力量才大。
逐渐熟识了之后,大家在一起聊天,有一位同事开口了,林爽,你知道吗,当你第一次站起来请教问题的时候,我们都很佩服你,因为你并没有认为自己是硕士就高人一等,也正因为这样,你在大家心中的印象很好。
初涉职场的新人,在明确自己的职业发展目标和方向的前提下,最重要的是对自己有效的工作经验的积累,学会从一个"学校人"变成"职业人"不论你学历高低,不懂装懂永远都不会做出成绩来,有不懂的地方就需要向同事或领导请教,逐步提炼自己的职业含金量和竞争优势,只有这样,才是保证在职场顺利发展的有效手段。
想要成为一名优秀的员工,就需要诚恳认真的态度,对于工作中不懂的问题,一定要勇于承认,承认了之后,才会对其印象深刻,也正是因为有不懂的问题的出现,才激发你不断探索,战胜一个又一个的困难。
【
员工管理
案例】
世界著名物理学家、获诺贝尔物理学奖的美籍华人丁肇中在接受中央电视台《东方之子》采访时,曾对很多问题都表示"不知道"。他在为南航师生作学术报告时,面对同学的提问又是"三问三不知":
您觉得人类在太空能找到暗物质和反物质吗?不知道。
您觉得您从事的科学实验有什么经济价值吗?不知道。
您能不能谈谈物理学未来20年的发展方向?不知道。
三问三不知!这让在场的所有同学感到意外,但不久就赢得了全场热烈的掌声。也许,一些人在说"不知道"时往往被看作是孤陋寡闻和无知的表现,但丁先生的"不知道"却体现着一种做人的谦逊和科学家治学的严谨态度,不禁令人肃然起敬。
【
员工管理
案例分析】
古人云"知之为知之,不知为不知,是知也。"学问愈深,未知愈重越是学识渊博,越要虚怀若谷。美国现代物理学家费受说:"科学家总是与疑难和不确定性打交道的。"当一个科学家不知道一个问题的答案时,他就是不知道;当他有了大概的猜测时,他的答案也是具有不确定性的;即使他对自己的答案胸有成竹时,他也会对质疑留有余地。对科学家来说,承认自己的无知,使自己的结论留有被质疑的余地,是科学发展所必须的。学人只有秉持这样的科学态度,才能不断地"格物致知"获得新认识.达到新境界。
常言所谓"一事不知,学者之耻",其本意正是在于策励学者们不断求索,不断进取。"吾有知乎哉,无知也。有鄙夫问于我,空空如也。我叩其两端而竭焉。"即使是在专业领域内,那种自诩或表现为无所不知的"专家",不仅其学识,而且其人品也都是值得怀疑的。
其实,丁肇中教授大可不必说"不知道"。比如可以用一些专业性很强的术语糊弄过去,可以说一些不着边际的话搪塞过去,甚至还可以委婉地对学生说"这些问题对于你们来说太深奥,一两句话解释不清楚。"但是,这位诺贝尔奖得主却选择了最老实、最坦诚的回答方式,而且表情自然、诚恳,没有明知不说的矫揉造作,没有故弄玄虚,也绝没有"卖关子"。丁教授坦言不知道,不但无损于他的科学家形象,更凸现了他严谨的科学态度,令人肃然起敬。
很多公司对于员工都有这样的一项要求;不怕你说不知道最怕你不说自己不知道;有不懂的问题要问,向你的领导或同事请教,他们会帮你答疑解难。
人非圣贤,不可能生而知之,想要成为一名优秀的员工就在于实事求是、严肃认真、孜孜以求,来不得半点虚假。对不知道的东西,不要不懂装懂,这是做学问乃至做人的一个最起码的要求。
【员工管理案例】
王国强是公司里资格较老的员工,他对专业技能的掌握程度可谓无人能及,不过,他年纪偏大,对于新鲜事物的接受与理解也自然有点心有余而力不足。特别是电脑、互联网的介入,王国强越来越感觉到自己需要学习的地方太多了。
有些时候,对于电脑里出现的单词,王国强都要向同事问一问是什么意思、怎么发音,自己在下面鼓弄半天同事们都说老王,这些你不必太在意,有事我们会帮你解决的。
然而,王国强却总是这样说,不行啊,该我会的东西一定要弄明白我虽然老了可我还不想被淘汰。
大伙对于老王的这种态度都很钦佩,领导还特意表扬了他的这种学习精神,老王并没有觉得自己资历老就倚老卖老,把自己不懂的问题丢给别人,他也没有把向同事请教当做一个丢人的事,不懂就问,做工作就需要这样的态度,不懂装懂永远都做不出成绩。
工作中谁都会遇到自己不懂的问题,一个人的能力终究有限,这时候不妨多向领导或同事请教,无论长幼尊卑,没人会笑话你,这也是职场上所需要的一种工作态度。
棋圣聂卫平,应邀出席第三届西南棋王赛新闻发布会,会上有一名老记者突施一"冷箭":"请问聂棋圣能否用自己的围棋经历来解释本次棋赛的文化理念'上善若水'?"
此问一出,只见老聂一脸茫然,如坠五里雾中。但让人吃惊的是,他没有以名人惯用的托调来掩饰自己的无知,而是老老实实坦承说:"我很想回答您这个问题,可我确实不知道'上善若水'是什么意思,所以还得先请教您。"
老聂大庭广众不耻下问,众人不禁鼓起掌来。
"上善若水"语出老子《道德经》,意用至清的水形容人世间最高的道德境界。聂卫平也用他的坦诚向人们显示了其道德品质。
作为名人都可以这样无畏地承认自己不懂的问题,那么我们还有什么好畏惧的呢?记住,想要成为一名优秀的员工,不懂装懂永远都做不出成绩、遇到不懂的问题,要向同事或领导虚心学习。
作者:
上知天文
时间:
2013-1-9 19:04
工作中就要多多请教!!!好案例
作者:
思云软件
时间:
2013-1-9 20:00
学习中。多读几遍。
欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)
Powered by Discuz! X3.2