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标题: 组织结构设计求建议 [打印本页]

作者: zzjlovewln 时间: 2012-12-7 15:46
标题: 组织结构设计求建议
本人现在任职辽宁一家农业企业需要做组织结构框架设计
主要的业务流程有：代理国外种子肥料在辽宁地区销售，引进种子选种育苗然后进行种苗的销售。基本辽宁地区的代理商已经饱和，拓展业务也只有增加市场份额和增加新的业务。
主要的公司结构：沈阳办公室，设有销售部，市场部，行政部，财务部。
下设四个园区，铁岭市两个，大连一个，葫芦岛市一个。
现在本人负责结构优化及搭建，请大家随意发言，给出思路，权当是案例分析，感谢。

作者: lawrence9 时间: 2012-12-7 16:28
谁来抛砖引玉呢？

作者: zzjlovewln 时间: 2012-12-7 16:59
回复 lawrence9 的帖子

我不是在抛呢，感谢您的回应，我们一起期待XDJM们支招

作者: 崖崖猫 时间: 2012-12-11 11:39
建议把价值链梳理出来，按照价值链环节进行配备

作者: 华师大研究生 时间: 2012-12-11 16:57
建议将直线职能制与事业部制相结合。

作者: zzjlovewln 时间: 2012-12-12 16:24
本帖最后由 zzjlovewln 于 2012-12-12 16:25 编辑

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您看我这样设计是不是算直线职能和事业部相结合了？
[attach]165757[/attach]

作者: 华师大研究生 时间: 2012-12-13 11:04
您好，我觉得你画的不错。但是有这么几个问题：首先，职权不是很明确。例如，图中国客户服务中心归谁管理，如果归总经理直接领导的话，我个人觉得不太合理。其次，层级关系混乱，我们之所以将组织结构画成图表，就是为了让人一眼就能看出来，做到一目了然，但是说实话，您的这个图表有些散乱。例如，总经理管理两名副总经理：职能副总和产业副总，另外还有总经理助理，来配合总经理的工作。我觉得你的意思是职能副总直接领导财务部、技术部、运营部、行政办公室和客服中心这些职能部门；产业副总主要负责管理几个生产基地和综合展销厅。如果我猜的没错的话，你完全可以将公司的组织结构划分为4个层级，两个主要业务组团。建议你再修改一下。

作者: zzjlovewln 时间: 2012-12-13 11:31
回复华师大研究生的帖子

非常感谢您的回复和意见，我一定认真修改
不过这里有几点要说明的，总经理助理是第一步，所以前面有一个阿拉伯数字1，公司在短期内完全可以靠一个人就能完成辅助工作，就是总助一人即可，负责筛选信息，上情下达，二公司做大了，一个人的时间是有限的，这个时候各职能部门就不能再直接由总经理领导了，所以就在第二个阶段设置职能副总，统领职能部门，这样的话对于总经理会有更多的时间去考虑公司战略、投融资等大事。另外客户服务中心近期直接归总经理领导，就是为了在层级制度的缺陷弥补，让总经理更及时的得到市场反馈，这个职位完全可以由总助担任，或者秘书兼任，个人感觉这个职位直接受总经理领导很有必要，不知道我说明白了吗？欢迎指教

作者: zhsp619 时间: 2012-12-19 14:52
本帖最后由 zhsp619 于 2012-12-19 14:54 编辑

对于部分细节，我说说自己的看法：
1、客户服务中心建议划入市场部；因为市场部与销售部是相互监督和制约的部门；
2、组织结构设计图不应该出现岗位名称，而是应该部门名称；
3、销售部的设计应该扩充，至少应该事业部制；
4、办公室、财务部建议画成矩阵式，即美观又体现管理思想；或者不要画分支。
5、结构设计图建议画两份，一份是当时能实现的结构，第二份是业务发展后，在原结构上的扩充图

作者: bazingalee 时间: 2012-12-21 09:26
一个公司的组织结构图可以反映出公司的战略规划，组织结构需要结合公司的战略，要有战略意义才行。

作者: zzjlovewln 时间: 2013-1-21 16:38
最近我去基地开了个会议，才发现其实我们公司的架构完全是产品经理的形式，所以近期修改，再次上传到时请各位不吝赐教啊

作者: 张雨烟 时间: 2013-1-23 19:21
本帖最后由张雨烟于 2013-4-26 14:25 编辑

有意思。
您对公司的介绍太单薄了，没法提供建议。请介绍一下你们的经营模式及股权结构。
梳理架构的主要的目的，个人认为：
1、管理是为经营服务的，经营是为市场服务的，这是前提。
2、提高管理效率，减少管理内耗，提高公司效率。
3、更好的实现管理监控，使公司在系统的良性的轨道上。
4、明确责、权、利；职能间如何协作运营。

作者: 张雨烟 时间: 2013-1-23 19:22
一切的管理手段、方法都是为经营服务的，不能脱离经营去谈管理啊！！！

作者: zzjlovewln 时间: 2013-1-24 08:42
回复张雨烟的帖子

谢谢，我会好好考虑公司的价值链和主要业务流程，还有战略方向，但是老板现在有些抓瞎

作者: zzjlovewln 时间: 2013-1-24 08:45
回复张雨烟的帖子

多谢，兄弟的见解使在下很受用，多谢您的宝贵建议

作者: zzjlovewln 时间: 2013-2-19 16:00
本帖最后由 zzjlovewln 于 2013-2-19 16:01 编辑

新作的组织架构图，是比较偏向项目经理制的，随着对公司的了解，没有对现有的结构做太大调整，而是适当调整，老板说对了他的心意，见图[attach]165980[/attach]
C:\Documents and Settings\Administrator\桌面

作者: 崖崖猫 时间: 2013-3-3 21:21
个人觉得几点哈：
1.事业部制和职能制相结合的方式并不是每个企业都适合的，不能一概而论，事业部式要求充分授权，让事业部完全至少在部分上财务人事权独立，现在如果没有那么大的财力，建议没有必要设事业部
2.就像楼上的同志们说的，组织架构是根据战略来的，还包括企业主要增值的价值链，每个价值链都要有部门承接，楼主给的战略信息太少了，在这个基础上说什么形式的组织架构意义不大
3.根据LZ新传的组织架构图，个人认为有一个问题是我不太了解项目制里面只能都涵盖了什么？只是运营吗？因为项目制要求有总部支持的
最后一点困惑时，品牌营销部单列出来的意图是什么呢？
个人经验，如有不足还请见谅哈

作者: hetony 时间: 2013-3-11 17:03
请参考。000000000000000

作者: zzjlovewln 时间: 2013-3-11 17:12
回复 hetony 的帖子

非常感谢，认真学习

作者: hetony 时间: 2013-3-12 16:18
因有多个基地，可在总部设财务中心和行政管理中心，各基设分理处。
随着产业的发展，董事长室和总经理室可设多名相应的特助或专员，代行董事长和代行总经理给予的职权

作者: 张雨烟 时间: 2013-4-26 14:34

请问公司的主营业务收入是什么？换句话说贵公司的商业核心是什么？在架构中您过多的关注了管理及及流程，战略及经营的东西缺失。

作者: a_chao667 时间: 2013-4-28 17:04
各位的言论都很有见地，学习了

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