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标题: HR必学的有效用人技巧 [打印本页]

作者: 初七 时间: 2012-12-8 21:11
标题: HR必学的有效用人技巧

战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议，但愿能给读者朋友一些启示。

1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。

长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人**在一起才会产生火花，团队才更具有活力。

2、笔者发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。

学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。

3、不要用全来自农村的或者城市的。

农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。

4、销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。

很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。

5、无论是哪种性格都会有一定的缺陷。

因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。

6、团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。

只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。

7、团队不能全使用年轻的或年长的。

年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。

8、精英是需要的，但不能太依赖精英。

精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。

9、人才最好内部培养，不要太相信空降兵。

如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。

10、中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。

因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。

作者: 我是班组长 时间: 2012-12-10 14:44
学习了……

作者: 华师大研究生 时间: 2012-12-11 17:06
楼主总结的非常到位，一看就知道楼主有多年的管理经验。行文流畅语言精练字字玑珠。

作者: 明月如钩 时间: 2012-12-11 22:22
确实是很实际的工作经验之谈，受教了。

作者: miniblack 时间: 2012-12-13 14:33
这话说得好，但是，有想法的人好像也不多啊

作者: menghuan809 时间: 2012-12-14 12:54
学习了，要注意公司人员的各个维度的配比。

作者: 哇靠 时间: 2012-12-14 15:12
很不错。

作者: hqt9637 时间: 2012-12-16 09:48
学习了，很不错的建议

作者: lawrence0416 时间: 2012-12-27 13:37
一个团队内的人员需要各方面的互补，完全相同或相近也不好

作者: huangyong0514 时间: 2012-12-30 14:45
呵呵！想法太高了，现实做做看！！！

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