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标题: 做一个优秀的HR有多难? [打印本页]

作者: csde 时间: 2012-10-29 09:50
标题: 做一个优秀的HR有多难?
在开始这期话题讨论的时候，心里还没有太明确的想法，总感觉HR与职场中其他的岗位有区别，但是很大程度上对素质的要求是相似的，可是经过半个月的讨论之后发现，做一个优秀的HR原来是如此的不易，需要具备以下几方面的能力：

一、良好的专业素质——HR就代表了专业性，因此专业素质是基础，专业素质体现在以下几个方面：

1、掌握丰富、过硬的专业知识，善于分析复杂问题；

2、具有处理突发事件的能力；

3、能够平衡企业与员工之间的关系；

4、熟悉掌握政策法规，保持原则性；

5、适当创新，在允许的范围内妥善处理问题；

6、具有较强的组织和协调能力；

7、思考缜密，具有较强的逻辑性；

8、信息收集、处理能力。

二、与人交往的能力——HR的工作对象是“人”，因此需要较强的与人交往能力，体现在以下几个方面：

1、具有较强的亲和力，善于倾听、善于沟通，善于表达自己的意见和看法；

2、尊重他人，以诚相待，能够设身处地地为他人思考；

3、具有凝聚力，善于团结同事；

4、待人热情，主动工作，客观公正地对人、对人予以评价。

三、学习能力——HR涉及很多层面的工作，我们应该保持进取心，加强学习，不断地汲取经验、学习知识，以改进行为，提高自身的专业素质。

四、承受压力的能力——介于企业与员工之间，要找寻一个平衡点，难免会有误解与指责，HR工作者要承受更多的压力和困难，因此需要有一定的耐心和抗压能力，并且能梳理、引导不良情绪。

五、数据分析的能力——这一部分在话题讨论中涉及得比较少，但是却是HR工作不可或缺的一部分，我们的薪酬、考核都难以脱离数据分析，用数据说话是保证客观公正的基础，还有成本费用分析部分，这一部分应该属于专业素质，在此提出也是基于对人力资源管理的全新解读。

六、具有良好的执行力

七、管理技能——管理是HR工作的重点，之所以列在后面是体现一种理念——HR应该先是服务，其次才是管理，这是附件企业发展要求和人性的理念。

1、敏锐的洞察力；

作者: cj2010 时间: 2012-10-29 11:08
说的不错。

作者: yue95001678 时间: 2012-10-29 12:30
你讲的都是hr影响其职务的关键能力因素，但人之力毕竟有限，所以好的hr应该根据组织目标与自身特质，使得自己重点突出，与众不同，且让他人信服，取得良好的绩效。而不是把精力分散在各个特质上，力求完美，每一项都杰出，但最终是不可能达到留于平庸。

作者: kdx1 时间: 2012-10-29 15:04
=。=不懂！看看楼主和楼上的！

作者: zuoxuegeng 时间: 2012-10-29 15:06
没完啊，怎么就这样啊。。

作者: huangyong0514 时间: 2012-10-29 16:59
不可能做到的，没有人能做到这样。太理想了

作者: yihuanmimi 时间: 2012-11-17 17:08
受教了....

作者: xiaowei168008 时间: 2012-11-18 18:18
这是理想的HR人员的胜任力特征，并不是每个优秀的HR都能具备这些特质，这个些只是给HR一个方向。

作者: star_v 时间: 2012-11-19 12:50
企业当中，若想做一个优秀的人，哪一个岗位不需要诸多素质？

能做到的又有几人？即使能做到又几人能得赏识与发展？

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